5.5.1 Участники Мотивировать

Самой большой проблемой при разработке научного массового сотрудничества является сопоставление значимой научной проблемы с группой людей, которые хотят и могут решить эту проблему. Иногда проблема на первом месте, как в Galaxy Zoo: учитывая задачу классификации галактик, исследователи нашли людей, которые могли бы помочь. Однако в другое время люди могут на первом месте, и проблема может быть второй. Например, eBird пытается использовать «работу», которую люди уже делают, чтобы помочь научным исследованиям.

Самый простой способ мотивировать участников - деньги. Например, любой исследователь, создающий проект человеческих вычислений на рынке труда микрозадач (например, Amazon Mechanical Turk), будет мотивировать участников деньгами. Финансовая мотивация может быть достаточной для некоторых проблем человеческих вычислений, но многие примеры массового сотрудничества в этой главе не использовали деньги для мотивации участия (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird и PhotoCity). Вместо этого многие из более сложных проектов полагаются на сочетание личной ценности и коллективной ценности. Грубо говоря, личная ценность исходит из таких вещей, как забава и конкуренция (Foldit и PhotoCity), и коллективная ценность может быть получена из знания того, что ваш вклад помогает большему благу (Foldit, Galaxy Zoo, eBird и Peer-to-Patent) (таблица 5.4 ). Если вы строите свой собственный проект, вы должны подумать, что побудит людей к участию и этические вопросы, поднятые этими мотивами (подробнее об этике позже в этом разделе).