5.5.6最终设计咨询

除了这些一般5的设计原则，我想提供另外两件建议。首先，当你提出一个大规模协作的项目，你可能会遇到的第一反应是“没有人会参加。”当然，这可能是真的。事实上，缺乏参与的是，大规模协作项目面临的最大风险。然而，这种反对意见通常源于思考在错误的道路的情况。很多人一开始自己和锻炼：“我很忙;我不会那样做的。而且，我不知道任何人会做。所以，没有人会那样做。“而不是与自己开始，工作了，但是，你应该连接到Internet，工作人员全部人口开始。如果只有1个多一百万，这些人参加的，那么你的项目能够取得成功。但是，如果只有1-IN-A-十亿人参与，那么你的项目很可能是失败的。由于我们的直觉是不擅长区分一个在一百万和一在十亿次，我们不得不承认，这是很难知道项目将产生足够的参与。

为了使这更具体一点，让我们回到星系动物园，本章前面讨论过的人计算天文项目。试想凯文Schawinski和克里斯·林顿，两位天文学家坐在牛津一家酒吧想着星系动物园。他们一定想不到，决不可能已经猜到了，那阿依博杰思-A的2留在家中的母亲谁住在波多黎各，最终将每周进行分类上百星系(Masters 2009)或者，考虑贝克，生化学家在西雅图开发Foldit工作的情况。他永远无法预料，从麦金尼人，得克萨斯州一个名为斯科特“靴子”Zaccanelli，谁曾通过一天的阀门厂买家，将度过自己的晚上折叠的蛋白质，最终上升到Foldit一个数字6的排名，而Zaccaenlli会，通过游戏，提交设计纤维连接蛋白更稳定的变种，贝克和他的研究小组发现这样有前景，他们决定合成它在他们的实验室(Hand 2010) 。当然，阿依博杰思和斯科特Zaccanelli不典型，但是这就是互联网的力量：​​有十亿人，这是典型的发现非典型。

其次，鉴于这种困难与预测的参与，我想提醒大家，创建一个大规模协作的项目是有风险的。你可以投入大量精力建设一个没有人会想用的系统。例如，爱德华·卡斯特罗诺瓦 - 一个在虚拟世界中的经济领域领先的研究者，手持$ 250,000麦克阿瑟基金会的资助，并支持开发团队，花了近两年的努力打造一个虚拟世界中，他可以进行经济实验。在结束时，全部的努力是一个失败;没有人想用Castonova的虚拟世界(Baker 2008) 。

鉴于对参与的不确定性，这是很难消除的，我建议你尝试使用精益初创技术(Blank 2013) ：使用现成的，现成的软件构建简单的原型，看看你是否可以在大量投资之前表现出活力定制软件开发。换句话说，当你开始试点测试，您的项目将不和不应该，看起来星系动物园或eBird为抛光。这些项目，像现在，是我们多年来的努力，通过大型团队的结果​​。如果你的项目是要失败的，那是一种现实的可能性，那么你要快速失败。