4.5.3 나만의 제품 만들기

자신 만의 제품을 만드는 것은 위험이 크고 보상이 많습니다. 그러나 그것이 효과가 있다면, 당신은 독특한 연구를 가능하게하는 긍정적 인 피드백 루프로부터 이익을 얻을 수 있습니다.

자신의 실험을 한 단계 더 발전시키는 접근 방식을 취한 일부 연구자는 실제로 자체 제품을 제작합니다. 이러한 제품은 사용자를 끌어 들이고 실험 및 다른 종류의 연구를위한 플랫폼 역할을합니다. 예를 들어, 미네소타 대학의 연구자 그룹은 자유롭고 비상업적 인 개인화 된 영화 추천을 제공하는 MovieLens를 만들었습니다. MovieLens는 1997 년 이래 지속적으로 운영되어 왔으며이 기간 동안 25 만 명의 등록 사용자가 2 천만 건 이상의 동영상 (Harper and Konstan 2015) . MovieLens는 적극적인 사용자 커뮤니티를 통해 공적 재화에 대한 사회 과학 이론을 테스트하는 것부터 (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) . 이러한 실험의 많은 부분은 실제 작업중인 제품을 완벽하게 제어 할 수없는 연구자 없이는 불가능했을 것입니다.

불행히도 자신 만의 제품을 만드는 것은 믿기 어려울 정도로 어렵습니다. 신생 회사를 창출하는 것과 같이 생각해야합니다 : 고위험, 고액급. 성공할 경우,이 접근법은 기존 시스템에서 작업 한 사실주의 및 참가자와 함께 자신 만의 실험을 작성하는 데서 오는 많은 제어를 제공합니다. 더욱이이 접근법은 잠재적으로 긍정적 인 피드백 고리를 만들 수 있습니다. 더 많은 연구가 더 많은 연구자를 유도하는 더 많은 사용자로 이어지는 더 나은 제품으로 이어지는 경우가 있습니다 (그림 4.16). 즉, 일단 긍정적 인 피드백 루프가 시작되면 연구가 더 쉽고 쉬워 져야합니다. 이 접근법은 현재 매우 어렵지만, 희망은 기술이 향상됨에 따라 더 실용적이 될 것이라는 점입니다. 그러나 연구원이 제품을 관리하기를 원할 때까지는 회사와 파트너 관계를 맺는 것이 더 직접적인 전략이며 다음 주제에서 다룰 내용입니다.

그림 4.16 : 자신 만의 제품을 성공적으로 구축 할 수 있다면 긍정적 인 피드백 고리의 혜택을 누릴 수 있습니다. 연구 결과가 더 나은 제품으로 이어져 더 많은 사용자가 생겨 더욱 많은 연구가 이루어집니다. 이러한 종류의 긍정적 인 피드백 고리는 창조하기가 매우 어렵지만 다른 방법으로는 불가능한 연구를 가능하게 할 수 있습니다. MovieLens는 긍정적 인 피드백 루프 (Harper and Konstan 2015) 를 만드는 데 성공한 연구 프로젝트의 한 예입니다.