5.5.6 ຄໍາແນະນໍາການອອກແບບສຸດທ້າຍ

ນອກເຫນືອໄປຈາກຫຼັກການການອອກແບບທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້ຫ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກສະເຫນີຄໍາແນະນໍາອີກສອງຢ່າງ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຕິກິຣິຍາທັນທີທີ່ທ່ານອາດພົບໃນເວລາທີ່ທ່ານສະເຫນີໂຄງການຮ່ວມມືທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນ "ບໍ່ມີໃຜເຂົ້າຮ່ວມ". ແນ່ນອນວ່າມັນອາດຈະເປັນຄວາມຈິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຂາດການມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ໂຄງການການຮ່ວມມືຂອງມະຫາຊົນຕ້ອງປະເຊີນກັບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປະທ້ວງດັ່ງກ່າວນີ້ກໍ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການຄິດກ່ຽວກັບສະຖານະການໃນທາງທີ່ຜິດ. ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົນເອງແລະເຮັດວຽກອອກ: "ຂ້າພະເຈົ້າຄ່ອຍມີເວລາ; ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ເຮັດແນວນັ້ນ. ແລະຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າໃຜຈະເຮັດແນວນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ມີໃຜຈະເຮັດແນວນັ້ນ. "ແທນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົນເອງແລະເຮັດວຽກອອກໄປ, ທ່ານຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍປະຊາຊົນທັງຫມົດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບອິນເຕີເນັດແລະເຮັດວຽກຢູ່. ຖ້າມີພຽງຫນຶ່ງຄົນໃນປະມານລ້ານຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການນັ້ນ, ອາດຈະເປັນຜົນສໍາເລັດ. ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າມີພຽງຫນຶ່ງຄົນໃນປະຈຸບັນມີຄົນເຂົ້າຮ່ວມປະມານຫນຶ່ງລ້ານຄົນ, ແລ້ວໂຄງການຂອງທ່ານອາດຈະເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາບໍ່ດີໃນການຈໍາແນກລະຫວ່າງຫນຶ່ງໃນຫນຶ່ງລ້ານແລະຫນຶ່ງພັນຄົນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຍອມຮັບວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຮູ້ວ່າໂຄງການຈະສ້າງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງພຽງພໍ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ນີ້ຂ້ອນຂ້າງຄອນກີດ, ໃຫ້ກັບຄືນໄປທີ່ສວນສັດ. ຈິນຕະນາການ Kevin Schawinski ແລະ Chris Linton, ນັກດາລາສາດສອງຄົນທີ່ນັ່ງຢູ່ໃນຮ້ານໃນ Oxford ຄິດກ່ຽວກັບສວນສັດດາວທຽມ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຮູ້ແລະຄິດວ່າເພິ່ນບໍ່ເຄີຍຄາດຄິດວ່າ Aida Berges, ແມ່ທີ່ຢູ່ເຮືອນ 2 ຄົນທີ່ອາໃສຢູ່ໃນ Puerto Rico, ຈະສິ້ນສຸດການຈໍາແນກຫຼາຍຮ້ອຍ galaxies ຕໍ່ອາທິດ (Masters 2009) . ຫຼືພິຈາລະນາກໍລະນີຂອງທ່ານ David Baker, ນັກຊີວະວິທະຍາທີ່ເຮັດວຽກໃນເມືອງ Seattle ພັດທະນາ Foldit. ລາວບໍ່ສາມາດຄາດຫວັງວ່າຄົນທີ່ມາຈາກ McKinney, Texas ຊື່ Scott "Boots" Zaccanelli, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້ເປັນຜູ້ຊື້ສໍາລັບໂຮງງານປັ໊ມ, ຈະໃຊ້ໂປຣຕີນຂອງຕົນໃນຕອນກາງຄືນ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ six-fold ໃນ Foldit, ແລະວ່າ Zaccaenlli, ໂດຍຜ່ານເກມ, ສະເຫນີອອກແບບສໍາລັບການ variant ຫຼາຍຂອງ fibronectin ທີ່ Baker ແລະກຸ່ມຂອງເຂົາພົບດັ່ງນັ້ນສັນຍາວ່າພວກເຂົາຕັດສິນໃຈທີ່ຈະ synthesize ມັນໃນຫ້ອງທົດລອງຂອງພວກເຂົາ (Hand 2010) . ແນ່ນອນ, Aida Berges ແລະ Scott Zaccanelli ແມ່ນ atypical, ແຕ່ວ່າແມ່ນການພະລັງງານຂອງອິນເຕີເນັດ: ມີຫຼາຍຕື້ປະຊາຊົນ, ມັນເປັນປົກກະຕິທີ່ຈະຊອກຫາ atypical ໄດ້.

ຄັ້ງທີສອງ, ຍ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້ທີ່ມີການຄາດຄະເນການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກເຕືອນທ່ານວ່າການສ້າງໂຄງການຮ່ວມມືໃນຊຸມຊົນສາມາດມີຄວາມສ່ຽງ. ທ່ານສາມາດລົງທຶນຫຼາຍໆຄວາມພະຍາຍາມສ້າງລະບົບທີ່ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການໃຊ້. ຕົວຢ່າງ: Edward Castronova, ຜູ້ນໍາໃນດ້ານເສດຖະກິດຂອງໂລກ virtual, ປະກອບດ້ວຍທຶນຊ່ວຍເຫຼືອ 250,000 ໂດລາຈາກກອງທຶນ MacArthur, ແລະສະຫນັບສະຫນູນໂດຍທີມນັກພັດທະນາ - ໃຊ້ເວລາເກືອບສອງປີເພື່ອພະຍາຍາມສ້າງໂລກ virtual ທີ່ລາວ ສາມາດດໍາເນີນການປະສົບການດ້ານເສດຖະກິດ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການຢາກຫລິ້ນໃນໂລກ virtual ຂອງ Castonova; ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມມ່ວນຫຼາຍ (Baker 2008) .

ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບການເຂົ້າຮ່ວມ, ເຊິ່ງຍາກທີ່ຈະລົບລ້າງ, ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາວ່າທ່ານພະຍາຍາມນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ (Blank 2013) : ສ້າງແບບຈໍາລອງແບບງ່າຍໆໂດຍໃຊ້ຊອຟແວທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ແລະເບິ່ງວ່າທ່ານສາມາດສະແດງຄວາມສາມາດກ່ອນທີ່ຈະລົງທຶນໃນ lots ຂອງການພັດທະນາຊອບແວ custom. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການທົດລອງທົດລອງ, ໂຄງການຂອງທ່ານຈະບໍ່ແລະບໍ່ຄວນເບິ່ງຄືວ່າເປັນ Galaxy Zoo ຫຼື eBird. ໂຄງການເຫຼົ່ານີ້, ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າແມ່ນປັດຈຸບັນ, ແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບຂອງປີຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມງານຂະຫນາດໃຫຍ່. ຖ້າໂຄງການຂອງທ່ານຈະລົ້ມເຫລວ - ແລະນັ້ນກໍ່ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ແທ້ຈິງ - ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຕ້ອງການລົ້ມເຫລວຢ່າງໄວວາ.