4.2 පරීක්ෂණ මොනවාද?

සහභාගීවූවන් බඳවා ගැනීම්, ප්රතිකාර සසම්භාවී ලෙස, ප්රතිකාර ලබා දීම සහ බලපෑම් මිනුම්: සසම්බාවී පාලනය අත්හදා බැලීම් ප්රධාන අමුද්රව්ය හතරක්.

අහඹු ලෙස පාලනය කරන ලද අත්හදා බැලීම්වල මූලික අංගයන් හතරක් ඇත: හ්භාගීවන න බඳවා ගැනීම, ප්රතිකාර ක්රමයේ අහඹු සිදුවීම, ප්රතිකාර ලබා දීම සහ ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය කිරීම. ඩිජිටල් යුගයේ අත්හදා බැලීම්වල මූලික ස්වභාවය වෙනස් නොවේ. නමුත් එය ප්රවර්ධනය කිරීම පහසු කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, අතීතයේදී, මිලියන ගණනක් ජනයාගේ හැසිරීම මැනීමට අපහසු විය හැකිය. නමුත් දැන් බොහෝ සංඛ්යාත පද්ධතිවල එය රඳා පවතී. මෙම නව අවස්ථා උපයෝගි කරගන්නේ කෙසේද යන්න සොයාගත හැකි පර්යේෂකයන්ට කලින් කල නොහැකි පරීක්ෂණ සිදු කිරීමට හැකි වනු ඇත.

මෙය මුළුමනින්ම වඩා කොන්ක්රීට් කිරීමක් කිරීම සඳහා, එකම හා වෙනස් වී ඇති දෙකම වෙනස් කර ඇත - මයිකල් කැපිටෝ සහ අර්නට් වැන් ඩි රීට් (2012) විසින් අත්හදා බැලීමක් සලකා බලමු. විකිපීඩියාවට කතුවැකි දායකත්වයට අවිධිමත් සමුච්චිතයින්ගේ ඵලවිපාක පිළිබඳව අවබෝධයක් ඔවුන්ට අවශ්ය විය. විශේෂයෙන් ඔවුන් බාර්න්ස්ටාර් වල බලපෑම අධ්යයනය කළ අතර, ඕනෑම විකිපීඩියාවක් වෙනත් ඕනෑම විකිපීඩියානුවෙකුට ලබා දෙන සම්මාදමක් හා නිසි උනන්දුවක් පිළිගැනීමට හැකි විය. Restivo සහ van de Rijt විකිපීඩියානුවෙකු ලෙස සැලකිය හැකිය. ඊලඟ දින 90 තුළදී විකිපීඩියාවට පසුව දායකයින්ගේ දායකත්වය සොයා ගන්නා ලදී. ඔවුන් පුදුමයට පත් වූ නිසා, ඔවුන් බාර්එන්ස්ටාඩ්ට පිරිනැමූ පුද්ගලයන්ට එක් අයෙකු වීමෙන් පසු ඒවායේ සංස්කරණයන් අඩු කිරීමට හැකි විය. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, බාර්එන්ස්ටාර් දායකත්වය දිරිගැන්වීම වෙනුවට අධෛර්යයට පත් විය.

වාසනාවකට මෙන්, Restivo සහ van de Rijt "පරිහානියට හා නිරීක්ෂනය" කිරීමේ ක්රියාවලියක් ක්රියාත්මක නොවූහ; ඔවුන් විසින් සසම්භාවී පාලිත පරීක්ෂණයක් පවත්වා ඇත. එබැවින්, එක්තරා සාමාජිකයින් 100 දෙනෙකුට බැරන්ස්ටාර් ලබා ගැනීමට අමතරව, ඔවුන් එක් පුද්ගලයෙකුට නොලැබූ ඉහලම දායකයින් 100 දෙනා තෝරා ගත්තේය. මෙම 100 කණ්ඩායම පාලන කණ්ඩායමක් ලෙස කටයුතු කළහ. එමෙන්ම, ප්රතිකාරක කණ්ඩායමට අයත් වූ අතර, පාලක කන්ඩායමේ සිටි පුද්ගලයා අහඹු ලෙස තීරණය විය.

පාලන කණ්ඩායමේ සිටින මිනිසුන්ගේ හැසිරීම් දෙස බැලූ Restiv සහ van de Rijt ඔවුන්ගේ දායකත්වය අඩුවූ බව සොයා ගත්හ. තවද, Restivo සහ van de Rijt ප්රතිකාර කණ්ඩායමේ සිටින මිනිසුන්ට ප්රතිකාර කළ පිරිස (එනම්, බාර්එස්ටාස් ලබා ගත්) සමඟ සැසඳූ විට ඔවුන් ප්රතිකාර කළ පිරිසගෙන් 60% ක් පමණ දායක විය. වෙනත් වචනවලින් කියතොත්, කණ්ඩායම් දෙකෙහි දායකත්වය අඩු වුවත්, පාලක කන්ඩායමේ සාමාජිකයන් එතරම් වේගවත් කරමින් සිටිති.

මෙම අධ්යයනය පෙන්වා දෙන පරිදි, අත්හදා බැලීම්වලදී පාලනය වන කණ්ඩායමක් යම් තරමකට පරස්පර විරෝධී ආකාරයකින් විවේචනාත්මක ය. බාර්න්ස්ටාර්වල ප්රතිඵල නිරවද්යව ගණනය කිරීම සඳහා, Restiv සහ van de Rijt බාර්න්ස්ටාර් නොලැබූ පුද්ගලයන් නිරීක්ෂණය කිරීමට අවශ්ය විය. බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී පර්යේෂණයන් හුරුපුරුදු නොවන පර්යේෂකයින් පාලක කන්ඩායමේ විශ්මය ජනක වටිනාකම අගය කරති. Restivo සහ van de Rijt පාලක කන්ඩායමක් නොතිබුනේ නම් ඔවුන් නිසි නිගමනය නිගමනයකට එළඹෙනු ඇත. පාලක කන්ඩායම් එතරම් වැදගත් වන්නේ ප්රධාන කැසිනෝ සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරිවරයා තම සමාගමෙන් සේවකයින්ට වෙඩි තැබිය හැකි ක්රම තුනක් පමනක් බවයි: සොරකම, ලිංගික හිංසනය හෝ පාලක කණ්ඩායමක් නොමැතිව අත්හදා බැලීම සඳහා (Schrage 2011) .

Restivo සහ van de Rijt ගේ අධ්යයනය මඟින් අත්හදා බැලීම්වල මූලික කාර්යය සාධක හතර වන්නේ: බඳවා ගැනීම්, සසම්භාවි වීම, මැදිහත්වීම සහ ප්රතිඵල. මෙම අමුද්රව්ය හතර එක්ව විද්යාඥයින්ගේ සම්බන්ධතාවයන් ඉක්මවා යෑමට හා ප්රතිකාර ක්රමයේ හේතු සාධක මැනීමට ඉඩ දෙයි. නිශ්චිතවම, අහඹු සිදුවීම යනු ප්රතිකාර හා පාලන කන්ඩායම්වල සිටින අය සමාන වනු ඇත. මෙය වැදගත්ය. එනම් දෙවැන්න අතර ප්රතිඵල අතර වෙනසක් ඇති බව සැලකිල්ලට ගෙන, ප්රතිකාර ක්රමයට හේතු විය හැකි බැවිනි.

අත්හදා බැලීම් පිළිබඳ යාන්ත්ර විද්යාව පිළිබඳ ලස්සන නිදර්ශනයකට අමතරව, Restivo සහ van de Rijt ගේ අධ්යයනයද පෙන්නුම් කරන්නේ ඩිජිටල් අත්හදා බැලීම්වල ප්රාග්ධනය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වන ප්රතිසම අත්හදා බැලීම් වලට වඩා වෙනස් විය හැකි බවයි. Restivo සහ van de Rijt ගේ අත්හදා බැලීම් වලදී, ඕනෑම කෙනෙකුට බාර්එස්ටාර්ව ලබා දීමට පහසු විය. විස්තීර්ණ ගණන සංස්කරණයන් පසු විපරම නිරීක්ෂණය කිරීම පහසු විය. (සංස්කරණ ඉතිහාසය ස්වයංක්රීයවම විකිපීඩියාවෙන් යවයි). කිසිදු පිරිවැයක් යටතේ ප්රතිකාර ලබා දීම හා ප්රතිඵල ගණනය කිරීම අතීතයේ දී අත්හදා බැලීම් මෙන් නොව ගුණාත්මකව නොවේ. මෙම අත්හදා බැලීම සඳහා පුද්ගලයන් 200 ක් පමණ සහභාගී වුවද එය 2000 හෝ 20,000 ක් පමණ විය හැකිය. පර්යේෂකයන් 100 දෙනෙකුගේ අත්හදා බැලීම් වලක්වා ගැනීම වළක්වා ගැනීම ප්රධාන වශයෙන්ම පිරිවැය නොවීය. එය සදාචාරාත්මක ය. එනම්, Restivo සහ van de Rijt සංස්කාරකවරුන් නුසුදුසු ලෙස බෙදා හැරීමට අවශ්ය නොවන බවටත්, ඔවුන්ගේ අත්හදා බැලීම් විකිපීඩියා ප්රජාව කඩාකප්පල් කිරීමට අවශ්ය නොවන බවත් (Restivo and Rijt 2012, 2014) . මෙම පරිච්ඡේදයේ සහ 6 වන පරිච්ඡේදයේ පසුව අත්හදා බැලීම් මගින් මතු කරන ලද ආචාරධාර්මික කරුණු කිහිපයක් මම නැවත ආරම්භ කරමි.

අවසාන වශයෙන්, Restivo සහ van de Rijt යන අත්හදා බැලීම්වලින් පැහැදිලිව පෙන්වා දෙන්නේ අත්හදා බැලීමේ මූලික තර්කණය වෙනස් නොවන අතර ඩිජිටල් යුගයේ අත්හදා බැලීම්වල කාර්යභාරය නාටකාකාරව වෙනස් විය හැකිය. ඊළඟට, මෙම වෙනස්කම් මගින් ඇතිවන අවස්ථා පැහැදිලිව හදුනා ගැනීම සඳහා, පර්යේෂකයන්ට අතීතයේ කළ ආකාරයේ අත්හදා බැලීම් සමඟ දැන් කළ හැකි පර්යේෂණයන් සංසන්දනය කරමි.