5.5.6最终设计咨询

除了这五个一般设计原则外，我还想提供另外两条建议。首先，您提出大规模协作项目时可能遇到的直接反应是“没有人会参与。”当然，这可能是真的。事实上，缺乏参与是大规模协作项目面临的最大风险。然而，这种反对意见通常是以错误的方式思考情况而产生的。许多人从自己开始锻炼：“我很忙;我不会这样做。我不知道有谁会这样做。因此，没有人会这样做。“然而，你应该从连接到互联网的所有人群开始工作，而不是从自己开始并开始工作。如果这些人中只有百万人参加，那么你的项目可能会成功。但是，如果只有十亿人参加，那么你的项目可能会失败。由于我们的直觉不善于区分百万分之一和百万分之一，我们必须承认，很难知道项目是否会产生足够的参与。

为了使这更具体一点，让我们回到Galaxy Zoo。想象一下Kevin Schawinski和Chris Linton，两位天文学家坐在牛津的一家酒吧里想着银河动物园。他们永远不会猜到 - 并且永远不会猜到 - 居住在波多黎各的2个留在家中的母亲Aida Berges最终会每周对数百个星系进行分类(Masters 2009) 。或者考虑一下在西雅图开发Foldit的生物化学家David Baker的案例。他原本无法预料到来自德克萨斯州麦金尼的一位名叫Scott“Boots”Zaccanelli的人，他白天作为阀门工厂的买主工作，他将在晚上折叠蛋白质，最终在Foldit上排名第六，并且Zaccaenlli将通过游戏提交一个更稳定的纤连蛋白变体设计，Baker和他的团队发现它很有希望，他们决定在他们的实验室中合成它(Hand 2010) 。当然，Aida Berges和Scott Zaccanelli是非典型的，但这是互联网的力量：有数十亿人，通常会找到非典型的。

其次，考虑到预测参与的这一困难，我想提醒您，创建大规模协作项目可能存在风险。您可以投入大量精力构建一个没人愿意使用的系统。例如，爱德华·卡斯特罗诺娃（Edward Castronova） - 虚拟世界经济学领域的领先研究员，获得了麦克阿瑟基金会25万美元的资助，并得到了开发团队的支持 - 花了近两年时间试图建立一个虚拟世界。可以进行经济实验。最后，整个努力都失败了，因为没有人想在Castonova的虚拟世界中玩耍;它不是很有趣(Baker 2008) 。

鉴于参与的不确定性很难消除，我建议你尝试使用精益启动技术(Blank 2013) ：使用现成的软件构建简单的原型，看看你是否可以在投资之前证明可行性定制软件开发。换句话说，当你开始试验测试时，你的项目不会 - 也不应该 - 看起来像Galaxy Zoo或eBird一样精致。这些项目就像现在一样，是大型团队多年努力的结果。如果你的项目将失败 - 这是一个真正的可能性 - 那么你想要快速失败。