5.5.1 Uczestnicy Motywowanie

Największym wyzwaniem w projektowaniu masowej współpracy naukowej jest dopasowanie znaczącego problemu naukowego do grupy osób, które chcą i mogą rozwiązać ten problem. Czasami problem pojawia się na pierwszym miejscu, tak jak w Galaktycznym Zoo: biorąc pod uwagę zadanie kategoryzacji galaktyk, naukowcy znaleźli ludzi, którzy mogliby pomóc. Jednak innym razem ludzie mogą być pierwsi, a problem może być drugi. Na przykład eBird próbuje wykorzystać "pracę", którą ludzie już robią, aby pomóc w badaniach naukowych.

Najprostszym sposobem motywowania uczestników są pieniądze. Na przykład, każdy badacz tworzący ludzki projekt obliczeniowy na rynku pracy mikrotasku (np. Amazon Mechanical Turk) będzie motywował uczestników pieniędzmi. Motywacja finansowa może być wystarczająca dla pewnych ludzkich problemów obliczeniowych, ale wiele przykładów masowej współpracy w tym rozdziale nie wykorzystywało pieniędzy do motywowania uczestnictwa (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird i PhotoCity). Zamiast tego wiele bardziej złożonych projektów opiera się na połączeniu wartości osobistej i wartości zbiorowej. Z grubsza, wartość osobista bierze się z rzeczy takich jak zabawa i konkurencja (Foldit i PhotoCity), a zbiorowa wartość może pochodzić od świadomości, że twój wkład przyczynia się do większego dobra (Foldit, Galaxy Zoo, eBird i Peer-to-Patent) (tabela 5.4 ). Jeśli budujesz swój własny projekt, powinieneś pomyśleć, co zmotywuje ludzi do uczestnictwa i kwestie etyczne wynikające z tych motywacji (więcej na temat etyki w dalszej części tej sekcji).