5.5.1 המשתתפים מוטיבציה

האתגר הגדול ביותר בעיצוב שיתוף פעולה מדעי המוני הוא התאמת בעיה מדעית משמעותית לקבוצה של אנשים שמוכנים ומסוגלים לפתור את הבעיה. לפעמים, הבעיה באה קודם, כמו בגן החיות של גלקסי: בהתחשב במשימה של סיווג גלקסיות, החוקרים מצאו אנשים שיכולים לעזור. עם זאת, פעמים אחרות, אנשים יכולים לבוא הראשון ואת הבעיה יכולה לבוא השני. לדוגמה, eBird מנסה לרתום את "עבודה" כי אנשים כבר עושים כדי לעזור מחקר מדעי.

הדרך הפשוטה ביותר להניע את המשתתפים היא כסף. לדוגמה, כל חוקר יצירת פרויקט חישוב אנושי על שוק העבודה microtask (למשל, אמזון מכני טורק) הולך להניע את המשתתפים עם כסף. מוטיבציה פיננסית עשויה להספיק לכמה בעיות חישוביות אנושיות, אך רבות מהדוגמאות לשיתוף פעולה המוני בפרק זה לא השתמשו בכסף כדי להניע את ההשתתפות (גלקסיית גן החיות, Foldit, Peer-to-Patent, eBird ו- PhotoCity). במקום זאת, רבים מהפרויקטים המורכבים יותר מסתמכים על שילוב של ערך אישי וערך קולקטיבי. באופן כללי, הערך האישי מגיע מדברים כמו כיף ותחרות (Foldit ו- PhotoCity), והערך הקולקטיבי יכול לבוא מתוך ידיעה שתרומתך עוזרת לטוב יותר (Foldit, Zoo Galaxy, eBird ו- Peer-to-Patent) (טבלה 5.4 ). אם אתה בונה את הפרויקט שלך, אתה צריך לחשוב מה יניע אנשים להשתתף ואת הסוגיות האתיות המועלות על ידי המניעים האלה (יותר על האתיקה בהמשך סעיף זה).