4.6.1 جوړول صفر متحول لګښت معلومات
د لوی تجربو د ترسره کولو کیلي دا دی چې ستاسو متغیر لګښت صفر ته ورسوي. دا کار کولو لپاره غوره لارې اتوماتيک دي او د خوښې وړ تجربې ډیزاین کول دي.
ډیجیټل تجربې په ډراماتیک ډول د لګښتونو بیالبیلو جوړښتونو درلودلی شي، او دا څیړونکي توانوي چې په تیرو کې ناممکن وو. د دې توپیر په اړه فکر کولو یوه لاره دا ده چې یادونه وشي چې تجربې په عمومي توګه دوه ډوله لګښتونه لري: ثابت لګښتونه او متغیر لګښتونه. ثابت لګښتونه هغه لګښتونه دي چې د ګډون کوونکو شمیره پرته بدله نه پاتې کیږي. د مثال په توګه، په لابراتوار تجربه کې، ثابت لګښتونه کیدی شي د ځای د کرایه کولو او فرنیچر اخیستل لګښت وي. د متغیر لګښتونو ، له بله پلوه، د ګډون کوونکو په شمول بدلون. د مثال په توګه، په لابراتوار تجربه کې، متغیر لګښت ممکن د کارمندانو او ګډون کونکو څخه راشي. په عموم کې، انالیز تجربې لږ ثابت لګښتونه او لوړ متغیر لګښتونه لري، پداسې حال کې چې ډیجیټل تجربې لوړ ثابت لګښتونه او د کم متغیر لګښتونه (4.19 شمیره). که څه هم ډیجیټل تجربې کم تعدیل لګښتونه لري، تاسو کولی شئ ډیرې مهمې مودې پیدا کړئ کله چې تاسو د صفر قیمت ټولې صفر ته واړوئ.
شکل 4.19: په انالال او ډیجیټل تجربو کې د لګښتونو جوړښتونه پالن شوي. په عموم کې، انالیز تجربې لږ ثابت لګښتونه او لوړ متغیر لګښتونه لري پداسې حال کې چې ډیجیټل تجربې لري لوړ ثابت لګښتونه او د کم متغیر لګښتونه لري. د بیالبیلو لګښتونو جوړښت دا معنی لري چې ډیجیټل تجربې په اندازه اندازه کیدی شي چې د انالیز تجربو سره ممکنه نه وي.
د ګډون کوونکو لپاره د کارمندانو او تادیاتو لپاره د متغیر لګښت پیسو دوه اصلي عناصر شتون لري - او دا هر یو د بیلابیلو ستراتیژیو په کارولو سره صفر ته اړول کیدی شي. د کارمندانو پیسو د هغه کار څخه ډډه کوي چې د څیړونکي معاون پکې ګډون کونکي استخداموي، درملنې وړاندې کوي، او د پایلو اندازه یې. د بیلګې په توګه، د بریښنا کارولو په اړه د شاټز او همکارانو تجربه (2007) د څیړنې مرستیال هرې کور ته د درملنې او بریښنا میتر لوستلو لپاره اړین دي (شمیره 4.3). د څیړونکو له خوا دا ټولې ټولې هڅې د دې معنا لري چې د څیړنې لپاره نوی کور اضافه کولو لګښت به اضافه کړي. له بلې خوا، د ويکيپېډيا ايډزيوټرونو په انعامونو باندې د ريويو او وين دي ريټټ (2012) د ډيجيټل فيلډ تجربه لپاره، څېړونکي کولاى شي په رښتيا سره زيات لګښتونه اضافه کړي. د متغیر اداري لګښتونو د کمولو لپاره یو عمومي ستراتیژي د کمپیوټر کار) چې خورا ارزانه وي (د بشري کار ځای) بدلیږي (بدلوي. په بشپړ ډول، تاسو کولی شئ خپل ځان وپوښتئ: ایا دا تجربه چلولای شي پداسې حال کې چې زما د څیړنې ټیم هرڅوک خوب کوي؟ که ځواب هو هو، تاسو د اتوماتیک کولو لوی کار ترسره کړی.
د متغیر لګښت دوهم دویمه برخه د ګډون کوونکو لپاره تاديه ده. ځینو څیړونکو د اماین میخانیک ترکي ترک او نورو آنلاین کار بازارونو څخه کار اخیستی ترڅو د برخه اخیستونکو لپاره اړتیاوې کمې کړي. د متغیر لګښتونو لپاره د صفر لپاره ټولې الرې چلولو لپاره، مګر، یو بل الرو ته اړتیا لیدل کیږي. د اوږدې مودې لپاره، څیړونکو تجربه کړې چې تجربې یې ډیریږي چې دوی باید خلکو ته برخه ورکړي. مګر که څه هم تاسو یو تجربه رامینځته کولی شي چې خلک غواړي په کې وي؟ دا کیدای شي لاړ شي، مګر زه به تاسو د خپل کار څخه لاندی یو مثال درکوم، او په 4.4 جدول کې نور مثالونه شتون لري. په ياد ولرئ چې د خوښې وړ تجربو ډیزاین کولو دغه نظر د څپرکي 3 ځینې موضوعات د ډیرو مینه والو سروې ډیزاین کولو لپاره او د پنځم څپرکی کې د ډله ایزو همکاریو ډیزاین په اړه د پام وړ موضوع ګانې بیانوي. لدې کبله، زه فکر کوم چې د ګډون کونکي لطف - د کاروونکي تجربه به څه هم ویل کیدی شي - د ډیجیټل عمر کې د څیړنې ډیزاین کې د یوې پراخې برخې یوه برخه وي.
| خساره ورکول | حوالې |
|---|---|
| د روغتیا معلوماتو سره ویب پاڼه | Centola (2010) |
| د تمرین پروګرام | Centola (2011) |
| وړیا موزیک | Salganik, Dodds, and Watts (2006) ؛ Salganik and Watts (2008) ؛ Salganik and Watts (2009b) |
| د لوبې لوبې | Kohli et al. (2012) |
| د فلم سپارښتنې | Harper and Konstan (2015) |
که تاسو غواړئ چې د صفر متغیر لګښت لګښت ډاټا سره تجربې رامینځته کړئ، تاسو به دا ډاډه کړئ چې هرڅه په بشپړ ډول خپل ځان ته رسیدلي او ګډون کونکي هیڅ پیسې ته اړتیا نلري. د دې ښودلو لپاره چې دا ممکنه وي، زه به د خپل تحلیل څیړنې د فرهنګي تولیداتو بریالیتوب او ناکامۍ تشریح کړم.
زما مقاله د کلتوري محصوالتو لپاره د بریالیتوب د حیرانتیا طبیعت لخوا هڅول شوې وه. د سندرې سندرې، د پلور پلورل شوي کتابونه، او د بلاکس فلم فلمونه ډیری دي، د اوسط په پرتله ډیر بریالي دي. د دې له امله، د دې محصول بازارونو ته "د ګټونکي لیټ - ټول" بازارونه ویل کیږي. مګر، په عین وخت کې، کوم ځانګړي سندره، کتاب، یا فلم بریالی کیږي بریالي ناشونې ده. د وینډر ګولډمن (1989) فلمي لیکوال ولیم گولمان (1989) زړه پوري ډول علمي څیړنې په کلکه وغندلې، چې کله د بریالیتوب اټکل کیږي، "هیڅوک هیڅ شی نه پېژني." د ګټونکي ګټونکي غیر منقوله وړو بازارونو ما حیران کړه چې بریالیتوب څومره پایله ده د کیفیت او څه شی دی؟ یا، لږ توپیر څرګند کړ، که موږ متوازنه نړۍ جوړ کړو او دوی ټول په خپلواک ډول پراختیا ومومي، آیا ورته سندرې به په هره نړۍ کې مشهور شي؟ او، که نه وي، کوم میکانیزم به وي چې دا توپیرونه رامنځته کوي؟
د دې پوښتنو ځوابونو لپاره، موږ - پټر ډډونه، ډنکن واټس) زما د مقالې مشاور (، او د آنلاین ساحوي تجربو لړۍ یوه لړۍ وه. په ځانګړې توګه، موږ یو ویب پاڼه جوړ کړه چې د MusicLab په نوم یادیږي چې خلک کولی شي نوي موسیقۍ ومومي، او موږ دا د یو لړ تجربو لپاره کارولو. موږ د بینر اعلانونو پرمخ بیولو لپاره د ځوانو ګټو ویب پاڼه (4.20 شمیره) او په رسنیو کې د پوهاوی له لارې ګډون کونکو ګمارل. ګډونوالو زموږ ویب پاڼې ته په رسیدو سره باوري رضايت چمتو کړ، یو لنډ پس منظر پوښتنلیک یې بشپړ کړ، او په ناڅاپه توګه د دوو تجربو شرایطو ته په خپلواکه توګه وټاکل شو - خپلواک او ټولنیز نفوذ. په خپلواک حالت کې، ګډونوالو پریکړه وکړه چې د بډونو او سندرو نومونه یواځې د کومې سندرې غوږ ونیسي. پداسې حال کې چې یوه سندره اوریدل، ګډون کونکو څخه غوښتل شوي و چې د هغې وروسته وټاکي چې دوی یې فرصت درلود (مګر مسؤلیت نه لري) د سندره ډکولو لپاره. د ټولنیزې اغیزې حالت کې، ګډون کوونکو ورته تجربه درلوده، پرته له دې چې دوی دا هم لیدلی چې هر ځل سندره د تیرو ګډون کوونکو لخوا ډک شوی. برسېره پردې، ګډون کوونکي د ټولنیز اغیز حالت کې په ناڅاپه توګه له اتو موازي نړۍ ته ګمارل شوي وو، هر یو یې په خپلواک ډول وده کړې (4.21 شمیره). د دې ډیزاین کارولو سره، موږ دوه اړونده تجربې ودرولې. په لومړي سر کې، موږ سندرې د ناڅاپه ګیدې برخې کې ګډونوالو ته وړاندې کړې، چې دوی یې د شهرت کموالي سره سم چمتو کړي. په دویم تجربه کې، موږ گیت په درجه بندي لیست کې وړاندې کړو، چې د مقبولیت ډیره قوي اشاره یې کړې (4.22 شمیره).
انځور 4.20: د بینر اعلان یوه بیلګه ده چې زما ملګري او ما د ګډونوالو استخدام لپاره د MusicLab تجربو (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . د Salganik (2007) د اجازې بیاکتنه، 2.12 شمیره.
انځور 4.21: د MusicLab تجربو لپاره تجرباتي ډیزاین (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . ګډونوال په ناڅاپي ډول په دوو شرایطو کې ګمارل شوي وو: خپلواک او ټولنیز نفوذ. په خپلواکه شرایطو کې ګډون کوونکو د هغه څه په اړه چې د نورو خلکو د ترسره کولو په اړه یې هیڅ معلومات نه درلودل. د ټولنیز نفوذ شرایطو برخه اخیستونکي په ترتیب سره په اتو موازي نړۍ کې وټاکل شول، چیرته چې دوی کولی شي مقبولیت وګوري - لکه څنګه چې د هرې سندره د مخکینیو ګډون کونکو لخوا د دوی په نړۍ کې وپیژندل شي، مګر دوی هیڅ معلومات نه وو لیدلي، او نه یې حتی د نورو نړۍوالو شتون په اړه پوهیږي. د Salganik, Dodds, and Watts (2006) څخه اخیستل شوی Salganik, Dodds, and Watts (2006) د Salganik, Dodds, and Watts (2006) شمیره.
موږ وموندله چې د سندرې مقبولیت په ټوله نړۍ کې توپیر درلود، دا وښوده چې لسیزه په بریالیتوب کې مهم رول لوبولی. د بیلګې په توګه، په یوه نړۍ کې د 52 میټرو له لارې سندره "لاکډ" د 48 سندرو څخه په لومړي پړاو کې راغله، په داسې حال کې چې په بله نړۍ کې دا 40 څپرکی راغلی. دا په ورته ډول سندره د ټولو ورته سندرو په وړاندې سیالي کوله، مګر په یوه نړۍ کې دا خوشحاله و او په نورو کې یې نه و. برسېره پر دې، د دوو تجربو په پایلو کې د پایلو پرتله کولو سره، موږ وموندله چې ټولنیز نفوذ د دې بازارونو ټول ماهیت ته وده ورکوي، کوم چې شاید د مهارت اهمیت وړاندیز کوي. مګر، د نړۍ په لټه کې دي (کوم چې د دې متوازنې نړۍ وال تجربې څخه بهر نشي ترسره کیدی)، موږ ومونده چې ټولنیز نفوذ په حقیقت کې د قسمت ارزښت اهمیت لري. سربېره پر دې، حیرانتیا، دا د لوړ اپیل سندره وه، چیرته چې قسمت یې خورا زیات وو (شمیره 4.23).
انځور 4.22: په MusicLab تجربو کې د ټولنیز تاثیراتو څخه اسڪرين شاټونه (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . په تجربه کې د ټولنیز نفوذ حالت کې، د سندونو، د مخکینیو ډاونلوډونو سره سره، ګډونوالو ته وړاندې شوي و چې په 16 \(\times\) 3 مستطیل گرډ کې ترتیب شوي وو، چیرته چې د سندونو موقف په ناڅاپه توګه د هر لپاره ټاکل شوي ګډون کوونکي. په تجربه 2 کې، د ټولنیزو تاثیر حالت کې برخه اخیستونکي سندرې ګانې وې، د ډونلو شمېرو سره، چې د اوسني شهرت کمښت په یو کالم کې وړاندې شوي.
انځور 4.23: د MusicLab تجربو څخه پایلې د اپیل او بریالیتوب (Salganik, Dodds, and Watts 2006) ترمنځ اړیکه ښیي. \(x\) مکس په خپلواکه نړۍ کې د سندرې برخه ده، کوم چې د سند د اپیل اندازه کوي، او \(y\) مکس د ورته سند د بازار برخه ده د اتو ټولنیزو اغیزو نړۍ، چې د سندرو بریالیتوب په توګه کار کوي. موږ وموندله چې د ټولنیز نفوذ زیاتوالی چې په برخه کې په ځانګړې توګه تجربه لري، د تجربې 1 څخه تجربه 2 ته (4.22 شمیره) بدلون - د نورو غیر متوقعه کیدو لپاره بریالیتوب، په ځانګړې توګه د لوی اپیل سره د سندرو لپاره. د Salganik, Dodds, and Watts (2006) څخه اخیستل شوی، دریم انځور.
MusicLab وکوالی شو په صفا ډول د صفر متغیر لګښت په لاره واچول شي ځکه چې دا طرح شوی ډیزاین شوی. لومړی، هرڅه په بشپړ ډول په اتومات ډول و، نو دا چې ویده کیده پداسې حال کې چې وینځیدلی و. دوهم، خسارې وړیا موسيقي وه، نو ځکه د متغیر ګډون کونکي د خساره لګښت نه و. د خسارې په توګه د موسیقۍ کار هم دا روښانه کوي چې کله کله کله د ثابت او متغیر لګښتونو ترمنځ سوداګریز بند شتون لري. د موسيقۍ کارول ثابت لګښت زیات کړ ځکه چې ما د وختونو مصرف د بډو څخه خوندي کول او د دوی د موسیقۍ په اړه د ګډون کوونکو غبرګون په اړه د دوی لپاره راپور چمتو کول. مګر په دې حالت کې، د ثابت شوي لګښتونو زیاتیدلو لپاره د متغیر لګښتونو کمولو سمه خبره وه؛ دا هغه څه دي چې موږ یې یو تجربه چلولو چې د معیاري لابراتوار تجربې څخه شاوخوا 100 ځله لوی وو.
برسېره پردې، د MusicL تجربو ښودلې چې د صفر متغیر لګښت باید په خپله پای کې نه وي؛ بلکې دا د یو ډول تجربې د چلولو لپاره وسیله وي. په یاد ولرئ چې موږ له خپلو ټولو ګډون کوونکو څخه نه وغوښتل چې د معیاري ټولنیز اغیز لابراتوار 100 ځله په کار واچوو. پرځای یې، موږ یو څه توپیر درلود، کوم چې تاسو د رواني تجربې څخه د ټولنیزولوژیک یو (Hedström 2006) ته بدلون (Hedström 2006) . په انفرادي پریکړه کولو باندې د تمرکز کولو پرځای، موږ خپل تجربه د شهرت، مجموعي پایلې په اړه تمرکز کوو. دا ټولیزې پایلې ته د دې معنی دا وه چې موږ شاوخوا 700 ګډون کونکو ته د معلوماتو د برابرولو لپاره اړتیا درلوده (په هره موازي نړۍ کې 700 خلک وو). دا اندازه د تجربې د لګښت جوړښت له امله یواځې ممکن وه. په عمومي توګه، که څیړونکي وغواړي چې د ټولنیزو پریکړو څخه راټول شوي پایلې څرنګه را منځ ته شي، د ډله ایزو لارو لکه MusicLab ډیره زړه پورې ده. په تیرو وختونو کې، دوی په لوژستیک ډول ستونزمن شوي، مګر ستونزې یې د صفر متغیر لګښت لګښت ډاټا د امکاناتو له امله وي.
د صفر متغیر لګښت لګښت ډاټا د بیلګې په توګه، د MusicL تجربو هم د دې طریقې سره ننګونې ښودلې: لوړ ثابت شوي لګښتونه. زما په قضیه کې زه ډیر خوشحاله یم چې د تجربه جوړولو لپاره د شپږو میاشتو لپاره د پیټنس هولس نومول شوی باثباته ویب انکشاف سره کار وکړم. دا یوازې ممکن و ځکه چې زما مشاور، ډنکن واټس د دې راز تحقیقاتو مالتړ لپاره یو شمیر بسپنې ترالسه کړي. ټکنالوجۍ له هغه وخت راهیسې ښه والی راغلی چې موږ په 2004 کې د موسیقۍ جوړ کړی و، نو دا به د دې تجربې جوړولو لپاره خورا اسانه وي. مګر، د لوړې کچې لګښتونه ستراتیژی په حقیقت کې یوازې د څیړونکو لپاره ممکن وي چې څوک یې کولی شي خپل لګښتونه پوښ کړي.
په پایله کې، ډیجیټل تجربې د انالال تجربو په پرتله په ډراماتیک ډول د لګښتونو جوړښتونه کولی شي. که تاسو غواړئ په واقعیا کې لوی تجربې ترسره کړئ، نو تاسو باید هڅه وکړئ چې خپل متغیر لګښت څومره ممکنه او مثلا د صفر ټولو طریقو ته کم کړئ. تاسو کولی شئ د خپل تجربې د میکانیزمونو په اتوماتیک کولو سره (دا د کمپیوټر وخت سره د انسان وخت بدلول) او د تجربو ډیزاین کول چې خلک غواړي په انټرنټ کې ترسره کړي. څیړونکي چې د دې ځانګړتیاو تجربه ډیزاین کولی شي د نوي ډول تجربو چلولو لپاره وکاروي. په تیرو کې ممکن نه وي. په هرصورت، د صفر متغیر لګښت لګښت تجربو جوړولو ظرفیت کولی شي نوې اخالقي پوښتنې لوړ کړي، هغه موضوع چې زه به اوس پته شم.
