Градење на сопствен производ е висок ризик, со висока награда пристап. Но, ако тоа функционира, може да имате корист од позитивната повратна врска која овозможува специфично истражување.
Преземајќи го пристапот за градење свој експеримент еден чекор понатаму, некои истражувачи всушност градат свои производи. Овие производи ги привлекуваат корисниците и потоа служат како платформи за експерименти и други видови на истражување. На пример, група истражувачи на Универзитетот во Минесота создадоа MovieLens, која обезбедува бесплатни, некомерцијални персонализирани препораки за филм. ФилмЛенс континуирано работи од 1997 година, а за тоа време 250.000 регистрирани корисници обезбедија повеќе од 20 милиони рејтинг на повеќе од 30.000 филмови (Harper and Konstan 2015) . MovieLens ја користеше активната заедница на корисници за да спроведе прекрасни истражувања, почнувајќи од тестирање на теориите за општествени науки за придонеси за јавни добра (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) алгоритамски предизвици во системите за препораки (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) . Многу од овие експерименти не би биле можни без истражувачи да имаат целосна контрола врз вистински работен производ.
За жал, градење на сопствен производ е неверојатно тежок, и треба да размислите за тоа како да креирате нова компанија: висок ризик, висока награда. Ако е успешен, овој пристап нуди голем дел од контролата што произлегува од изградбата на сопствениот експеримент со реализмот и учесниците кои доаѓаат од работа во постоечките системи. Понатаму, овој пристап е потенцијално способен да создаде позитивна повратна јамка каде што повеќе истражувања доведуваат до подобар производ, што доведува до повеќе корисници што доведува до повеќе истражувачи и така натаму (слика 4.16). Со други зборови, откако ќе се активира позитивната повратна врска, истражувањата треба да се олеснат и полесно. Иако овој пристап е мошне тежок во моментот, мојата надеж е дека тоа ќе стане попрактично, како што технологијата ќе се подобри. Меѓутоа, дотогаш, ако истражувачот сака да контролира некој производ, подиректната стратегија е да се здружи со компанија, тема што ќе се осврнам на следната.