5.5.1 המשתתפים מוטיבציה

האתגר הגדול ביותר בעיצוב בשיתוף מסה מדעית הוא התאמת בעיה מדעית משמעותית לקבוצה של אנשים שמוכנים ומסוגלים לפתור את הבעיה. לפעמים הבעיה קודם למה, כמו גן החיות גלקסי: הוטל הגלקסיות לסווג, החוקרים הלכו על מציאת אנשים שיכלו לעזור. עם זאת, פעמים אחרות העם יכול לבוא קודם והבעיה יכול לבוא שנייה. לדוגמה, eBird מנסה לרתום את "העבודה" כי אנשים כבר עושים כדי לעזור עוד מטרה פרודוקטיבי.

הדרך הפשוטה ביותר להניע משתתפים היא כסף. לדוגמא, כל חוקר יצירת פרויקט חישוב אדם על שוק עבודת מייקרו-משימה (למשל, טורק המכנה אמזון) הולך להניע המשתתפים בכסף. מוטיבציה כספית עשויה להספיק כמה בעיות חישוב אנושיות, אבל רבה של הדוגמות של שיתוף פעולה המוני בפרק זה לא להשתמש בכסף כדי להניע השתתפות (Zoo גלקסי, Foldit, Peer-to-פטנטים, eBird, ו PhotoCity). במקום זאת, רב של פרויקטים מורכבים יותר להסתמך על שילוב של ערך אישי וערך קולקטיבי. פחות או יותר, ערך אישי מגיעה דברים כמו כיף ותחרות (Foldit, PhotoCity), וערך קיבוצי יכול לבוא בידיעה תרומתך מסייעת מטרה נעלה יותר (Foldit, גן חיות גלקסי, eBird, Peer-to-פטנטים) (לוח 5.4) . אם אתה בונה את הפרויקט שלך, אתה צריך לחשוב על מה זה כי יניע אנשים להשתתף.