5.5.1 ผู้เข้าร่วมกระตุ้น

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการออกแบบการทำงานร่วมกันทางวิทยาศาสตร์คือการจับคู่ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ที่มีความหมายกับกลุ่มคนที่เต็มใจและสามารถแก้ปัญหาดังกล่าวได้ บางครั้งปัญหาก็เกิดขึ้นครั้งแรกเช่นเดียวกับ Galaxy Zoo: เมื่อพิจารณาจากกาจัดกาแลคซีนักวิจัยพบว่าคนที่สามารถช่วยได้ อย่างไรก็ตามครั้งอื่น ๆ คนสามารถมาก่อนและปัญหาสามารถมาที่สอง ตัวอย่างเช่น eBird พยายามที่จะควบคุม "งาน" ที่ผู้คนกำลังทำอยู่แล้วเพื่อช่วยในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

วิธีที่ง่ายที่สุดในการกระตุ้นผู้เข้าร่วมคือเงิน ตัวอย่างเช่นนักวิจัยผู้สร้างโครงการการคำนวณของมนุษย์ในตลาดแรงงานขนาดเล็ก (เช่น Amazon Mechanical Turk) กำลังจะกระตุ้นผู้เข้าร่วมด้วยเงิน แรงจูงใจทางการเงินอาจเพียงพอสำหรับปัญหาการคำนวณของมนุษย์ แต่หลายตัวอย่างของการทำงานร่วมกันแบบกลุ่มในบทนี้ไม่ได้ใช้เงินเพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วม (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird และ PhotoCity) แต่หลายโครงการซับซ้อนขึ้นอยู่กับการรวมกันของคุณค่าส่วนบุคคลและค่านิยมโดยรวม ค่านิยมส่วนบุคคลมาจากสิ่งต่างๆเช่นความสนุกและการแข่งขัน (Foldit และ PhotoCity) และมูลค่าโดยรวมอาจมาจากการรู้ว่าการบริจาคของคุณช่วยคุณได้มากขึ้น (Foldit, Galaxy Zoo, eBird และ Peer-to-Patent) (ตาราง 5.4 ) หากคุณกำลังสร้างโครงการของคุณเองคุณควรคิดว่าอะไรจะกระตุ้นให้คนมีส่วนร่วมและปัญหาด้านจริยธรรมที่เกิดจากแรงจูงใจเหล่านั้น (เพิ่มเติมเกี่ยวกับจริยธรรมในส่วนนี้)