6.4.2 فیض

فیض کی سمجھ اور آپ کے مطالعہ کے خطرے / فائدہ پروفائل کو بہتر بنانے کے، اور پھر اسے صحیح توازن قائم ہے تو فیصلہ کرنے کے بارے میں ہے.

بیلمونٹ رپورٹ کا دعوی کرتا ہے کہ رحیمیت کا اصول یہ ہے کہ محققین کو شرکاء کا سامنا ہے، اور اس میں دو حصوں شامل ہیں: (1) نقصان نہیں پہنچانا اور (2) ممکنہ فوائد کو زیادہ سے زیادہ اور ممکنہ نقصانات کو کم سے کم کریں. Belmont کی رپورٹ طبی اخلاقیات میں Hippocratic روایت میں "نقصان نہیں پہنچا" کا خیال ہے، اور یہ ایک مضبوط شکل میں اظہار کیا جا سکتا ہے جہاں محققین "ایک شخص کو زخمی نہیں کرنا چاہئے جس کے فوائد دوسروں کے ساتھ ہو سکتا ہے" کے بغیر (Belmont Report 1979) " (Belmont Report 1979) . تاہم، بیلمونٹ رپورٹ کو بھی تسلیم کیا گیا ہے کہ فائدہ مند کیا سیکھنے میں کچھ افراد کو خطرے میں پھیلانے میں شامل ہوسکتا ہے. لہذا، نقصان پہنچا نہیں کرنا ضروری لازمی طور پر سیکھنے کے لئے ضروری کے ساتھ تنازع میں ہو سکتا ہے، محققین کے معروف وقت میں "فیصلے میں ملوث خطرات کے باوجود بعض فوائد حاصل کرنے کے قابل ہے، اور جب فوائد کی وجہ سے فائدہ مند ہونا چاہئے کے بارے میں مشکل فیصلے کرنے کے لئے، خطرات " (Belmont Report 1979) .

عملی طور پر، رحمانیت کے اصول کا مطلب یہ ہے کہ محققین کو دو علیحدہ عمل شروع کرنا چاہئے: خطرہ / فائدہ تجزیہ اور اس کے بعد یہ فیصلہ کیا جائے کہ خطرات اور فوائد مناسب اخالقی توازن کو ہٹانا چاہے. یہ پہلا عمل بڑی حد تک ایک تکنیکی معاملہ ہے جس میں ماہر مہارت کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ دوسرا بڑی تعداد اخلاقی معاملہ ہے جہاں کافی ماہریت کم قیمتی ہو سکتی ہے یا اس سے بھی نقصان دہ ہوسکتی ہے.

ایک خطرے / فائدہ کا تجزیہ بھی مطالعہ کے خطرات اور فوائد کو سمجھنے اور بہتر بنانے میں شامل ہے. خطرے کا تجزیہ دو عناصر میں شامل ہونا چاہئے: منفی واقعات کی امکانات اور ان واقعات کی شدت. خطرے / فائدہ کے تجزیے کے نتیجے میں، ایک محقق ایک خراب واقعہ کے امکانات کو کم کرنے کے لئے مطالعہ کے ڈیزائن کو ایڈجسٹ کرسکتا ہے (مثال کے طور پر، اس سلسلے میں حساس ہونے والے اسکرین آؤٹ پذیر افراد) یا خراب منفی واقعہ کی شدت کو کم کردیں اگر ایسا ہوتا ہے (مثال کے طور پر، مشاورت کرنے والے شرکاء کے لئے دستیاب مشاورت). اس کے علاوہ، خطرے / فائدے کے تجزیہ کے محققین کے دوران ان کے کاموں کے اثرات کو نہ صرف شراکت داروں پر بلکہ اس میں غیر حاضر کاروں اور سماجی نظام پر بھی توجہ دینا پڑے گا. مثال کے طور پر، ویکیپیڈیا ایڈیٹرزز پر انعامات کے اثر پر رییویو اور وین ڈی ریجٹ (2012) طرف سے تجربہ پر غور کریں (باب 4 میں بحث کی گئی ہے). اس تجربے میں، محققین نے ایک چھوٹے سے ایڈیٹرز کو انعام دیا جنہیں انہوں نے مستحق سمجھا اور پھر وکیپیڈیا نے انعام حاصل نہیں کیا جس میں ایک ہی کنٹرول کے گروپ کے مقابلے میں ویکیپیڈیا میں ان کی شراکتوں کا تعاقب کیا. تصور کریں، اگر، کم سے کم اعزاز دینے کے بجائے، Restivo اور وین ڈی Ritz نے بہت سے، بہت سے ایوارڈز کے ساتھ وکیپیڈیا سیلاب کی. اگرچہ یہ ڈیزائن کسی فرد شرکاء کو نقصان پہنچا سکتا ہے، اگرچہ یہ وکیپیڈیا میں پورے ایوارڈ کے نظام کو ختم کر سکتا ہے. دوسرے الفاظ میں، خطرے / فائدہ کا تجزیہ کرتے وقت، آپ کو اپنے کاموں کے اثرات کے بارے میں سوچنا چاہئے نہ صرف شرکاء پر بلکہ دنیا بھر میں زیادہ تر.

اگلا، ایک بار خطرات کو کم سے کم اور فوائد کو زیادہ سے زیادہ کیا گیا ہے، ایک بار محققین کو اس بات کا اندازہ کرنا چاہیے کہ مطالعہ مناسب توازن پر چلتا ہے یا نہیں. اخلاقیات اخراجات اور فوائد کے ایک سادہ خلاصہ کی سفارش نہیں کرتے ہیں. خاص طور پر، تحقیقی طور پر تحقیق فراہم کرنے والے کچھ خطرات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے (مثال کے طور پر، تاریخی اپ ڈیٹس میں بیان ٹائکیے سیفیلس مطالعہ). خطرے / فائدہ کے تجزیہ کے برعکس، جو زیادہ تر تکنیکی طور پر ہے، یہ دوسرا مرحلہ بہت زیادہ اخلاقی ہے اور حقیقت میں ان لوگوں کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے جن میں مخصوص شعبے کی مخصوص مہارت نہیں ہے. حقیقت یہ ہے کہ، کیونکہ بیرونی طور پر غیر ملکیوں سے مختلف چیزیں نظر آتی ہیں، امریکہ میں آئی آر بیز کو کم سے کم ایک غیر تلاش کرنے والا ہونا لازمی ہے. آئی آر بی پر میرا تجربہ کرنے والے تجربے میں، یہ باہر گروہ سوچنے کی روک تھام کے لئے مددگار ثابت ہوسکتا ہے. لہذا اگر آپ کو مصیبت پائی جاتی ہے کہ آپ کی تحقیقاتی منصوبے مناسب خطرے / فائدہ کے تجزیے پر حملہ کرتے ہیں تو آپ اپنے ساتھیوں سے نہ صرف پوچھیں، کچھ غیر دلچسپی سے پوچھتے ہیں؛ ان کے جوابات آپ کو تعجب کر سکتے ہیں.

تین مثالوں پر ہمدردی کے اصول کو لاگو کرتے ہیں جو ہم پر غور کررہے ہیں وہ کچھ تبدیلیوں سے مشورہ دیتے ہیں جو ان کے خطرے / فائدہ کے توازن کو بہتر بنا سکتے ہیں. مثال کے طور پر، جذباتی کنجگریشن میں، محققین کو 18 سال سے کم عمر افراد کو اسکرین کرنے کی کوشش کی جا سکتی تھی اور ان لوگوں کو جو خاص طور پر علاج میں بدترین رد عمل کا امکان ہوسکتا ہے. انہوں نے موثر اعداد و شمار کے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے شرکاء کی تعداد کو کم سے کم کرنے کی کوشش کی تھی (جیسا کہ باب 4 میں تفصیل سے بیان کیا گیا ہے). مزید برآں، وہ شرکاء کی نگرانی کرنے کی کوشش کر سکتے تھے اور کسی بھی شخص کی مدد کی پیشکش کی جا رہی ہیں جو نقصان پہنچے ہیں. ذائقہ، تاثیر اور وقت میں، محققین نے حفاظتی محافظوں کو جگہ لے لی ہے جب انہوں نے ڈیٹا کو جاری کیا ہے (اگرچہ ان کی طرز عمل ہارورڈ کے آئی آر بی کی طرف سے منظوری دی گئی تھی، جس سے یہ پتہ چلتا ہے کہ وہ اس وقت عام مشق کے مطابق تھے)؛ جب میں اطلاعاتی خطرہ (سیکشن 6.6.2) کی وضاحت کرتا ہوں تو میں بعد میں اعداد و شمار کی رہائی کے بارے میں کچھ خاص تجاویز پیش کروں گا. آخر میں، Encore میں، محققین کو خطرناک درخواستوں کی تعداد میں کم سے کم کرنے کی کوشش کی جا سکتی تھی جو منصوبے کی پیمائش کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے بنایا گیا تھا، اور وہ ان شرکاء کو خارج کر سکتے ہیں جنہوں نے تکلیف دہ حکومتوں سے خطرہ میں زیادہ تر. ان ممکنہ تبدیلیوں میں سے ہر ایک تجارتی آف ان منصوبوں کے ڈیزائن میں متعارف کراے گا، اور میرا مقصد یہ نہیں کہ یہ تجویز کرے کہ ان محققین کو یہ تبدیلیاں بنائے جائیں. بلکہ، یہ ایسے قسم کی تبدیلیوں کو ظاہر کرنا ہے جو رحیمہ کے اصول کا مشورہ دے سکتی ہے.

آخر میں، اگرچہ ڈیجیٹل عمر نے عام طور پر خطرات اور فوائد کو زیادہ پیچیدہ وزن دیا ہے، اس نے اصل میں محققین کو ان کے کام کے فوائد میں اضافہ کرنے کے لئے آسان بنا دیا ہے. خاص طور پر، ڈیجیٹل عمر کے اوزار بہت کھلی اور ریورس ایبل ریسرچ کو سہولت دیتے ہیں، جہاں محققین ان کے ریسرچ ڈیٹا اور کوڈ دوسرے محققین کو دستیاب کرتے ہیں اور ان کے کاغذات کو کھلی رسائی اشاعت کے ذریعہ دستیاب کرتے ہیں. کھلے اور دوبارہ دوبارہ تخلیق کرنے میں یہ تبدیلی، جب تک کوئی آسان نہیں ہے، محققین کے لئے کسی بھی اضافی خطرے میں شریک ہونے کے بغیر ان کے تحقیق کے فوائد کو بڑھانے کے لئے ایک پیشکش پیش کرتا ہے (ڈیٹا شیئر ایک استثنا ہے جس میں سیکشن 6.6.2 میں تفصیل سے کیا جائے گا. معلومات کے خطرے پر).