5.5.1 учесниците мотивира

Најголемиот предизвик во дизајнирањето научна масовна соработка е појавување на значаен научен проблем на група луѓе кои се подготвени и способни да го решат тој проблем. Понекогаш проблемот доаѓа прво, како во зоолошката градина Галакси: со оглед на задачата за категоризација на галаксиите, истражувачите најдоа луѓе кои би можеле да помогнат. Меѓутоа, во други времиња, луѓето можат да дојдат прво и проблемот може да дојде на второ место. На пример, eBird се обидува да ја искористи "работата" што луѓето веќе го прават за да помогнат во научните истражувања.

Наједноставниот начин за мотивирање на учесниците е пари. На пример, секој истражувач кој создава проект за човечки пресметки на пазарот на трудот со микротруб (на пример, Амазонски механички Турк) ќе ги мотивира учесниците со пари. Финансиската мотивација може да биде доволна за некои човечки пресметковни проблеми, но многу од примерите за масовна соработка во ова поглавје не користеа пари за мотивирање на учеството (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird и PhotoCity). Наместо тоа, многу посложени проекти се потпираат на комбинација на лична вредност и колективна вредност. Приближно, личната вредност произлегува од нешта како забава и конкуренција (Foldit и PhotoCity), а колективната вредност може да произлезе од знаењето дека вашиот придонес помага во поголемо добро (Foldit, Galaxy Zoo, eBird и Peer-to-Patent) (табела 5.4 ). Ако градите свој сопствен проект, треба да размислите што ќе ги мотивира луѓето да учествуваат и етичките прашања што ги покренаа тие мотиви (повеќе за етиката подоцна во овој дел).