4.6.1 Create zero welat mesrefa variable

Kêşeya ku bi kar tecrûbeyên mezin ve ye, ew e ku mesrefa xwe ya daket bi zûtirîn dakêşin. Rêbazên çêtirîn çêtirîn ew otomasyona û tecrûbeyên balkêş in.

Tecrûbeyên dîjîtal dikare dikare damezirandinên diravî yên cuda cuda bikin, û ev lêkolîner dikarin bikar bînin ku ceribandinên ku di berê de ne mimkûn bûn. Wê awayek ku ji bo vê fikrûbêriya vê fikrê difikirin, bisekinin ku tecrûbeyên bi gelemperî du cureyên mesref hene: lêçûnên lêçûn û mesrefên hevkariyê hene Mesrefên xercî yên bihayên ku ji hejmarek beşdaran re nayê guhertin ne. Ji bo nimûne, di ezmûnek ceribandin, lêçûnên xercî dibe ku mesrefên qada kirîn û firotanê kir. Mesrefên cîhêreng , li alîyê din, guhertin li hejmara beşdaran. Ji bo nimûne, di ezmûnek ceribandin, lêçûnên bihayên ku ji karmend û beşdaran bide dayin. Bi gelemperî, tecrûbeyên analog an jî mesrefên xwerû yên kêm hene, dema ku ezmûnên dîjîtal hene ku mesrefên dîjîtal heye û mesrefên xerûz ên kêm (4.14-nîjer). Tevî ku ezmûnên dîjîtal bi mesrefên kêmtirîn hejmar in, hûn dikarin gelek derfetên kêrhatî ava bikin dema ku hûn hemî riya dûr bi awayekî sîvîl dakêşin.

Figure 4.19: Structural cost cost in analog and experiments digital. Bi gelemperî, tecrûbeyên analog, xwedî lêçûna kêmîn û lêçûrek bilindtirîn hebe ku ezmûnên dîjîtal lêçûnên bihayê bihayê û bihayê kêmtirîn. Structurên bihayê wateyê wateya ku ezmûnên dîjîtal dikarin li ser pîvanek dakêşin ku bi tecrûbeyên nimûne analog nîne.

Her du elementên sereke yên mesrefên bihayên ku ji karmend û pêdiviyên beşdarî beşdarî beşdar bûn-û her yek ji stratejiyên cuda bikar tînin. Tezmînata xebatkar ji karê xebatkarên lêkolîner beşdarî beşdaran dikin, dermankirinê pêşkêş dikin, û encamên encam bikin. Ji bo nimûne, tecrûbeya analogê ya Schultz û hevkarên (2007) li ser bikaranîna karûbarên elektrîkî hewceyên hewceyên hewceyê hewce dikin ku her kesê ku ji bo dermankirinê bikin û metre elektrîkê bixwînin (nirxên 4.3). Hemû hewldanên ku ji hêla alîgirên lêkolîner ve wateya wateya wateya ku malbata nû ya ku di xwendinê de digire, wê bihayê bihêle. Ji aliyê din ve, ji bo sekreterên Wikipedia-ê li lêkolîner dikarin li hema heqê nirxek bêhtir beşdaran zêde bikin ku tecrûbeya dagirker ya dîjîtal a Restivo û van de Rijt (2012) . Stratejiyeke gelemperî ji bo kêmkirina lêçûnên birêveberiyê ya guherîn e ku ji karê komputer (kîjan erzan e. Tiştek, hûn dikarin ji xwe bipirsin: Gelo vê ezmûnê digerin ku her kes li ser tîmek lêkolînên min rabe? Ger bersiva erê ye, te karê xweşek mezin a xweseriyê kir.

Duyem sereke ya duyemîn ya lêçûna varier eynî ji bo beşdaran re ye. Hin lêkolînerên bazarên Amûrîkî yên Tirk û karûbarên din ên karsaz ên din bikar anîn, da ku ji bo beşdarên ku hewcedariya wan hewce kêm bikin. Ji bo hemî rêwîtiyên dûr dakêşin rêvebirin, lêbelê, nêzîkatiyek cuda pêwîst e. Ji bo demeke dirêj, lêkolîner ceribandinên ku biqewimin têne damezirandin, ew dixwazin ku mirov bidin ku beşdar bibin. Lê belê çi dibe ku hûn dikarin ezmûnek çêbikin ku mirov dixwazin dixwazin? Ev dibe ku bêtir xemgîn dibînim, lê ez ê ji min re xebata xwe ya jêrîn dakim, û mînakên di çarçoveya 4.4-ê de hene. Têbigirin ku ev fikrên ku pisporên pîrozbahî yên berbiçav yên sêwirînê di beşa 3ê de di mijara sêwirînan de nîqaş dikin, li ser nimûneyên bêhtir lêkolîner û di beşa 5 de di derbarê damezirandina girseyî de damezirandin. Ji ber vê yekê, ez difikirim ku kêfxweşiya beşdariya-çi dibe ku ezmûnek bikarhênerî tê gotin-dê beşek girîng a lêkolînek lêkolînê di temenê dîjîtal de.

Ger hûn bixwazin ceribandin bi bi danûstandina dûrbîna guherîna vakslêdanê çêbikin, hûn ê hewce bikin ku her tişt bi temamî bixwebawer e û beşdarî beşdaran tune. Ji bo ku nîşanî vê yekê dibe, ez ê di lêkolîn û têkçûnê hilberên çandî de şirovekirina min de şirove bikim.

Berpirsyariya min ji hêla merivên serkeftî ji bo hilberên çandî ve têkoşîn bû. Hêjên stranan, fîlmên firotirîn û fîlmên blobker pir zêde ne, ji hêla navîn ve pir serketî ye. Ji ber vê yekê, bazarên ji bo van berhemên bi piranî "berxweşan-hemî" bazar têne gotin. Lêbelê, di heman demê de, kîjan stran, pirtûk, an film dê bibe serkeftî be. Vîdyaya Goldman (1989) bi tevahî lêkolînek akademîk akademîk destnîşan kir ku, gava ku ew serkeftina pêşbîniyê dike, "kes nikare tiştek nizanin." Pêwîstvaniya winner-wanê-hemû-bazarên min ji min re şaş kir ku çiqas serkeftî encam dibe kalîteyê û tenê çiqas çiqas e. Ya, hinek ciyawazek xuya kirin, heke em dikarin dikarin cîhanên parallel biafirînin û hemî wan serbixwe pêşve bibin, dê heman stranan di her cîhanê de berbiçav bibin? Û, heke ne, çi dibe ku mekanîzmayek ku dibe sedema van cudahiyan?

Ji bo ku bersiva van pirsan, we-Peter Dodds, Duncan Watts (şêwirmendiya xweseriya min,) û ezmûnek tecrûbeyên ezmûnên ermenî yên ezmûn. Bi taybetî, em malpera malperê ava kir ku navê MusicLabê ku mirov dikare muzîkê nû bibînin, û em ji bo cerameyek tecrûbeyên kar anîn. Me beşdarî beşdarî banner adresa li ser malpera ciwan-xanî (4.20 kes) û ji aliyê medyayê ve tê gotin. Beşdarên ku di malpera me de hatibûn dayîn, erêkirina danûstendinê agahdar kir, pirsek paşniyarek kurt bûye, û bi şertên yek ji du şertên ezmûn-serbixwe û bandorek civakî pêk tê. Di rewşeke serbixwe de, beşdaran biryarên ku ji stranên ku guhdarî dikin, tenê navên bandên û stran hene. Dema ku guhdarîkirina stranek, beşdarî beşdar bûn ku piştî ku wan derfetê bûn (lê belê ne berpirsiyarî) ji bo ku strana xwe digire. Di rewşeke civakî ya civakî de, beşdar beşdarî heman tecrûbê bûn, lê bila ew dikarin bibînin ku çend stranan bi çend beşdaran re çend caran beşdar bûne. Wekî din, beşdarî beşdarbûna di bandora civakî de neheqek yek ji parîmanên yek parallel hatine damezirandin, her yek ji wan serbixwe vekirî (4.21 kesayetiyê). Bikaranîna vê pîşesaziyê de, em du du ceribandinên pêwendî bûn. Di destpêkê de, me stranên beşdarî beşdarî gîdê neçarkirî pêşkêş kirin, ku ew bi nîşanek hestiyariya pirrengî pêşkêş dikin. Di tecrûbeya duyemîn de, stranên di lîsteya navnîşan de pêşkêş kir, ku ji hêla hêla pirrjimar a pirrjimar (4.22 kes) xurt kir.

Figure 4.20: Nimûneya banner ya ku ez hevalên me û ez ji bo beşdarên ji bo Lîma Mûzîkê (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . Ji hêla Salganik (2007) , Salganik (2007) 2.12.

Nîşan 4.21: Dîzamên ezmûnî yên ji bo xebatên MusicLab (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . Beşdarvanan bi yek ji du şertan ve hatin şandin: bandorek serbixwe û civakî. Beşdarên di şerta serbixwe de bêyî bê agahdariyên xwe di derbarê tiştên din de pêk anîn. Beşdarên di bandora bandora civakî de nehêlin ku bi cîhanê ji yek ji parallel ji hev re hate cih kirin, ku ew bikaribin xelasbûnê bibînin-ji ber ku bi daxuyaniyên berê yên-her du stranan di cîhanê de nirxandin, lê ew nikaribû agahdarî agahdarî nebûn, ne jî heta hebûna hebûna cîhanê, hemî dinyayê. Ji Salganik, Dodds, and Watts (2006) , ji hêla s1

Me dît ku popularityên stranan di tevahiya cîhanê de cudahî bûn, pêşniyar kir ku dilsoz di serketinê de serkeftî girîng bû. Ji bo nimûne, di cîhanê de "song Lockdown" ji 52Metro di 1ê ji 48 stranan de hat, lê di dinyayê de, ew di 40-ê de hat. Ev yekem heman stranê bi stranên din re heman hevalan re hevrikî bûn, lê di cîhanê de ew kêfxweş bû û di nav wan de ne. Di heman demê de, encama encamên her du ezmûnan de, me dît ku bandora civakî ya winner-take-all-nature nature of these markets, ku dibe ku girîngiya zanistiyê dide. Lê belê, li seranserê dinyayê (ku ji derveyî ceribandina cîhanê bi vî rengî parallel pêk nehatiye dîtin), me dît ku bandora civakî rasteqet giringiya giran bû. Di heman demê de, şaşê, ev stranên herî bilind yê ku derê pir giran bû (4.23 kes) bû.

Nîşan 4.22: Sînemên ji yên bandorên civakî yên di xebatkarên (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . Di tecrûbeya civakî de rewşê ya civakî, bi stranan, bi hejmareka berê ya pêşîn, beşdarî beşdarî beşdarên 16 \(\times\) 3 \(\times\) 3 grîtek rektangular, pêşkêş kir ku derheqên stranan ji bo her yekser ji bo bîranînê hate dayîn beşdar. Di tecrûbeya 2 de, beşdarî beşdarî di bandora civakî de, stranên bi rûpela dakêşin, stranên di binavkirina berbiçaviya heyî de têne nîşandan.

Pirtûka 4.23: Encamên ji ezmûnên MusicLab têkiliya di navbera serîlêdanê û serketinê (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . \(x\) -xis parveke bazarê ya di cîhanê de serbixwe ye, ku nimûneya lêgerîna strana stranan e û \(y\) -xis parveke bazara heman stranê ye hejmarên sosyal ên cîhanê, ku ji bo tedbîrên serkeftî yên stranan xizmetê dike. Me dît ku ev bandora civakî ya ku beşdarî beşdarî taybetî, bi guhertina rengê 1 ji bo ceribandina 2 (nirxa 4.22) di serkeftinê de-serkeftî ya ku ji bo stranên herî bilind bi stranên bêtir bêhtir bibin bêhtir bibin. Ji Salganik, Dodds, and Watts (2006) hêla 3, nirxandin.

MusicLab karûbar kir ku ji hêla rê ve hatiye çêkirin. Ya yekem, her tişt bi temamî xwe hatibû çêkirin, da ku ez diçim dema ku ez diçim. Ya duyemîn, tezmînata mûzîkê muzîkê bû, da ku lewma heqê mûçûna beşdariyê tune. Bikaranîna mûzîkê wekhev eşkere dike ku çend caran carî bazirganî-di navbera bihayên bihêz û guherîn de hene. Mûzîkê bi karanîna rêjeya mesref derbas dibe, ji ber ku min destûrek ji destûra ewlehiyê ve bistîne û raporên xwe li ser muzakarkirina wan muzîka xwe amadekirin. Lê di vê rewşê de, mesrefên rastdariyê zêde dibe ku ji bo kêmkirina mesrefa kêmkirina tiştek rast bû; ew e ku ji me re çalak kir ku ezmûnek dimeşîne ku ji 100 ceribandina mezintir ji tecrûbeya standardê mezintirîn mezin bû.

Wekî din, ezmûnên MusicLab nîşan dide ku lêçûna dûr dûr nabe ku di xwe de bimîne; Bêguman, ew dikare wateya ku ezmûnek nû ya tecrûbeyê bimeşîne. Têbînî ku em nûnerên me bikar nakin ku ji bo bandora sextora sosyalê ya 100-ê ceribandina standard vebikin. Li ber vê yekê, me tiştek cûda bû, ku hûn difikirin ku ezmûnek ji ceribandina psîkolojîk a bi civaknasî yek (Hedström 2006) . Ji bilî armanca biryara li ser biryara ferdî, me bi tecrûbeya xwe ya populer, encamên kolektîv. Ev guhertina bi encama encamên wateya wateya ku me hewceya nêzîkî 700 beşdar beşdarî ku ji bo daneyên yekbûyî hilberîn (hewl di nav her cîhanê de 700 kes bûne). Vê astê tenê ji ber avahiyên bihayê yên ceribandinê tenê bi mimkin bû. Bi gelemperî, heger lêkolîner dixwazin bixebitin ka encamên kolektîf ji ji biryara takekesî pêk tê, ezmûnên grûp ên mîna MusicLab pir kêfxweş in. Di demên berê de, ew zehmetî dijwar bûn, lê ji wan zehmetî ji ber ku derheqê bihayê bihayê dravê dûr dakêşin.

Herweha ku ji bo danûstandinên bihayê dûrkirina vakslêdanê ya sifrusê, nîşaneyên MusicLab jî bi vê nêzîkayê re gengaziyek xuya dike: mesrefên xercî yên bilind. Di rewşê min de ez gelek kêfxweş bûm ku bi karûbarê malpera pispor a ku navê Peter Hausel ji bo şeş meh mebesta karê ezmûnan ava bikim kar bikim. Vê yekê ji ber ku şêwirmendê min, Duncan Watts, ji bo vê şêwirmendê piştgirî kir ku hejmareke hejmarek ji bo wergirtina wergirtina wergirtî bû. Teknolojî ji ber ku em sala 2004-ê MusicLab de çêkiriye çêtir bûye, da ku ev tiştek hêsantir çêbikin hêsan e. Lê, stratejîyên bihayê bi rastî bi tenê dibe ku ji lêkolînerên ku dikarin bi awayek wan mesrefan derxînin.

Di encamê de, ezmûnên dîjîtal dikarin ji hêla tecrûbeyên nimûneyên analog ên dramatîk yên cuda hene. Heke hûn dixwazin bi rastî ezmûnên mezin bigirin, hûn hewce bikin ku hûn mesrefek dûrtirîn berbiçav bikin û her awayî bi awayekî hûrgelan re kêm bikin. Hûn dikarin bi otomatîkê mekanîzmayên xwe yên tecrûbeya xwe (mînak, dema demjimêr bi demjimêr re meriv di nav komputerê de veguherîne) û tecrûbeyên sêwirînê dikin ku mirov dixwaze di bin. di demek berê de ne gengaz e. Lêbelê, kapasîteya ku ezmûnên lêbiguhêrîna pîvana pîvana pevçûnek çêbikin dikare pirsên etîkî nû bikişînin, mijara ku ez ê di navnîşan de bimîne