4.2 туршилт гэж юу вэ?
Оролцогчдын ажилд авах, эмчилгээний санамсаргүй байдалтай, эмчилгээний хүргэх, мөн үр дүнг хэмжих: санамсаргүй хяналттай туршилт дөрвөн гол найрлага юм.
Санамсаргүй хяналттай туршилтууд нь үндсэн дөрвөн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй байдаг: оролцогчдыг элсүүлэх, эмчилгээ хийлгэх, эмчилгээг хүргэх, үр дүнг хэмжих зэрэг байдаг. Тоон нас нь туршилт хийх үндсэн шинж чанарыг өөрчилдөггүй боловч логистикийн хувьд илүү хялбар болгодог. Жишээлбэл, өнгөрсөн хугацаанд сая сая хүний зан үйлийг хэмжихэд хэцүү байж болох ч энэ нь олон тооны дижитал системд байнга тохиолддог. Эдгээр шинэ боломжийг хэрхэн ашиглах талаар судлаачид өмнө нь боломжгүй байсан туршилтуудыг явуулах боломжтой болно.
Үүнийг хийхийн тулд юу өөрчлөгдөж, юу өөрчлөгдсөнийг тодорхой болгохын тулд Michael Restivo, Arnout van de Rijt (2012) туршилтыг авч үзье. Тэд редакцийн хувь нэмрийг Википедиа дахь албан бус урамшууллын үр нөлөөг ойлгохыг хүссэн юм. Тухайлбал, тэд баарнаруудын нөлөөг судлан , аль нэг Wikipedian-ыг бусад Wikipedian-ыг хүнд хөдөлмөр, хичээнгүйлэн ажиллахыг зөвшөөрч болох шагналыг судалсан. Restivo болон ван де Рижт 100 орчим зохиолчдад зориулж 100 тэрбум долларын үнэ хүрчээ. Дараа нь тэд дараагийн 90 хоногт Википедиа дахь дараагийн хувь нэмэрийг хянав. Тэдний гайхуулах олон тооны хүмүүст тэд шагнал хүртсэн хүмүүс нэгийг нь авсны дараа цөөн тооны засвар хийдэг байв. Өөрөөр хэлбэл, хувцсаа хувь нэмрээ оруулахаас илүүтэйгээр урам хугарах мэт санагдаж байв.
Аз болоход, Restivo болон ван де Рижт "туршилт, ажиглалт" -ыг туршиж үзээгүй; Тэд санамсаргүй хяналттай туршилт хийж байсан. Тиймээс 100 баригчийг авахын тулд 100 шилдэг хувь нэмэр оруулагчийг сонгохын зэрэгцээ тэд хамгийн сайн 100 хувь нэмэр оруулжээ. Эдгээр 100 нь хяналтын бүлэг болж байв. Бодит байдал дээр эмчилгээний бүлэгт байсан хүмүүс, хяналтын бүлэгт байсан хүмүүс санамсаргүй байдлаар тодорхойлогддог.
Restivo болон van de Rijt хяналтын бүлгийн хүмүүсийн зан байдлыг хараад тэдний хувь нэмэр буурч байгааг олж мэдэв. Түүнчлэн Restivo болон ван де Рижт хяналтын бүлгийн хүмүүст (өөрөөр хэлбэл, хяналтын цэг хүлээн авсан хүмүүс) хяналтын бүлгүүдэд хүмүүстэй харьцуулахад эмчилгээний бүлгийн хүмүүс ойролцоогоор 60% илүү хувь нэмэр оруулсаныг олж мэдсэн. Өөрөөр хэлбэл хоёр бүлгийн хувь нэмэр нь хууран мэхэлж байсан боловч хяналтын бүлгийнхэн маш хурдан ажиллаж байв.
Энэ судалгаагаар туршилтын туршилтууд нь зарим талаараа парадоксик байдлаар нэн чухал юм. Рестиво, ван де Риж нар рестораны нөлөөг нарийвчлан хэмжихийн тулд barnstars хүлээн аваагүй хүмүүсийг ажиглах хэрэгтэй байв. Ихэнх тохиолдолд туршилтанд оролцдоггүй судлаачид хяналтын бүлгийн гайхалтай үнэлэмжийг үнэлдэггүй. Хэрэв Restivo болон ван де Рижт хяналтын бүлэг байгаагүй бол тэд буруу дүгнэлт хийлгэх байсан. Хяналтын группууд нь казиногийн корпорацийн гүйцэтгэх захирал нь компанийхаа ажилчдыг ажлаас халах гурван арга зам байдаг: хулгайд алдах, бэлгийн дарамтлах, хяналтын бүлэггүй туршилтыг явуулах зэрэг гурван арга зам байдаг гэж хэлдэг (Schrage 2011) .
Restivo болон van de Rijt-ийн судалгаанд туршилтын дөрвөн үндсэн бүрэлдэхүүнийг дүрслэн харуулав. Үүнд: элсүүлэх, санамсаргүй байдал, үйл ажиллагаа, үр дагавар. Эдгээр дөрвөн найрлага нь эрдэмтэд харилцан хамаарал, эмчилгээний үр нөлөөг хэмжихээс хамгаалдаг. Тодорхойлж хэлэхэд, санамсаргүй байдлаар эмчилгээ, хяналтын бүлгүүдийн хүмүүс адил байх болно гэсэн үг юм. Энэ нь хоёр бүлгийн үр дүнгийн зөрүүг эмчилгээнээс хамаарч, өөрөөр хэлбэл буруутгаж болохгүй гэсэн үг юм.
Туршилтын механизмын сайхан жишээнээс гадна Restivo болон van de Rijt-ийн судалгаагаар дижитал туршилтуудын логистик нь аналог туршилтуудаас огт өөр байж болохыг харуулж байна. Restivo болон van de Rijt-ийн туршилтанд barnstar-ыг хэн нэгэнд өгөхөд амархан байсан бөгөөд удаан хугацааны туршид үр дүнгийн тоог засварлахад хялбар байсан (учир нь засах түүх Википедиа автоматаар бүртгэгддэг). Ямар ч үнээр эмчилгээ хүргэх, үр дүнг хэмжих Энэ чадвар нь чанарын хувьд өнгөрсөн туршилт ялгаатай юм. Хэдийгээр энэ туршилтыг 200 хүнд хамардаг байсан ч энэ нь 2000 буюу 20000 хүнтэй байж болно. Судлаачид туршилтаа 100-аар үржүүлэхийг хориглож байсан гол зүйл нь өртөг багатай байдаг. Энэ бол ёс зүй. Энэ нь Restivo болон ван де Рижт редакторуудын шаардлагад нийцэхүйц хүндэтгэлийг үзүүлэхийг хүсээгүй бөгөөд тэд туршилтаа Википедиа нийгэмлэгт зориулж зогсоохыг хүссэнгүй (Restivo and Rijt 2012, 2014) . Энэ бүлгээс сүүлд дараа нь 6-р бүлэгт туршилтаар гаргасан ёс зүйн асуудлуудыг эргэж харах болно.
Эцэст нь хэлэхэд, Restivo болон ван де Рижтийн туршилт нь туршилт хийх үндсэн логик өөрчлөгдөөгүй боловч тоон туршилтын туршилтын логикууд нь эрс ялгаатай байж болохыг харуулж байна. Дараа нь эдгээр өөрчлөлтүүдийг бий болгох боломжуудыг илүү нарийвчлан тусгаарлахын тулд судлаачид урьд нь хийж байсан төрөл бүрийн туршилтуудыг хийж болох туршилтуудыг харьцуулах болно.
