5.5.6 ដំបូន្មានរចនាចុងក្រោយ

បន្ថែមលើគោលការណ៍រចនាទាំង 5 នេះខ្ញុំសូមផ្តល់ដំបូន្មានពីរផ្សេងទៀត។ ទីមួយប្រតិកម្មភ្លាមៗដែលអ្នកអាចជួបប្រទះនៅពេលអ្នកស្នើសុំគម្រោងសហការដ៏ធំមួយគឺ "គ្មាននរណាម្នាក់ចូលរួម" ។ ជាការពិតវាអាចជាការពិត។ ការពិតការខ្វះខាតការចូលរួមគឺជាហានិភ័យធំបំផុតដែលគម្រោងសហការណ៍ធំ ៗ ត្រូវប្រឈម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការជំទាស់បែបនេះកើតឡើងពីការគិតអំពីស្ថានភាពក្នុងរបៀបខុស។ មនុស្សជាច្រើនចាប់ផ្តើមដោយខ្លួនឯងហើយធ្វើការចេញ: "ខ្ញុំរវល់។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើដូចនោះទេ។ ហើយខ្ញុំមិនដឹងថានរណាម្នាក់ដែលនឹងធ្វើដូច្នោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើដូច្នោះបានទេ។ ជំនួសឱ្យការចាប់ផ្តើមជាមួយខ្លួនអ្នកនិងធ្វើការងារអ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយប្រជាជនទាំងមូលដែលបានភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតហើយធ្វើការ។ ប្រសិនបើមានមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមួយលាននាក់ចូលរួមនោះគម្រោងរបស់អ្នក អាចជាជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមានមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សរាប់លាននាក់ចូលរួមនោះគម្រោងរបស់អ្នកប្រហែលជាបរាជ័យ។ ដោយសារវិចារណញាណរបស់យើងមិនល្អក្នុងការបែងចែករវាងមួយក្នុងមួយលាននិងមួយក្នុងមួយពាន់លានយើងត្រូវទទួលស្គាល់ថាវាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការដឹងថាតើគម្រោងនឹងបង្កើតការចូលរួមគ្រប់គ្រាន់ដែរឬទេ។

ដើម្បីធ្វើឱ្យបេតុងកាន់តែច្បាស់សូមត្រលប់ទៅសួនសត្វវិញ។ ស្រមៃមើល Kevin Schawinski និង Chris Linton អ្នកតារាវិទូពីរនាក់ដែលអង្គុយនៅក្នុងហាងមួយនៅ Oxford គិតអំពីសួនសត្វសាហ្គៃ។ ពួកគេមិនដែលទាយនិងមិនដែលនឹកស្មានថា Aida Berges ដែលជាម្ដាយនៅផ្ទះ 2 នាក់ដែលរស់នៅព័រតូរីកូនឹងបញ្ចប់ការចាត់ថ្នាក់កាឡាក់ស៊ីរាប់រយក្នុងមួយសប្តាហ៍ (Masters 2009) ។ ឬពិចារណាករណីរបស់លោក David Baker ជាអ្នកជីវវិទូដែលធ្វើការនៅទីក្រុង Seattle ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍ Foldit ។ គាត់មិនដែលនឹកស្មានថានរណាម្នាក់ពី McKinney រដ្ឋតិចសាស់ដែលមានឈ្មោះ Scott "Boots" Zaccanelli ដែលបានធ្វើការនៅថ្ងៃនេះជាអ្នកទិញរោងចក្រផលិតផ្លឹបករមួយនឹងចំណាយពេលប្រូតេអ៊ីនបែកបាក់របស់គាត់នៅទីបំផុតឡើងដល់លេខប្រាំមួយនៅ Foldit ហើយថា Zaccaenlli តាមរយៈការប្រកួតនេះបានបញ្ជូនការរចនាមួយសម្រាប់វ៉ែនតាដែលមានស្ថេរភាពជាងមុនដែល Baker និងក្រុមរបស់គាត់បានរកឃើញថាពួកគេបានសំរេចចិត្តធ្វើការសំយោគនៅក្នុងបន្ទប់ពិសោធន៍របស់ពួកគេ (Hand 2010) ។ ជាការពិតណាស់ Aida Berges និង Scott Zaccanelli គឺមិនសមហេតុសមផលនោះទេប៉ុន្តែនោះគឺជាអំណាចនៃអ៊ីនធឺរណែត។ ជាមួយមនុស្សរាប់ពាន់លាននាក់វាជារឿងធម្មតាដែលរកមិនឃើញ។

ទីពីរដែលបានផ្តល់ការពិបាកក្នុងការទស្សទាយការចូលរួមខ្ញុំសូមរំលឹកអ្នកថាការបង្កើតគម្រោងសហការដ៏ធំមួយអាចមានគ្រោះថ្នាក់។ អ្នកអាចវិនិយោគលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ប្រើ។ ឧទាហរណ៍លោក Edward Castronova ដែលជាអ្នកស្រាវជ្រាវឈានមុខគេខាងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃពិភពនិម្មិតដែលមានប្រាក់ 250.000 ដុល្លារពីមូលនិធិ MacArthur និងគាំទ្រដោយក្រុមអ្នកអភិវឌ្ឍបានចំណាយពេលអស់ជិតពីរឆ្នាំដើម្បីព្យាយាមបង្កើតពិភពនិម្មិតដែលលោក អាចធ្វើពិសោធន៍សេដ្ឋកិច្ច។ នៅទីបញ្ចប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងមូលគឺជាបរាជ័យពីព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ចង់លេងនៅក្នុងពិភពនិម្មិតរបស់ខាតូណូណូឡើយ។ វាគ្រាន់តែមិនសប្បាយរីករាយខ្លាំងណាស់ (Baker 2008) ។

ដោយសារតែភាពមិនច្បាស់លាស់អំពីការចូលរួមដែលពិបាកក្នុងការលុបបំបាត់ខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នកព្យាយាមប្រើបច្ចេកទេសចាប់ផ្តើមដំបូង (Blank 2013) : បង្កើតគំរូសាមញ្ញដោយប្រើកម្មវិធីដែលមានបិទកុំព្យូទ័រហើយមើលថាតើអ្នកអាចបង្ហាញពីភាពអាចជឿទុកចិត្តបានមុនពេលធ្វើការវិនិយោគច្រើន នៃការអភិវឌ្ឍផ្នែកទន់ផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើតេស្តសាកល្បងគម្រោងរបស់អ្នកនឹងមិនមានទេហើយមិនគួរមើលទៅដូចជាទូរស័ព្ទវៃឆ្លាតសួនឬអេបប៊ី។ គម្រោងទាំងនេះ, ដូចដែលពួកគេឥឡូវនេះគឺជាលទ្ធផលនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដោយក្រុមធំ ៗ ។ ប្រសិនបើគម្រោងរបស់អ្នកបរាជ័យ - ហើយនោះគឺជាលទ្ធភាពពិតប្រាកដ - ពេលនោះអ្នកចង់បរាជ័យលឿន។