5.5.6 Final dizains konsultācijas
Papildus šiem pieciem vispārējiem dizaina principiem es vēlētos piedāvāt divus padomus. Pirmkārt, tūlītēja reakcija, ar kuru jūs varētu saskarties, ierosinot masveida sadarbības projektu, ir "Neviens neiesaistīsies". Protams, tas varētu būt taisnība. Faktiski dalības trūkums ir lielākais risks, ka saskaras masveida sadarbības projekti. Tomēr šis iebildums parasti rodas, domājot par situāciju nepareizā veidā. Daudzi cilvēki sāk ar sevi un izstrādā: "Es esmu aizņemts; Es to nedarītu. Un es nezinu nevienu, kas to darītu. Tātad, neviens to nedarītu. "Tā vietā, lai sāktu ar sevi un izstrādātu, vispirms vajadzētu sākt ar visu to cilvēku kopu, kuri ir saistīti ar internetu un strādā. Ja piedalās tikai viens miljons cilvēku, tad jūsu projekts varētu būt veiksmīga. Bet, ja piedalīsies tikai viens no miljardiem cilvēku, tad jūsu projekts, iespējams, būs neveiksme. Tā kā mūsu intuīcijā nav viegli atšķirt vienu miljonu un vienu miljardu, mums ir jāatzīst, ka ir ļoti grūti zināt, vai projekti nodrošinās pietiekamu līdzdalību.
Lai padarītu to mazliet konkrētāku, atgriezīsimies Galaxy Zoo. Iedomājieties Kevin Schawinski un Chris Linton, divi astronomi, kas sēž Oksfordas krogā, domājot par Galaxy Zoo. Viņi nekad nebūtu uzminējuši - un nekad nevarēja uzminēt - ka Aida Berges, paliekamā māte 2, kas dzīvo Puertorikā, galu galā varētu klasificēt simtiem galaktiku nedēļā (Masters 2009) . Vai arī apsveriet gadījumu, kad David Baker, bioķīmiķis, kas strādā Sietlā, izstrādā Foldit. Viņš nekad nevarēja paredzēt, ka kāds no McKinney, Teksasas nosauktajiem Scott "Zābaki" Zaccanelli, kurš dienā darbojās kā vārstu rūpnīcas pircējs, pavadītu viņa vakaros salokāmās olbaltumvielas, un galu galā tas pieauga līdz pat vairāk nekā sešām pozīcijām Foldit Zaccaenlli caur spēli iesniegs dizainu stabilākam fibronektīna variantam, ko Baker un viņa grupa atrada tik daudzsološi, ka nolēma to sintezēt savā laboratorijā (Hand 2010) . Protams, Aida Berges un Scott Zaccanelli ir netipiski, bet tas ir interneta spēks: ar miljardiem cilvēku ir raksturīgi atrast netipisku.
Otrkārt, ņemot vērā šīs grūtības paredzēt līdzdalību, es gribētu atgādināt, ka masveida sadarbības projekta veidošana var būt riskanta. Jūs varētu ieguldīt daudz pūļu, izveidojot sistēmu, ko neviens negribēs izmantot. Piemēram, Edward Kastronova, vadošā pētniece virtuālās pasaules ekonomikā, ar 25 000 dolāru dotāciju no MacArthur fonda un atbalstījusi izstrādātāju komanda, devās gandrīz divus gadus, cenšoties izveidot virtuālo pasauli, kurā viņš varētu veikt ekonomiskos eksperimentus. Galu galā visas pūles bija neveiksme, jo neviens negribēja spēlēt Castonova virtuālajā pasaulē; tas vienkārši nebija ļoti jautri (Baker 2008) .
Ņemot vērā nenoteiktību par līdzdalību, kuru ir grūti novērst, es iesaku jums izmēģināt mazu uzsākšanas paņēmienu izmantošanu (Blank 2013) : veidot vienkāršus prototipus, izmantojot programmatūras bez izlasēm, un pārliecināties, vai jūs varat pierādīt dzīvotspēju, pirms ieguldāt partijās no pasūtījuma programmatūras izstrādes. Citiem vārdiem sakot, ja jūs sākat izmēģinājuma pārbaudi, jūsu projekts netiks - un tam nevajadzētu - izskatīties kā pulēta kā Galaxy Zoo vai eBird. Šie projekti, kā tas ir tagad, ir lielo komandu ilgstošu darbu rezultāts. Ja jūsu projekts iet bojā - un tā ir reāla iespēja, tad jūs vēlaties, lai ātri neizdoties.
