5.5.1 motiveren deelnemers

De grootste uitdaging bij het ontwerpen van een wetenschappelijke massasamenwerking is het matchen van een zinvol wetenschappelijk probleem met een groep mensen die dat probleem willen en kunnen oplossen. Soms komt het probleem eerst, zoals in Galaxy Zoo: gezien de taak om sterrenstelsels te categoriseren, vonden de onderzoekers mensen die konden helpen. Op andere momenten kunnen de mensen echter eerst komen en kan het probleem op de tweede plaats komen. EBird probeert bijvoorbeeld het 'werk' te gebruiken dat mensen al doen om wetenschappelijk onderzoek te ondersteunen.

De eenvoudigste manier om deelnemers te motiveren is geld. Bijvoorbeeld, elke onderzoeker die een menselijk rekenproject op een microtaken arbeidsmarkt maakt (bijv. Amazon Mechanical Turk) gaat deelnemers motiveren met geld. Financiële motivatie kan voldoende zijn voor sommige menselijke rekenproblemen, maar veel van de voorbeelden van massale samenwerking in dit hoofdstuk gebruikten geen geld om deelname te motiveren (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird en PhotoCity). In plaats daarvan vertrouwen veel van de meer complexe projecten op een combinatie van persoonlijke waarde en collectieve waarde. Ruwweg komt persoonlijke waarde van dingen als plezier en concurrentie (Foldit en PhotoCity), en collectieve waarde kan komen doordat je weet dat je bijdrage een groter goed helpt (Foldit, Galaxy Zoo, eBird en Peer-to-Patent) (tabel 5.4) ). Als u uw eigen project bouwt, moet u nadenken over wat mensen zal motiveren om deel te nemen en de ethische kwesties die door die motivaties worden opgeworpen (verderop in dit gedeelte meer over ethiek).