5.5.1 motivirati udeležence

Največji izziv pri oblikovanju znanstvenega množičnega sodelovanja ustreza pomembnemu znanstvenemu problemu skupini ljudi, ki so pripravljeni in sposobni rešiti ta problem. Včasih je problem najprej problem, kot v galaksijskem zoou: glede na nalogo kategorizacije galaksij so raziskovalci našli ljudi, ki bi lahko pomagali. Toda v drugih časih lahko ljudje pridejo prvi in ​​problem je lahko drugi. Na primer, eBird poskuša izkoristiti "delo", ki ga ljudje že delajo, da bi pomagali znanstvenim raziskavam.

Najenostavnejši način motiviranja udeležencev je denar. Na primer, vsak raziskovalec, ki ustvari projekt človeškega izračuna na trgu dela z mikrotobami (npr. Amazon Mechanical Turk), bo motiviral udeležence z denarjem. Finančna motivacija je lahko zadostna za nekatere probleme pri računanju ljudi, vendar številni primeri množičnega sodelovanja v tem poglavju niso uporabili denarja za motiviranje sodelovanja (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird in PhotoCity). Namesto tega se veliko bolj zapletenih projektov opira na kombinacijo osebne vrednosti in kolektivne vrednosti. Približno osebna vrednost prihaja iz stvari, kot je zabava in tekmovanje (Foldit in PhotoCity), kolektivna vrednost pa izhaja iz vedenja, da vaš prispevek pomaga večjemu dobremu (Foldit, Galaxy Zoo, eBird in peer-to-patent) (tabela 5.4 ). Če gradite svoj projekt, bi morali razmišljati, kaj bo motiviralo ljudi do sodelovanja in etična vprašanja, ki jih postavljajo te motivacije (več o etiki pozneje v tem poglavju).