5.5.6 Главни пројекат савет

Осим ових пет општих принципа дизајна, желио бих понудити још два савета. Прво, непосредна реакција на коју можете да нађете када предложите пројекат масовне сарадње је "Нико не би учествовао". Наравно то би могло бити тачно. Заправо, недостатак учешћа је највећи ризик са којима се сусрећу пројекти масовне сарадње. Међутим, овај приговор обично произлази из размишљања о ситуацији на погрешан начин. Многи људи почињу са собом и раде: "Ја сам заузет; Не бих то урадио. И не знам никога ко би то урадио. Дакле, нико то не би урадио. "Умјесто да започнете са собом и радите, требало би да почнете са читавом популацијом људи повезаних на Интернет и радите. Ако учествује само један милион људи, онда је ваш пројекат може бити успјешан. Али, ако само један у милијарди људи учествује, онда ће ваш пројекат вероватно бити неуспјех. Будући да наша интуиција није добра у разликовању између једног-у-милион и један-у-милијарди, морамо признати да је врло тешко знати да ли ће пројекти генерисати довољно учешће.

Да би ово постало мало конкретније, вратимо се у Зоо галаксије. Замислите Кевина Сцхавинског и Цхриса Линтона, два астронома који седе у пивару у Оксфорду размишљају о галаксијском зоолошком врту. Они никада не би претпоставили - и никад нису могли претпоставити - Аида Бергес, мајка која борави у кући 2 године живи у Порторику, завршава класификацију стотина галаксија недељно (Masters 2009) . Или размотрите случај Давид Бакер, биохемичар који ради у Сијетлу који развија Фолдит. Никада није могао предвидети да ће неко из МцКиннеи у Тексасу назвао Сцотт "Боотс" Заццанелли, који је дан касније радио као купац за фабрику вентила, проводио своје вечери преклапајући протеине, и на крају се повећао на број шест у Фолдиту, а то Заццаенлли ће кроз игру поднети дизајн за стабилнију варијанту фибронектина који су Бакер и његова група нашли тако обећавајући да су одлучили да га синтетизују у својој лабораторији (Hand 2010) . Наравно, Аида Бергес и Сцотт Заццанелли су нетипичне, али то је снага Интернета: са милијардама људи, типично је пронаћи атипичан.

Друго, с обзиром на тешкоће са предвиђањем партиципације, желим да вас подсетим да стварање пројекта масовне сарадње може бити ризично. Могли бисте уложити пуно труда у изградњу система који нико неће хтјети користити. На пример, Едвард Цастронова, водећи истраживач у области економије виртуелних светова, наоружана са грантом од 250.000 долара из МацАртхур фондације, а подржан од стране тима програмера - провео је скоро две године покушавајући да изгради виртуелни свет у коме он могли су да воде економске експерименте. На крају, цели напор је био неуспех, јер нико није желео да свира у виртуелном свету Кастонове; то није баш било забавно (Baker 2008) .

С обзиром на неизвесност учешћа, која је тешко елиминисати, предлажем да покушате да користите пусту технику стартовања (Blank 2013) : направите једноставне прототипе помоћу софтвера који није на располагању и погледајте да ли можете да демонстрирате одрживост пре него што инвестирате у лот развоја прилагођеног софтвера. Другим речима, када започнете пилот тестирање, ваш пројекат неће - и не би требало - изгледати као полиран као Галаки Зоо или еБирд. Ови пројекти, као и сада, резултат су година напора великих тимова. Ако ваш пројекат не успије - а то је стварна могућност - онда желите брзо пропасти.