5.5.6 คำแนะนำในการออกแบบขั้นสุดท้าย

นอกเหนือจากหลักการออกแบบทั่วไปทั้งห้าแบบนี้แล้วเรายังอยากเสนอคำแนะนำอีก 2 ข้อ ประการแรกปฏิกิริยาทันทีที่คุณอาจพบเมื่อคุณเสนอโครงการความร่วมมือร่วมกันคือ "ไม่มีใครเข้าร่วม" แน่นอนว่าอาจเป็นความจริง ในความเป็นจริงการขาดการมีส่วนร่วมเป็นความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดที่โครงการความร่วมมือของมวลชนต้องเผชิญ อย่างไรก็ตามข้อคัดค้านนี้มักเกิดขึ้นจากการคิดถึงสถานการณ์ในทางที่ผิด หลายคนเริ่มต้นด้วยตัวเองและทำงานออก: "ฉันยุ่ง; ฉันจะไม่ทำอย่างนั้น และฉันไม่รู้จักใครที่จะทำเช่นนั้น ดังนั้นไม่มีใครจะทำอย่างนั้น "แทนที่จะเริ่มต้นด้วยตัวคุณเองและการทำงานอย่างไรคุณควรเริ่มต้นด้วยประชากรทั้งหมดที่เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตและเข้าทำงานหากมีเพียงหนึ่งในล้านคนเท่านั้นที่เข้าร่วมโครงการของคุณ อาจจะประสบความสำเร็จ แต่ถ้ามีเพียงหนึ่งในพันล้านคนเข้าร่วมโครงการของคุณก็อาจจะล้มเหลว เนื่องจากสัญชาตญาณของเราไม่สามารถแยกแยะระหว่างหนึ่งในล้านและหนึ่งพันล้านบาทได้เราต้องยอมรับว่าเป็นการยากที่จะทราบว่าโครงการมีส่วนร่วมเพียงพอหรือไม่

เพื่อให้เป็นรูปธรรมมากขึ้นให้กลับมาที่ Galaxy Zoo ลองนึกภาพ Kevin Schawinski และ Chris Linton นักดาราศาสตร์สองคนนั่งอยู่ในผับใน Oxford ที่กำลังคิดเกี่ยวกับ Galaxy Zoo พวกเขาไม่เคยเดาได้และไม่เคยคาดเดาว่า Aida Berges ซึ่งเป็นแม่ที่อาศัยอยู่ที่บ้านของ 2 คนที่อาศัยอยู่ในเปอร์โตริโกจะจบการจัดกาแล็กซี่หลายร้อยแห่งต่อสัปดาห์ (Masters 2009) หรือพิจารณากรณีของ David Baker นักชีวเคมีที่ทำงานในซีแอตเติลที่กำลังพัฒนา Foldit เขาไม่อาจคาดเดาได้ว่าใครสักคนจาก McKinney, Texas ชื่อ Scott "Boots" Zaccanelli ที่ทำงานในวันนี้เป็นผู้ซื้อโรงงานผลิตวาล์วจะใช้เวลาพับโปรตีนในช่วงค่ำของเขาและเพิ่มขึ้นเป็นอันดับ 6 ใน Foldit และ Zaccaenlli จะผ่านเกมส่งแบบฟอร์มที่มีเสถียรภาพมากขึ้นของ fibronectin ว่า Baker และกลุ่มของเขาพบว่ามีแนวโน้มว่าพวกเขาตัดสินใจที่จะสังเคราะห์มันในห้องปฏิบัติการของพวกเขา (Hand 2010) แน่นอนว่า Aida Berges และ Scott Zaccanelli มีลักษณะผิดปกติ แต่นั่นคือพลังของอินเทอร์เน็ต: มีผู้คนหลายพันล้านคนเป็นเรื่องปกติในการค้นหาความผิดปรกติ

ประการที่สองการยากลำบากในการทำนายการมีส่วนร่วมนี้ทำให้ฉันอยากเตือนคุณว่าการสร้างโครงการการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มใหญ่อาจมีความเสี่ยง คุณสามารถลงทุนได้มากในการสร้างระบบที่ไม่มีใครอยากใช้ ยกตัวอย่างเช่น Edward Castronova นักวิจัยชั้นนำด้านเศรษฐศาสตร์ของโลกเสมือนจริงได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิ MacArthur มูลค่า 250,000 เหรียญและได้รับการสนับสนุนจากทีมนักพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้เวลาเกือบสองปีในการสร้างโลกเสมือนที่เขา สามารถดำเนินการทดลองทางเศรษฐกิจได้ ในท้ายที่สุดความพยายามทั้งหมดเป็นความล้มเหลวเนื่องจากไม่มีใครอยากเล่นในโลกเสมือนของ Castonova; มันไม่สนุกมาก (Baker 2008)

เราขอแนะนำให้คุณลองใช้เทคนิคการเริ่มต้นแบบลีน (Blank 2013) start-up) (Blank 2013) : สร้างต้นแบบง่ายๆโดยใช้ซอฟต์แวร์แบบปิดที่ชั้นวางของและดูว่าคุณสามารถแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการลงทุนก่อนการลงทุนในจำนวนมากหรือไม่ การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบกำหนดเอง กล่าวคือเมื่อคุณเริ่มต้นการทดสอบนำร่องโครงการของคุณจะไม่ได้และไม่ควรมีลักษณะเหมือนขัดกับสวนสัตว์ Galaxy หรือ eBird โครงการเหล่านี้เช่นเดียวกับตอนนี้เป็นผลมาจากความพยายามหลายปีของทีมขนาดใหญ่ หากโครงการของคุณกำลังจะล้มเหลวและเป็นความเป็นไปได้ที่แท้จริงแล้วคุณต้องการล้มเหลวอย่างรวดเร็ว