5.5.6最終的な設計のアドバイス

これらの5つの一般的な設計原則に加えて、2つのアドバイスを提供したいと思います。まず、大規模な共同プロジェクトを提案する際に直面する可能性がある即座の反応は、「誰も参加しません」ということです。もちろんそうかもしれません。実際、参加の欠如は、大規模な共同プロジェクトが直面する最大のリスクです。しかし、この異論は、通常、間違った方法で状況を考えることから生じる。多くの人々が自分自身で始まり、運動する。「私は忙しい。私はそれをしないだろう。私はそれをする人は誰も知らない。だから、誰もそれをすることはありません」と述べました。しかし、あなた自身から始まり、努力するのではなく、インターネットに接続して働く人口全体から始めて、100万人のうち1人だけが参加すれば、プロジェクト成功する可能性があります。しかし、10億人のうちの1人だけが参加すれば、あなたのプロジェクトはおそらく失敗に終わるでしょう。我々の直感は100万分の1と10億分の1を区別するのが得策ではないので、プロジェクトが十分な参加を生むかどうかを知ることは非常に難しいことを認めなければなりません。

これをもう少し具体的にするために、Galaxy Zooに戻ってみましょう。オックスフォードのパブに座っている2人の天文学者Kevin SchawinskiとChris LintonがGalaxy Zooについて考えていると想像してみてください。プエルトリコに住む2人の母親であるAida Bergesが1週間に何百もの銀河を分類することになると推測したことは決してありませんでした(Masters 2009) 。また、シアトルでFolditを開発している生化学者David Bakerの事例を考えてみましょう。彼は、バルブ工場のバイヤーとして働いていたScott "Boots" Zaccanelliというテキサス州のMcKinneyの誰かが、夕方にタンパク質を折りたたみ、最終的にFolditで第6位にランクインし、 Zaccaenlliは、ゲームを通して、Bakerと彼のグループが実験室で合成することを約束したことを発見した、より安定したフィブロネクチンの変異体を提出する予定でした(Hand 2010) 。もちろん、Aida BergesとScott Zaccanelliは典型的ではありませんが、それはインターネットの力です。数十億人の人々が、非典型的なものを見つけるのが典型的です。

第二に、参加を予測する上でのこの難しさを考えると、大規模な共同プロジェクトを作成することは危険である可能性があります。誰も使用したくないシステムを構築するために多大な労力を費やすことができます。たとえば、MacArthur Foundationから25万ドルの助成金を得て、開発者チームの支援を受けて仮想世界の経済学を専攻している研究者であるEdward Castronovaは、仮想世界を構築しようと約2年を費やしました。経済実験を行うことができます。結局のところ、カストノバのバーチャルワールドで誰もプレーしたくなかったので、すべての努力は失敗でした。それはちょうどあまり楽しいことではありませんでした(Baker 2008) 。

排除するのが難しい参加についての不確実性を考えれば、リーン・スタートアップ技術(Blank 2013)を使用することをお勧めします：既製のソフトウェアを使用して簡単なプロトタイプを作成し、ロットに投資する前にカスタムソフトウェア開発の言い換えれば、パイロットテストを開始すると、あなたのプロジェクトはGalaxy ZooやeBirdのように洗練されていないように見えるはずです。現在のプロジェクトは、大規模なチームによる何年もの努力の成果です。プロジェクトが失敗する可能性があり、それが本当の可能性がある場合は、すばやく失敗したいと考えています。