5.5.1 ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກະຕຸກຊຸກຍູ້

ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການອອກແບບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງວິທະຍາສາດແມ່ນກົງກັບບັນຫາວິທະຍາສາດທີ່ມີຄວາມຫມາຍແກ່ກຸ່ມປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈແລະສາມາດແກ້ໄຂບັນຫານັ້ນໄດ້. ບາງຄັ້ງ, ບັນຫາແມ່ນມາເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ເຊັ່ນດຽວກັບໃນສວນສັດ Galaxy: ເມື່ອໄດ້ຮັບການຈັດແບ່ງກິດຈະກໍາຂອງກາແລກຊີ, ນັກຄົ້ນຄວ້າພົບວ່າຜູ້ທີ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເວລາອື່ນ, ປະຊາຊົນສາມາດມາກ່ອນແລະບັນຫາທີ່ສາມາດມາທີສອງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ eBird ພະຍາຍາມທີ່ຈະໃຊ້ "ວຽກງານ" ທີ່ປະຊາຊົນໄດ້ເຮັດແລ້ວເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ການຄົ້ນຄວ້າທາງວິທະຍາສາດ.

ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດເພື່ອຊຸກຍູ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນເງິນ. ຕົວຢ່າງ, ນັກຄົ້ນຄວ້າທີ່ສ້າງໂຄງການຄອມພິວເຕີ້ມະນຸດໃນຕະຫລາດແຮງງານຂອງ microtask (ເຊັ່ນ Amazon Mechanical Turk) ກໍ່ຈະຊຸກຍູ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມດ້ວຍເງິນ. ການກະຕຸ້ນທາງດ້ານການເງິນອາດຈະມີພຽງພໍສໍາລັບບັນຫາການຄິດໄລ່ຂອງມະນຸດແຕ່ບາງຕົວຢ່າງຂອງການຮ່ວມມືຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນບົດນີ້ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເງິນເພື່ອຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມ (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird, ແລະ PhotoCity). ແທນທີ່ຈະ, ຫຼາຍໂຄງການທີ່ຊັບຊ້ອນຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ມູນຄ່າສ່ວນຕົວແລະມູນຄ່າລວມ. ປະມານ, ຄຸນຄ່າມູນຄ່າສ່ວນຕົວແມ່ນມາຈາກສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມມ່ວນແລະການແຂ່ງຂັນ (Foldit ແລະ PhotoCity) ແລະມູນຄ່າລວມສາມາດມາຈາກການຮູ້ວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານແມ່ນຊ່ວຍໃຫ້ດີຂຶ້ນ (Foldit, Galaxy Zoo, eBird, ແລະ Peer-to-Patent) (ຕາຕະລາງ 5.4 ) ຖ້າທ່ານກໍາລັງສ້າງໂຄງການຂອງທ່ານເອງ, ທ່ານຄວນຄິດວ່າສິ່ງທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມແລະບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍແຮງຈູງໃຈ (ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຈັນຍາບັນຕໍ່ມາໃນພາກນີ້).