5.3.3 Peer-to-sáng chế

Peer-to-bằng sáng chế là một cuộc gọi mở giúp giám khảo bằng sáng chế tìm thấy nghệ thuật trước; nó cho thấy rằng mở các cuộc gọi có thể được sử dụng trong hơn vấn đề dự đoán.

giám khảo bằng sáng chế có một công việc khó khăn. Họ nhận được ngắn gọn, mô tả lawyerly của phát minh mới, và sau đó phải quyết định nếu sáng chế đã nêu là "tiểu thuyết". Đó là, giám khảo phải quyết định nếu có "nghệ thuật trước khi" -một mô tả trước đây phiên bản của phát minh-rằng điều này sẽ làm cho đề xuất bằng sáng chế không hợp lệ. Để hiểu quá trình này làm việc, chúng ta hãy xem xét một giám định bằng sáng chế có tên là Albert, để vinh danh Albert Einstein là người đã bắt đầu sự nghiệp tại Văn phòng Bằng sáng chế Thụy Sĩ. Albert có thể nhận được một ứng dụng như US Patent 20070118658 đệ của Hewlett Packard cho một "định dạng cảnh báo quản lý người dùng lựa chọn" và được mô tả rộng rãi trong cuốn sách Beth Noveck của Chính phủ Wiki (2009) . Đây là tuyên bố đầu tiên từ các ứng dụng:

"Một hệ thống máy tính, bao gồm: một bộ xử lý; một hệ thống vào / ra cơ bản (BIOS) bao gồm cả hướng dẫn logic mà, khi được thực thi bởi bộ xử lý, cấu hình bộ xử lý: khởi điện tự kiểm tra (POST) chế biến trong các hệ thống đầu vào / đầu ra cơ bản của một thiết bị máy tính; một mặt hoặc nhiều định dạng cảnh báo quản lý trong một giao diện người sử dụng; nhận được một tín hiệu lựa chọn từ giao diện người sử dụng xác định một trong những định dạng cảnh báo quản lý thể hiện trong giao diện người sử dụng; và cấu hình một thiết bị kết hợp với hệ thống máy tính với định dạng cảnh báo quản lý xác định ".

Nên giải thưởng Albert 20 năm độc quyền bằng sáng chế này hoặc đã có được kỹ thuật trước đây? Các cổ phần trong nhiều quyết định sáng chế là cao, nhưng không may, Albert sẽ phải đưa ra quyết định này mà không có nhiều thông tin rằng ông có thể cần. Bởi vì sự tồn đọng rất lớn của các bằng sáng chế, Albert đang làm việc dưới áp lực thời gian căng thẳng và phải đưa ra quyết định dựa trên chỉ có 20 giờ làm việc. Hơn nữa, do sự cần thiết phải giữ bí mật về chế đề xuất, Albert không được tham khảo ý kiến với các chuyên gia bên ngoài (Noveck 2006) .

Tình trạng này xảy ra giáo sư luật Beth Noveck như hoàn toàn bị phá vỡ. Vào tháng Bảy năm 2005, lấy cảm hứng từ một phần của Wikipedia, cô tạo ra một bài đăng blog có tiêu đề "Peer-to-sáng chế: Một đề xuất Modest" kêu gọi một hệ thống peer-xem xét mở cho bằng sáng chế. Sau khi phối hợp với các sáng chế Hoa Kỳ và Văn phòng Thương hiệu và các công ty công nghệ hàng đầu như IBM, Peer-to-sáng chế đã được đưa ra vào tháng Sáu năm 2007. Một gần 200 năm quan liêu của chính phủ cũ và một nhóm các luật sư có vẻ như là nơi không thể tìm kiếm sự đổi mới , nhưng Peer-to-sáng chế làm một công việc đáng yêu của cân bằng lợi ích của tất cả mọi người.

Hình 5.9: Peer-to-sáng chế quy trình làm việc. Nguồn: Bestor and Hamp (2010) .

Dưới đây là cách nó hoạt động (Hình 5.9). Sau khi một nhà phát minh đồng ý để có được ứng dụng của mình đi qua xem xét cộng đồng (nhiều hơn về lý do tại sao cô ấy có thể làm điều đó trong một thời điểm), các ứng dụng được đưa lên một trang web. Tiếp theo, các ứng dụng được thảo luận bởi nhận xét của cộng đồng (một lần nữa, thêm về lý do tại sao họ có thể tham gia vào một thời điểm) và ví dụ về nghệ thuật trước khi có thể được đặt, chú giải, và tải lên một trang web. Quá trình thảo luận, nghiên cứu, và tải lên vẫn tiếp tục, cho đến khi, cuối cùng, cộng đồng người nhận xét phiếu để chọn 10 miếng đỉnh nghệ thuật nghi ngờ trước đó sau đó được gửi đến giám định bằng sáng chế để xem xét. Các giám định bằng sáng chế sau đó tiến hành nghiên cứu riêng của mình và kết hợp với đầu vào từ Peer-to-sáng chế làm cho một bản án.

Quay trở lại một lần nữa để US Patent 20070118658 cho một "định dạng cảnh báo quản lý người dùng lựa chọn." Bằng sáng chế này đã được tải lên peertopatent.org trong tháng 6 năm 2007, nơi nó được đọc bởi Steve Pearson, một kỹ sư phần mềm cao cấp cho IBM. Pearson đã quen thuộc với khu vực này nghiên cứu và xác định được một tác phẩm nghệ thuật trước: một hướng dẫn của Intel mang tên "Active Management Technology Quick Reference Guide" đã được công bố hai năm trước đó. Được trang bị với tài liệu này, cũng như nghệ thuật trước kia và các cuộc thảo luận của cộng đồng Peer-to-sáng chế, một giám định bằng sáng chế đã bắt đầu xem xét kỹ lưỡng của vụ án, và cuối cùng đã ném ra các ứng dụng bằng sáng chế, một phần vì các hướng dẫn của Intel được đặt bởi Pearson (Noveck 2009) . Trong số 66 trường hợp đã hoàn thành Peer-to-sáng chế, gần 30% bị từ chối chủ yếu dựa trên nghệ thuật trước khi tìm thấy qua Peer-to-sáng chế (Bestor and Hamp 2010) .

Điều gì làm cho các thiết kế của Peer-to-sáng chế đặc biệt là thanh lịch là cách mà nó được những người có nhiều xung đột lợi ích cho tất cả các điệu nhảy với nhau. Nhà sáng chế có động lực để tham gia xét bằng sáng chế mở này vì các văn phòng bằng sáng chế xem xét các ứng dụng Peer-to-sáng chế một cách nhanh chóng hơn bằng sáng chế đi qua, quá trình xem xét bí mật truyền thống. Nhận xét có động lực để tham gia nhằm ngăn chặn việc cấp "bằng sáng chế rác", và nhiều người dường như tìm thấy quá trình thú vị. Cuối cùng, các văn phòng sáng chế và bằng sáng chế giám khảo có động lực để tham gia vì nó chỉ có thể làm cho kết quả tốt hơn. Đó là, nếu quá trình xem xét cộng đồng tìm thấy 10 mảnh xấu của nghệ thuật trước đó, công việc này có thể được bỏ qua bởi giám khảo bằng sáng chế. Nói cách khác, Peer-to-sáng chế và một giám định bằng sáng chế làm việc cùng nhau nên càng tốt hoặc tốt hơn so với một người thẩm định sáng chế làm việc trong sự cô lập. Do đó, mở các cuộc gọi không luôn luôn thay thế các chuyên gia; đôi khi họ giúp các chuyên gia làm công việc của họ tốt hơn.

Dù Peer-to-sáng chế có thể có vẻ khác so với các giải thưởng Netflix và Foldit, nó có cấu trúc tương tự như trong các giải pháp được dễ dàng hơn để kiểm tra hơn tạo ra. Khi một người nào đó sản xuất các nhãn hiệu "Công nghệ Active Management: Hướng dẫn nhanh tham khảo" nó là tương đối dễ dàng cho một người thẩm định sáng chế, ít nhất là để xác minh rằng tài liệu này là nghệ thuật trước. Tuy nhiên, việc tìm kiếm đó dẫn sử dụng là khá khó khăn. Peer-to-sáng chế cũng cho thấy rằng các dự án kêu gọi mở cửa là có thể ngay cả đối với các nhiệm vụ mà không phải là rõ ràng là tuân theo định lượng.