5.5.1 tham gia động viên

Thách thức lớn nhất trong việc thiết kế một sự hợp tác khối lượng khoa học là phù hợp với một vấn đề khoa học có ý nghĩa đối với một nhóm người sẵn sàng và có khả năng giải quyết vấn đề đó. Đôi khi, vấn đề đến trước, như trong Vườn thú Galaxy: với nhiệm vụ phân loại các thiên hà, các nhà nghiên cứu đã tìm thấy những người có thể giúp đỡ. Tuy nhiên, những lúc khác, mọi người có thể đến trước và vấn đề có thể đến thứ hai. Ví dụ, eBird cố gắng khai thác “công việc” mà mọi người đang làm để giúp nghiên cứu khoa học.

Cách đơn giản nhất để thúc đẩy người tham gia là tiền bạc. Ví dụ, bất kỳ nhà nghiên cứu nào tạo ra một dự án tính toán con người trên thị trường lao động microtask (ví dụ, Amazon Mechanical Turk) sẽ động viên người tham gia kiếm tiền. Động lực tài chính có thể đủ cho một số vấn đề về tính toán của con người, nhưng nhiều ví dụ về sự hợp tác hàng loạt trong chương này không sử dụng tiền để thúc đẩy sự tham gia (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird và PhotoCity). Thay vào đó, nhiều dự án phức tạp hơn dựa trên sự kết hợp giữa giá trị cá nhân và giá trị tập thể. Nói chung, giá trị cá nhân đến từ những thứ thú vị và cạnh tranh (Foldit và PhotoCity), và giá trị tập thể có thể đến từ việc biết rằng đóng góp của bạn đang giúp ích nhiều hơn (Foldit, Galaxy Zoo, eBird và Peer-to-Patent) (bảng 5.4) ). Nếu bạn đang xây dựng dự án của riêng mình, bạn nên nghĩ điều gì sẽ thúc đẩy mọi người tham gia và các vấn đề đạo đức được nêu ra bởi những động cơ đó (nhiều hơn về đạo đức sau trong phần này).