5.3.3點對點專利

點對點專利是公開徵集，幫助專利審查員發現現有技術;它表明，開放的呼叫可以被用於除預測問題多。

專利審查員有一個艱苦的工作。他們收到的新發明簡潔，身為律師的描述，然後必須決定規定的發明是“小說”。也就是說，考官必須決定是否有-a前面所述本發明，這將會使版本“現有技術”提出專利無效。要了解這個過程是如何工作的，讓我們考慮一個名為阿爾伯特專利審查員，在愛因斯坦的榮譽誰在瑞士專利局開始了他。阿爾伯特可以領取申請像惠普的“用戶可選擇的管理警報格式”提交並在貝絲Noveck的書維基政府廣泛地描述了美國專利20070118658 (2009) 。下面是從應用程序的第一個主張：

“一個計算機系統，包括：處理器;一個基本輸入/輸出系統（BIOS），其包括邏輯指令，當由處理器執行時配置所述處理器：啟動自檢（POST）中的計算設備的基本輸入/輸出系統的處理能力;本中的一個或一個用戶界面的詳細管理警報格式;接收來自用戶接口識別在用戶界面呈現的管理警報格式之一的選擇信號;並配置耦合到與所識別的管理警報格式計算系統的裝置“。

如若阿爾伯特獎20年的壟斷權，此專利或者已經有過現有技術？在許多專利的決定賭注是很高的，但不幸的是，阿爾貝將不得不做出這個決定沒有太多的，他可能需要的信息。由於專利的大量積壓的偉業正在承受著巨大的時間壓力，並必須根據只有20個小時的工作他的決定。此外，因為需要不斷提出的發明的秘密，阿爾伯特是不允許與外部專家諮詢(Noveck 2006)

這種情況擊中法學教授貝絲Noveck為徹底打破。 2005年7月，維基百科的啟發，她創建了一個名為博客文章“點對點專利：一個小小的建議”，呼籲對專利的開放同行審查制度。與美國專利和商標局和領先的技術公司，如IBM，點對點的專利是在2007年A的6月推出近200年歷史的政府官僚和一群律師似乎是一個不太可能的地方尋找創新合作後，但點對點專利並平衡各方的利益的一個可愛的工作。

圖5.9：點對點的專利工作流程。來源： Bestor and Hamp (2010) 。

下面是它的工作原理（圖5.9）。經過一個發明家同意讓她的申請辦理群體審查（更多關於為什麼她會做，在一個時刻），應用程序發布到一個網站。接下來，應用程序是由社會評論家討論（同樣，更多的為什麼他們可能參與了一會兒）和可能的現有技術的例子的位置，註釋，並上傳到網站。討論，研究，並上傳這個過程一直持續，直到最終的評審投票的社會選擇的前10張懷疑現有技術的，然後發送到專利審查員審查。專利審查員然後進行自己的研究，並與來自點對點專利輸入組合呈現一個判斷。

再次返回美國專利20070118658為“用戶可選擇的管理警告的格式。”這項專利被上傳到peertopatent.org 2007年6月它由史蒂夫·皮爾遜，高級軟件工程師IBM讀取。皮爾遜是熟悉這個領域的研究，並確定了一塊現有技術：英特爾的手冊中的“主動管理技術：快速參考指南”是兩年前出版。與此文檔，以及其他現有技術從點對點專利界的討論武裝，專利審查員開始的情況下進行徹底審查，最終拋出了專利申請，部分原因是英特爾手冊中的位於由皮爾遜(Noveck 2009)已完成的對專利的66個案件中，有近30％被駁回主要基於通過的對專利中的現有技術(Bestor and Hamp 2010)

是什麼讓的對專利特別是優雅的設計是它得到了許多利益衝突的人大家一起跳舞的方式。發明人的激勵參與到這個開放的專利審查，因為專利局審查中的對專利申請的速度比專利通過傳統的，秘密的審核過程中。審稿人有動機參與以防止授予“垃圾專利”，許多似乎覺得這個過程愉快。最後，專利局和專利審查員有動機參與，因為它只能讓自己的業績好。也就是說，如果社會審查過程中發現10件不好的現有技術，這項工作可以通過專利審查員被忽略。換句話說，點對點專利與專利審查員一起工作應該是一樣好，甚至專利審查員獨立工作更好。因此，公開呼籲不要經常更換專家;有時他們幫助專家做他們的工作做得更好。

雖然對等對專利似乎比Netflix的獎和Foldit不同，它具有這樣的解決方案類似的結構比產生容易檢查。一旦有人生產手冊“主動管理技術：快速參考指南”，它是相對容易的專利審查員，至少，以驗證該文件是現有技術。然而，找到該手冊是相當困難的。點對點專利也表明公開徵集項目是可能的，即使對於那些明顯不適合於定量任務。