5.5.1 partecipanti Motivare

La sfida più grande nella progettazione di una collaborazione scientifica di massa è quella di abbinare un problema scientifico significativo a un gruppo di persone che sono disposte e in grado di risolvere questo problema. A volte, il problema arriva prima, come nel Galaxy Zoo: dato il compito di categorizzare le galassie, i ricercatori hanno trovato persone che potrebbero aiutare. Tuttavia, altre volte, le persone possono venire per prime e il problema può arrivare secondo. Ad esempio, eBird tenta di sfruttare il "lavoro" che le persone stanno già facendo per aiutare la ricerca scientifica.

Il modo più semplice per motivare i partecipanti è il denaro. Ad esempio, qualsiasi ricercatore che crea un progetto di calcolo umano su un mercato del lavoro di microtask (ad es. Amazon Mechanical Turk) motiverà i partecipanti con denaro. La motivazione finanziaria può essere sufficiente per alcuni problemi di calcolo umano, ma molti degli esempi di collaborazione di massa in questo capitolo non hanno utilizzato denaro per motivare la partecipazione (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird e PhotoCity). Invece, molti dei progetti più complessi si basano su una combinazione di valore personale e valore collettivo. Approssimativamente, il valore personale deriva da cose come divertimento e competizione (Foldit e PhotoCity), e il valore collettivo può venire dal sapere che il tuo contributo sta aiutando un bene superiore (Foldit, Galaxy Zoo, eBird e Peer-to-Patent) (tabella 5.4 ). Se stai costruendo il tuo progetto, dovresti pensare a cosa motiverà le persone a partecipare e alle questioni etiche sollevate da tali motivazioni (più sull'etica più avanti in questa sezione).