4.5 Making biqewime

Even, eger tu li şîrketek tech mezin kar ne tu tecrûbeyên dîjîtal birêvebirin. Tu dikarî an ev bi xwe yan jî hevjînê do bi kesekî ku dikanin alîkarîya we bikin (û ku hun dikarin alîkarî).

By vê qonaxê de, ez hêvî dikim ku hûn di derbarê derfetên ji kirina tecrûbeyên digital xwe bi xwe bi heyecan in. Ger tu li şîrketek tech mezin dixebitin tu ji berê ve bibe çi be van ezmûnên hemû dem. Lê, eger tu li şîrketek tech kar ne hûn guman dikin, ku tu di ceribandinên dîjîtal run ne. Başe, ku şaşî ye; bi afirîneriya hindik û xebata dijwar, herkes dikare ezmûna dîjîtal birêvebirin.

Weke gava pêşî, ew ji ciyawaziya di navbera du nêzîkayên sereke alîkar e: çi ew bi xwe an jî bi hevkarîya bi hêz. Û, in, heta çend awayên cuda ku tu ew bi xwe li wir; tu di derdoreka heyî biceribînin, ava ezmûna xwe bi xwe, an jî ava berhemên xwe bi xwe ji bo ezmûnên dubare kir. Ez van helwestên bi gelek ên wergerandî ê li jêrê de biriyan, û dema ku hûn fêr dibin li ser wan divê tu nabînî ku çawa her nêzîkatiya offers bazirganî-jikarderxistinê ya li çar rehendên sereke: cost, kontrol, realîzma, û rewiştê (WÊNE 4.11). No nêzîkatiya herî baş di hemû rewşên e.

Figure 4.11: Nasname yên bazirganî-jikarderxistinê ya ji bo bi awayên cuda yên ku tu dikarî ezmûna xwe bibe. By mesrefa Yanî ez mesrefa ji bo ku lêkolîner di warê dem û pereyên. By kontrol Yanî ez ji şiyana ku tu ji bo çi di warê beşdaran karmendan de, randomization, teslîmkirina treatments, û pîvana encamên dixwazin. By realîzma Yanî ez ku heta kîjan jîngeha biryara matches wan didome û di jiyana rojane de; destnîşankirin, ku realîzma bilind e her tim ji bo teoriyên testkirina ne giring e (Falk and Heckman 2009) . By etîka Yanî ez qabîliyeta lêkolîner baş-niyetxerab ji bo birêvebirina zehmetiyên ku rabe.