5.5.6 Konečný návrh odporúčania

Okrem týchto piatich všeobecných princípov návrhu by som rád ponúkol ďalšie dve rady. Po prvé, okamžitá reakcia, s ktorou by ste sa mohli stretnúť pri navrhovaní projektu masovej spolupráce, je "Nikto by sa nezúčastnil." Samozrejme, že to môže byť pravda. V skutočnosti je nedostatok účasti najväčšie riziko, ktorým čelia masové projekty spolupráce. Táto námietka sa však zvyčajne vyskytuje z nesprávneho myslenia o situácii. Mnoho ľudí začína sami seba a pracuje: "Som zaneprázdnený; Ja by som to neurobil. A nepoznám nikoho, kto by to urobil. Takže nikto by to neurobil. "Namiesto toho, aby ste začali sami seba a pracujete, mali by ste začať s celou populáciou ľudí pripojených k internetu a pracovať. Pokiaľ sa zúčastní len jeden z milióna týchto ľudí, potom váš projekt by mohlo byť úspešné. Ale ak sa zúčastní len jedna z miliardy ľudí, potom bude váš projekt pravdepodobne neúspechom. Vzhľadom na to, že naša intuícia nie je vhodná na to, aby sme rozlišovali medzi miliónmi a miliardami, musíme uznať, že je veľmi ťažké vedieť, či projekty prinesú dostatočnú účasť.

Aby sme to urobili trochu konkrétnejšie, vráťme sa do Zoo Galaxy. Predstavte si, že Kevin Schawinski a Chris Linton, dvaja astronómovia sediaci v krčme v Oxforde premýšľajú o Galaxy Zoo. Nikdy by nehádali - a nikdy by sa nedokázali uhádnuť - že Aida Bergesová, matka dvojica žijúcej v Puerto Rico, skončí klasifikovaním stoviek galaxií týždenne (Masters 2009) . Alebo vezmite do úvahy prípad David Baker, biochemik pracujúci v Seattli, ktorý rozvíja Foldit. Nikdy nemohol očakávať, že niekto z McKinney v štáte Texas, nazvaný Scott "Boots" Zaccanelli, ktorý denne pracoval ako kupujúci pre ventilovú továreň, by strávil večery skladaním bielkovín a nakoniec sa dostal na Foldit, Zaccaenlli by prostredníctvom hry predložil návrh stabilnejšej varianty fibronektínu, ktorý Baker a jeho skupina našli tak sľubne, že sa rozhodli jej syntetizovať vo svojej laboratóriu (Hand 2010) . Samozrejme, Aida Berges a Scott Zaccanelli sú atypické, ale to je silou internetu: s miliardami ľudí je typické nájsť atypické.

Po druhé, vzhľadom na túto ťažkosť pri predpovedaní účasti by som vám chcel pripomenúť, že vytvorenie projektu masovej spolupráce môže byť riskantné. Môžete investovať veľa úsilia budovať systém, ktorý nikto nebude chcieť použiť. Napríklad Edward Castronova - vedúci výskumník v oblasti ekonomiky virtuálnych sveta, vyzbrojený grantom 250 000 USD od nadácie MacArthur Foundation a podporovaný tímom vývojárov - strávil takmer dva roky snahou vybudovať virtuálny svet, v ktorom mohol uskutočniť ekonomické experimenty. Nakoniec, celé úsilie bolo neúspechom, pretože nikto nechcel hrať vo virtuálnom svete Castonovej; to jednoducho nebolo veľa zábavy (Baker 2008) .

Vzhľadom na neistotu týkajúcu sa účasti, ktorú je ťažké odstrániť, navrhujem, aby ste sa pokúsili použiť štíhle štartovacie techniky (Blank 2013) : stavať jednoduché prototypy pomocou softvéru "off-the-shelf" a zistiť, či môžete preukázať životaschopnosť pred investovaním do častí vývoja vlastného softvéru. Inými slovami, keď začnete pilotné testovanie, váš projekt nebude - a nemal by - vyzerať ako leštený ako Galaxy Zoo alebo eBird. Tieto projekty, ako sú teraz, sú výsledkom rokov úsilia veľkých tímov. Ak váš projekt bude zlyhať - a to je skutočná možnosť - potom chcete rýchlo zlyhať.