Jūsu produkta veidošana ir augsta riska un augstas atlīdzības pieeja. Bet, ja tas darbojas, jūs varat gūt labumu no pozitīvas atgriezeniskās saites cilpas, kas nodrošina atšķirīgu izpēti.
Izmantojot pieeju savas eksperimenta izveidei vēl vienu soli, daži pētnieki faktiski veido savus produktus. Šie produkti piesaista lietotājus un pēc tam kalpo kā eksperimentu platformas un cita veida pētījumi. Piemēram, Minesotas universitātes pētnieku grupa izveidoja MovieLens, kas piedāvā bezmaksas, nekomerciālus personalizētus filmu ieteikumus. MovieLens darbojas nepārtraukti kopš 1997. gada, un šajā laikā 250 000 reģistrēto lietotāju ir nodrošinājuši vairāk nekā 20 miljonus (Harper and Konstan 2015) vairāk nekā 30000 filmu (Harper and Konstan 2015) . MovieLens ir izmantojis aktīvo lietotāju kopienu, lai veiktu brīnišķīgus pētījumus, sākot no sociālo nozaru teoriju pārbaudes par iemaksām publiskajos (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) lai risinātu algoritmiskie izaicinājumi ieteikumu sistēmās (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) . Daudzi no šiem eksperimentiem nebūtu iespējami, ja pētnieki nebūtu pilnībā kontrolējuši reālu darba produktu.
Diemžēl jūsu produkta izveide ir neticami sarežģīta, un jums tas būtu jādomā, piemēram, izveidojot jaunu uzņēmumu: augsta riska un augstu atalgojumu. Ja tas ir veiksmīgi, šī pieeja nodrošina lielu kontroli, kas rodas, veidojot savu eksperimentu ar reālismu un dalībniekiem, kas nāk no darbiem esošajās sistēmās. Turklāt šī pieeja potenciāli spēj radīt pozitīvu atgriezeniskās saites cilpu, kur vairāk pētījumu rezultātā tiek iegūts labāks produkts, kas noved pie vairāk lietotāju, kas noved pie vairāk pētnieku un tā tālāk (4.16. Attēls). Citiem vārdiem sakot, tiklīdz pozitīva atgriezeniskā saite sākas, pētījumiem vajadzētu kļūt vieglāk un vienkāršāk. Pat ja šī pieeja pašlaik ir ļoti sarežģīta, es ceru, ka tā kļūs praktiskāka, jo tehnoloģija uzlabosies. Tomēr līdz šim tomēr, ja pētnieks vēlas kontrolēt produktu, jo tiešāka stratēģija ir partnerattiecības ar uzņēmumu, tēmu, uz kuru es turpmāk pievērsīšu.