5.5.6 Definitief ontwerp advies
Naast deze vijf algemene ontwerpprincipes, wil ik nog twee andere adviezen geven. Ten eerste is de onmiddellijke reactie die je kunt tegenkomen als je een massaal samenwerkingsproject voorstelt: "Niemand zou deelnemen." Natuurlijk kan dat waar zijn. In feite is gebrek aan participatie het grootste risico waarmee massale samenwerkingsprojecten worden geconfronteerd. Dit bezwaar komt echter meestal voort uit het op de verkeerde manier bedenken van de situatie. Veel mensen beginnen met zichzelf en trainen: "Ik heb het druk; Dat zou ik niet doen. En ik ken niemand die dat zou doen. Niemand zou dat doen. "In plaats van te beginnen met jezelf en uit te werken, zou je moeten beginnen met de hele populatie van mensen die verbonden zijn met internet en werken. Als slechts één op de miljoen van deze mensen deelnemen, dan is je project kan een succes zijn. Maar als slechts één op een miljard mensen meedoet, is uw project waarschijnlijk een mislukking. Omdat onze intuïtie niet goed is in het onderscheiden van één-in-een-miljoen en één-in-een-miljard, moeten we erkennen dat het heel moeilijk is om te weten of projecten voldoende participatie zullen genereren.
Om dit een beetje concreter te maken, gaan we terug naar Galaxy Zoo. Stel je voor Kevin Schawinski en Chris Linton, twee astronomen die in een pub in Oxford zitten en aan Galaxy Zoo denken. Ze zouden nooit hebben geraden - en hadden nooit kunnen vermoeden - dat Aida Berges, een thuis moeder van 2 die in Puerto Rico woont, uiteindelijk honderden sterrenstelsels per week zou classificeren (Masters 2009) . Of denk aan de zaak van David Baker, de biochemicus in Seattle die Foldit ontwikkelt. Hij had nooit kunnen verwachten dat iemand uit McKinney, Texas genaamd Scott 'Boots' Zaccanelli, die overdag als koper voor een klepfabriek werkte, zijn avondvouweiwitten zou doorbrengen, uiteindelijk zou stijgen tot een nummer zes op Foldit, en dat Zaccaenlli zou via het spel een ontwerp indienen voor een meer stabiele variant van fibronectine dat Baker en zijn groep zo veelbelovend vonden dat ze besloten om het in hun laboratorium te synthetiseren (Hand 2010) . Natuurlijk zijn Aida Berges en Scott Zaccanelli atypisch, maar dat is de kracht van internet: met miljarden mensen is het typisch om het atypische te vinden.
Ten tweede wil ik u, gezien deze moeilijkheid met het voorspellen van deelname, eraan herinneren dat het opzetten van een massasamenwerkingsproject riskant kan zijn. Je zou veel moeite kunnen steken in het bouwen van een systeem dat niemand wil gebruiken. Edward Castronova, een vooraanstaand onderzoeker op het gebied van de economie van virtuele werelden, gewapend met een subsidie van $ 250.000 van de MacArthur Foundation en ondersteund door een team van ontwikkelaars, heeft bijna twee jaar besteed aan het opbouwen van een virtuele wereld waarin hij zou economische experimenten kunnen uitvoeren. Uiteindelijk was de hele poging een mislukking omdat niemand wilde spelen in de virtuele wereld van Castonova; het was gewoon niet echt leuk (Baker 2008) .
Gezien de onzekerheid over participatie, die moeilijk te elimineren is, stel ik voor dat je probeert om lean start-up technieken te gebruiken (Blank 2013) : bouw eenvoudige prototypes met standaard software en kijk of je levensvatbaarheid kunt aantonen voordat je in veel loten investeert van aangepaste softwareontwikkeling. Met andere woorden, wanneer u met piloottests begint, zal uw project er niet zo uitzien en moet het er zo opgepoetst uitzien als Galaxy Zoo of eBird. Deze projecten, zoals ze nu zijn, zijn het resultaat van jarenlange inspanningen van grote teams. Als je project faalt - en dat is een reële mogelijkheid - dan wil je snel falen.
