5.5.6 Nihai tasarım danışmanlık
Bu beş genel tasarım ilkesine ek olarak, iki öneri daha sunmak isterim. Birincisi, kitlesel bir işbirliği projesi önerdiğinizde karşılaşabileceğiniz acil tepki “Kimse katılmaz”. Elbette bu doğru olabilir. Aslında, katılım eksikliği kitlesel işbirliği projelerinin karşılaştığı en büyük risktir. Ancak, bu itiraz genellikle durum hakkında yanlış bir şekilde düşünmekten kaynaklanmaktadır. Birçok insan kendileriyle başlar ve çalışır: “Meşgulüm; Bunu yapmam. Ve bunu yapacak birini tanımıyorum. Öyleyse, kimse bunu yapmayacaktır. ”Bununla birlikte, kendinizle başlayıp çalışmak yerine, internete bağlı ve çalışmakta olan tüm insan nüfusuyla başlamalısınız. Eğer bu kişilerin milyonda bire katılması durumunda projeniz bir başarı olabilir. Ancak, eğer bir milyar insanın yalnızca bir tanesi katılıyorsa, projeniz muhtemelen bir başarısızlık olacaktır. Sezgimiz milyonda bir ile bir-bir-bir-milyar arasında ayrım yapmakta iyi olmadığı için, projelerin yeterli katılımı sağlayıp sağlayamayacağını bilmek çok zor.
Bunu biraz daha somut hale getirmek için Galaxy Zoo'ya geri dönelim. Kevin Schawinski ve Chris Linton'u, Oxford'da bir hayvanat bahçesindeki Galaxy Üniversitesi ile ilgili bir barda oturan iki gökbilimci düşünün. Hiç tahmin edemezlerdi - ve asla tahmin edemezlerdi - Puerto Rico'da yaşayan 2 yaşındaki bir anne olan Aida Berges, haftada yüzlerce galaksiyi sınıflandıracaktır (Masters 2009) . Ya da Seattle'da Foldit'i geliştiren biyokimyacı David Baker'ın durumunu düşünün. Teksaslı McKinney'den Scott'ın, bir valiz fabrikası için bir alıcı olarak gün boyunca çalışan Scott “Boots” Zaccanelli adında birisinin, akşamları Foldit'teki altıda bir sıraya yükselen proteinleri katlamak için harcayacağını tahmin edemezdi. Zaccaenlli, oyun yoluyla, daha kararlı bir fibronektin çeşidi için bir tasarım sunarken, Baker ve grubunun laboratuarda sentezlemeye karar vermesi için çok umut verici buldu (Hand 2010) . Elbette, Aida Berges ve Scott Zaccanelli atipik, ama bu internetin gücü: milyarlarca insan ile, bu tipik olmayan bir şey bulmaktır.
İkincisi, katılımı öngörmekle ilgili bu zorluğu göz önüne alarak, kitle işbirliği projesi oluşturmanın riskli olabileceğini hatırlatmak isterim. Kimsenin kullanmak istemeyeceği bir sistem inşa etmek için çok çaba harcayabilirsiniz. Örneğin, sanal dünyaların ekonomi alanında önde gelen araştırmacılarından biri olan Edward Castronova, MacArthur Vakfı'ndan 250.000 dolarlık bir hibe ile donatılmış ve bir geliştiricilerden oluşan bir ekip tarafından desteklenerek yaklaşık iki yıl boyunca içinde sanal bir dünya inşa etmeye çalışmıştır. ekonomik deneyler yapabilir. Sonunda, bütün çaba başarısız oldu çünkü hiç kimse Castonova'nın sanal dünyasında oynamak istemedi; sadece çok eğlenceli değildi (Baker 2008) .
Katılımla ilgili belirsizlik nedeniyle, ortadan kaldırılması zor olan, yalın başlangıç tekniklerini kullanmaya çalıştığınızı öneririm (Blank 2013) : hazır yazılım kullanarak basit prototipler oluşturun ve çok fazla yatırım yapmadan önce canlılığı gösterip gösteremeyeceğinizi görün özel yazılım geliştirme. Başka bir deyişle, pilot testlere başladığınızda, projeniz Galaxy Zoo veya eBird gibi cilalı görünmeyecek ve görünmeyecektir. Bu projeler, şu anda olduğu gibi, büyük ekiplerce yılların çabalarının sonucudur. Eğer projeniz başarısız olacaksa - ve bu gerçek bir olasılık - o zaman hızlı bir şekilde başarısız olmak istiyorsunuz.
