Peer-to-Patent adalah panggilan terbuka yang membantu pemeriksa paten menemukan prior art; ini menunjukkan bahwa panggilan terbuka dapat digunakan untuk masalah yang tidak dapat dikoreksi.
Pemeriksa paten memiliki pekerjaan yang sulit. Mereka menerima uraian singkat tentang penemuan baru, dan kemudian harus memutuskan apakah penemuan yang dinyatakan adalah "novel." Yaitu, penguji harus memutuskan apakah ada "seni sebelumnya" - versi yang dijelaskan sebelumnya dari penemuan ini - yang akan membuat paten yang diajukan tidak valid. Untuk memahami bagaimana proses ini bekerja, mari kita pertimbangkan pemeriksa paten bernama Albert, untuk menghormati Albert Einstein yang memulai kariernya di Kantor Paten Swiss. Albert dapat menerima aplikasi seperti Paten AS 20070118658 yang diajukan oleh Hewlett Packard untuk “format peringatan manajemen yang dapat dipilih pengguna” dan dijelaskan secara luas dalam buku Beth Noveck, Wiki Government (2009) . Inilah klaim pertama dari aplikasi:
"Sebuah sistem komputer, yang terdiri dari: prosesor; input / sistem output dasar (BIOS) termasuk instruksi logika yang, ketika dijalankan oleh prosesor, mengkonfigurasi prosesor untuk: memulai pengujian daya mandiri (POST) pengolahan dalam sistem input / output dasar dari perangkat komputasi; yang sekarang atau lebih format manajemen peringatan dalam antarmuka pengguna; menerima sinyal pilihan dari antarmuka pengguna mengidentifikasi salah satu format manajemen peringatan disajikan dalam antarmuka pengguna; dan mengkonfigurasi perangkat digabungkan ke sistem komputasi dengan manajemen diidentifikasi Format waspada. "
Haruskah Albert memberikan hak monopoli 20 tahun untuk paten ini atau sudah ada prior art? Taruhan dalam banyak keputusan paten tinggi, tetapi sayangnya, Albert harus membuat keputusan ini tanpa banyak informasi yang mungkin dia butuhkan. Karena jaminan paten yang sangat besar, Albert bekerja di bawah tekanan waktu yang intens dan harus membuat keputusan berdasarkan hanya 20 jam kerja. Lebih lanjut, karena kebutuhan untuk menjaga rahasia penemuan yang diusulkan, Albert tidak diizinkan untuk berkonsultasi dengan ahli luar (Noveck 2006) .
Situasi ini menimpa profesor hukum Beth Noveck karena benar-benar rusak. Pada bulan Juli 2005, sebagian terinspirasi oleh Wikipedia, ia membuat posting blog berjudul "Peer-to-Patent: A Modest Proposal" yang menyerukan sistem peer-review terbuka untuk paten. Setelah berkolaborasi dengan Kantor Paten dan Merek Dagang AS dan perusahaan teknologi terkemuka seperti IBM, Peer-to-Patent diluncurkan pada Juni 2007. Birokrasi pemerintah hampir 200 tahun dan sekelompok pengacara nampaknya seperti tempat yang tidak mungkin untuk mencari inovasi, tetapi Peer-to-Patent melakukan pekerjaan yang baik untuk menyeimbangkan minat setiap orang.
Begini cara kerjanya (gambar 5.9). Setelah seorang penemu setuju untuk memiliki aplikasinya melalui tinjauan komunitas (lebih lanjut tentang mengapa dia mungkin melakukannya suatu saat), aplikasi tersebut diposting ke situs web. Selanjutnya, aplikasi ini didiskusikan oleh peninjau komunitas (sekali lagi, lebih banyak tentang mengapa mereka dapat berpartisipasi dalam suatu saat), dan contoh kemungkinan seni sebelumnya ditempatkan, dianotasi, dan diunggah ke situs web. Proses diskusi, penelitian, dan pengunggahan ini berlanjut, sampai, akhirnya, komunitas peninjau memberikan suara untuk memilih 10 bagian teratas dari kecurigaan sebelumnya yang kemudian dikirim ke pemeriksa paten untuk ditinjau. Pemeriksa paten kemudian melakukan penelitian sendiri dan dalam kombinasi dengan masukan dari Peer-to-Patent membuat penilaian.
Mari kembali ke US Patent 20070118658 untuk "Format peringatan manajemen yang dapat dipilih pengguna." Paten ini diunggah ke Peer-to-Patent pada Juni 2007 di mana ia dibaca oleh Steve Pearson, seorang insinyur perangkat lunak senior untuk IBM. Pearson akrab dengan bidang penelitian ini dan mengidentifikasi sepotong karya sebelumnya: sebuah manual dari Intel yang berjudul "Teknologi Manajemen Aktif: Panduan Referensi Cepat" yang telah diterbitkan dua tahun sebelumnya. Berbekal dokumen ini, serta karya seni sebelumnya dan diskusi dari komunitas Peer-to-Patent, pemeriksa paten memulai peninjauan menyeluruh atas kasus ini, dan akhirnya membuang permohonan paten, sebagian karena manual Intel yang berlokasi oleh Pearson (Noveck 2009) . Dari 66 kasus yang telah menyelesaikan Peer-to-Patent, hampir 30% telah ditolak terutama berdasarkan prior art yang ditemukan melalui Peer-to-Patent (Bestor and Hamp 2010) .
Apa yang membuat desain Peer-to-Patent sangat elegan adalah cara yang membuat orang-orang dengan banyak minat yang bertentangan untuk semua menari bersama. Penemu memiliki insentif untuk berpartisipasi karena kantor paten meninjau aplikasi Peer-to-Patent lebih cepat daripada paten yang melalui proses peninjauan rahasia tradisional. Peninjau memiliki insentif untuk berpartisipasi dalam rangka mencegah paten yang buruk, dan banyak yang tampaknya menganggap proses itu menyenangkan. Akhirnya, kantor paten dan pemeriksa paten memiliki insentif untuk berpartisipasi karena pendekatan ini hanya dapat meningkatkan hasil mereka. Yaitu, jika proses peninjauan komunitas menemukan 10 potongan awal yang tidak membantu, potongan yang tidak membantu ini dapat diabaikan oleh pemeriksa paten. Dengan kata lain, Peer-to-Patent dan pemeriksa paten yang bekerja bersama harus sama baiknya atau lebih baik daripada pemeriksa paten yang bekerja dalam isolasi. Dengan demikian, panggilan terbuka tidak selalu menggantikan para ahli; kadang-kadang mereka membantu para ahli melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik.
Meskipun Peer-to-Patent mungkin tampak berbeda dari Netflix Prize and Foldit, ia memiliki struktur yang mirip dalam solusi yang lebih mudah untuk diperiksa daripada menghasilkan. Begitu seseorang telah menghasilkan manual "Teknologi Manajemen Aktif: Panduan Referensi Cepat" ini relatif mudah — untuk pemeriksa paten, setidaknya — untuk memverifikasi bahwa dokumen ini adalah karya sebelumnya. Namun, menemukan manual itu cukup sulit. Peer-to-Patent juga menunjukkan bahwa proyek panggilan terbuka dimungkinkan bahkan untuk masalah yang tidak jelas dapat dikorbankan.