5.5.1 Учасники Мотивувати

Найбільшою проблемою при проектуванні наукової масової співпраці є зближення значущої наукової проблеми з групою людей, які готові та здатні вирішити цю проблему. Іноді проблема виникає спочатку, як і в Галактичному зоопарку: враховуючи задачу класифікації галактик, дослідники знайшли людей, які могли б допомогти. Однак іноді люди можуть прийти спочатку, а проблема може наступити на другий план. Наприклад, eBird намагається використати "роботу", яку люди вже роблять, щоб допомогти науковим дослідженням.

Найпростішим способом мотивації учасників є гроші. Наприклад, будь-який дослідник, який створює людський обчислювальний проект на ринку праці на мікропроцесі (наприклад, Amazon Mechanical Turk) збирається мотивувати учасників грошима. Фінансова мотивація може бути достатньою для деяких проблем з обчисленням людини, але багато з прикладів масового співробітництва в цьому розділі не використовували кошти для мотивації участі (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird та PhotoCity). Натомість багато хто з складних проектів покладаються на поєднання особистої цінності та колективної цінності. Приблизно, особиста цінність походить від речей, таких як веселощі та конкуренція (Foldit та PhotoCity), і колективне значення може вийти з того, що ваш внесок допомагає краще (Foldit, Galaxy Zoo, eBird та Peer-to-Patent) (таблиця 5.4 ) Якщо ви будуєте свій власний проект, ви повинні думати, що мотивує людей до участі, а також етичні проблеми, що виникають з цих мотивацій (докладніше про етику далі в цьому розділі).