4.2 ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಯಾವುವು?

ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನೇಮಕಾತಿ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ವಿತರಣೆ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಾಪನ: ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಿವೆ: ಭಾಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕತೆ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರಬರಾಜು, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಾಪನ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೂಲಭೂತ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಸುಲಭವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೀಯವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಿಂದೆ, ಇದು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಈಗ ಅನೇಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಈ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಹಿಂದೆಂದೂ ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾಡಲು-ಏನು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಬದಲಾಗಿದೆ-ಮೈಕೆಲ್ ರೆಸ್ಟ್ವೊ ಮತ್ತು ಆರ್ನೌಟ್ ವ್ಯಾನ್ ಡೆ ರಿಜ್ಟ್ (2012) ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ನೋಡೋಣ. ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ಸಂಪಾದಕೀಯ ಕೊಡುಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಪೀರ್ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದರು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅವರು ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ಸ್ನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು, ಯಾವುದೇ ವಿಕಿಪೀಡಿಯನ್ನರು ಯಾವುದೇ ಇತರ ವಿಕಿಪೀಡಿಯನ್ನನ್ನು ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವದಕ್ಕೆ ನೀಡಬಹುದು. Restivo ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ರಿಜ್ಟ್ 100 ಶ್ರೇಷ್ಠ ವಿಕಿಪೀಡಿಯನ್ನರಿಗೆ ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು. ನಂತರ, ಮುಂದಿನ 90 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾಗೆ ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದವರ ನಂತರದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದರು. ಅವರ ಅಚ್ಚರಿಯೆಂದರೆ, ಅವರು ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನೀಡಿದ ಜನರಿಗೆ ಒಂದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಂಪಾದನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ಗಳು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ತೋರುತ್ತಿತ್ತು.

ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, Restivo ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡಿ Rijt ಒಂದು "ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಗಮನ" ಪ್ರಯೋಗ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಇಲ್ಲ; ಅವರು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬರ್ನ್ಸ್ಸ್ಟಾರ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು 100 ಉನ್ನತ ಕೊಡುಗೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಒಂದನ್ನು ನೀಡದ 100 ಉನ್ನತ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಪಡೆದರು. ಈ 100 ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪುಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಮತ್ತು, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಯಾರು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿದ್ದರು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು.

Restivo ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ರಿಜಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪು ಜನರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಇತ್ತು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಇದಲ್ಲದೆ, ರೆಸ್ಟ್ವೊ ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡೆ ರಿಜ್ಟ್ ಅವರು ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ (ಅಂದರೆ, ಪಡೆದರು ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ಸ್) ಜನರನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ಜನರು ಸುಮಾರು 60% ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಸರಿಯುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪಿನವರು ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ಪ್ರಯೋಗಗಳಲ್ಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಳೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ, ರೆಸ್ಟ್ವೊ ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡೆ ರಿಜ್ಟ್ ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದ ಜನರನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಬೇಕಾದವು. ಅನೇಕ ಸಲ, ಪ್ರಯೋಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ಸಂಶೋಧಕರು ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪಿನ ನಂಬಲಾಗದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. Restivo ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ರಿಜ್ಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ವೇಳೆ, ಅವರು ನಿಖರವಾಗಿ ತಪ್ಪು ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಎಂದು. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸಮೂಹಗಳು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಯಾಸಿನೊ ಕಂಪೆನಿಯ ಸಿಇಒ ಹೇಳಿದೆ, ನೌಕರರನ್ನು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ವಜಾ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮೂರು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ: ಕಳ್ಳತನಕ್ಕಾಗಿ, ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪಿನ (Schrage 2011) ಇಲ್ಲದೆ ಪ್ರಯೋಗ ನಡೆಸಲು, .

ರೆಸಿವೊ ಮತ್ತು ವಾನ್ ಡಿ ರಿಜಟ್ನ ಅಧ್ಯಯನವು ಪ್ರಯೋಗದ ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: ನೇಮಕಾತಿ, ಯಾದೃಚ್ಛಿಕಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಈ ನಾಲ್ಕು ಪದಾರ್ಥಗಳು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪರಿಣಾಮದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯಾದೃಚ್ಛಿಕತೆ ಎಂದರೆ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪುಗಳ ಜನರು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದರರ್ಥ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲವಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರದ ಉತ್ತಮ ವಿವರಣೆಯಾಗಿರುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ರೆಸಿವೊ ಮತ್ತು ವಾನ್ ಡಿ ರಿಜಟ್ನ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಜಾರಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಅನಲಾಗ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ರೆಸ್ಟ್ವೊ ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ರಿಜಟ್ರ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ ಅನ್ನು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕೊಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿತ ಅವಧಿಗಿಂತ-ಸಂಪಾದನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ-ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿತ್ತು (ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಪಾದಕೀಯ ಇತಿಹಾಸವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದಿಂದ ದಾಖಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ). ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಳೆಯುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತಲುಪಿಸಲು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಯೋಗಗಳಂತಲ್ಲ. ಈ ಪ್ರಯೋಗವು 200 ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೂ, ಅದು 2,000 ಅಥವಾ 20,000 ಜನರೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿತ್ತು. ಸಂಶೋಧಕರನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು 100 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ತಡೆಯುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಅದು ನೈತಿಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ರೆಸಿವೊ ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ರಿಜ್ಟ್ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಸಂಪಾದಕರಿಗೆ ಬಾರ್ನ್ಸ್ಟಾರ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ಸಮುದಾಯವನ್ನು (Restivo and Rijt 2012, 2014) ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಅವರು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ. ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 6 ನೇ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಂದ ಉಂಟಾದ ಕೆಲವು ನೈತಿಕ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ನಾನು ಹಿಂದಿರುಗುತ್ತೇನೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ರೆಸಿವೊ ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡೆ ರಿಜ್ಟ್ನ ಪ್ರಯೋಗವು ಪ್ರಯೋಗದ ಮೂಲಭೂತ ತರ್ಕ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಡಿಜಿಟಲ್-ಯುಗ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ, ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಯಾದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು, ಸಂಶೋಧಕರು ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ರೀತಿಯೊಂದಿಗೆ ಈಗ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.