5.5.6最終設計諮詢

除了這些一般5的設計原則，我想提供另外兩件建議。首先，當你提出一個大規模協作的項目，你可能會遇到的第一反應是“沒有人會參加。”當然，這可能是真的。事實上，缺乏參與的是，大規模協作項目面臨的最大風險。然而，這種反對意見通常源於思考在錯誤的道路的情況。很多人一開始自己和鍛煉：“我很忙;我不會那樣做的。而且，我不知道任何人會做。所以，沒有人會那樣做。“而不是與自己開始，工作了，但是，你應該連接到Internet，工作人員全部人口開始。如果只有1個多一百萬，這些人參加的，那麼你的項目能夠取得成功。但是，如果只有1-IN-A-十億人參與，那麼你的項目很可能是失敗的。由於我們的直覺是不擅長區分一個在一百萬和一在十億次，我們不得不承認，這是很難知道項目將產生足夠的參與​​。

為了使這更具體一點，讓我們回到星系動物園，本章前面討論過的人計算天文項目。試想凱文Schawinski和克里斯·林頓，兩位天文學家坐在牛津一家酒吧想著星系動物園。他們一定想不到，決不可能已經猜到了，那阿依博傑思-A的2留在家中的母親誰住在波多黎各，最終將每週進行分類上百星系(Masters 2009)或者，考慮貝克，生化學家在西雅圖開發Foldit工作的情況。他永遠無法預料，從麥金尼人，得克薩斯州一個名​​為斯科特“靴子”Zaccanelli，誰曾通過一天的閥門廠買家，將度過自己的晚上折疊的蛋白質，最終上升到Foldit一個數字6的排名，而Zaccaenlli會，通過遊戲，提交設計纖維連接蛋白更穩定的變種，貝克和他的研究小組發現這樣有前景，他們決定合成它在他們的實驗室(Hand 2010)當然，阿依博傑思和斯科特Zaccanelli不典型，但是這就是互聯網的力量：有十億人，這是典型的發現非典型。

其次，鑑於這種困難與預測的參與，我想提醒大家，創建一個大規模協作的項目是有風險的。你可以投入大量精力建設一個沒有人會想用的系統。例如，愛德華·卡斯特羅諾瓦 - 一個在虛擬世界中的經濟領域領先的研究者，手持$ 250,000麥克阿瑟基金會的資助，並支持開發團隊，花了近兩年的努力打造一個虛擬世界中，他可以進行經濟實驗。在結束時，全部的努力是一個失敗;沒有人想用Castonova的虛擬世界(Baker 2008) 。

鑑於對參與的不確定性，這是很難消除的，我建議你嘗試使用精益初創技術(Blank 2013)使用現成的，現成的軟件構建簡單的原型，看看你是否可以在大量投資之前表現出活力定制軟件開發。換句話說，當你開始試點測試，您的項目將不和不應該，看起來星系動物園或eBird為拋光。這些項目，像現在，是我們多年來的努力，通過大型團隊的結果。如果你的項目是要失敗的，那是一種現實的可能性，那麼你要快速失敗。