4.6.1 Ստեղծել զրո փոփոխական ծախսերի տվյալները
Բանալին է առաջադրված խոշոր փորձերի շարժիչ ձեր փոփոխական ծախսերը մինչեւ զրո: Լավագույն եղանակներ դա անել չեն ավտոմատացման եւ նախագծման հաճելի փորձարկումներ:
Թվային փորձարկումները կարող են ունենալ կտրուկ տարբեր ծախսերի կառույցները, եւ դա հնարավորություն է տալիս հետազոտողներին է առաջադրվել փորձարկումներ, որոնք անհնար է անցյալում: Ավելի կոնկրետ, փորձարկումները, ընդհանուր առմամբ, պետք է երկու հիմնական տեսակի ծախսերը `ֆիքսված ծախսերի եւ փոփոխական ծախսերը. Հաստատուն ծախսեր են ծախսերը, որոնք չեն փոխվում են կախված, թե քանի մասնակիցների ունեք. Օրինակ, մի լաբորատոր փորձարկմամբ, ֆիքսված ծախսերը կարող են լինել արժեքը վարձակալության տարածք եւ գնել կահույք: Փոփոխական ծախսերը, մյուս կողմից, փոխվում են կախված, թե քանի մասնակիցների ունեք. Օրինակ, մի լաբորատոր փորձարկմամբ, փոփոխական ծախսերը կարող է գալ վճարելու աշխատակիցներին եւ մասնակիցներին: Ընդհանուր առմամբ, անալոգային փորձարկումները պետք ցածր ֆիքսված ծախսերը եւ բարձր է փոփոխական ծախսերը, եւ թվային փորձեր են բարձր ֆիքսված ծախսերը եւ ցածր փոփոխական ծախսերը (Նկար 4.18): Համապատասխան դիզայնի, դուք կարող եք քշել փոփոխական ծախսերը ձեր փորձի ամբողջ ճանապարհը մինչեւ զրո, եւ դա կարող է ստեղծել հետաքրքիր հետազոտական հնարավորությունները:
Նկար 4.18: սխեմատիկ ծախսերի կառույցների անալոգային եւ թվային փորձերի: Ընդհանուր առմամբ, անալոգային փորձարկումները պետք ցածր ֆիքսված ծախսերը եւ բարձր փոփոխական ծախսերը, իսկ թվային փորձարկումները պետք է բարձր ֆիքսված ծախսերը եւ ցածր փոփոխական ծախսերը: Տարբեր ծախսերի կառույցները նշանակում է, որ թվային փորձարկումները կարող եք գործարկել մի մասշտաբով, որը հնարավոր չէ հետ անալոգային փորձերի:
Կան երկու հիմնական տարրերը փոփոխական ծախսերի վճարումների աշխատակազմի եւ վճարումները մասնակիցներին եւ յուրաքանչյուրը դրանք կարող են պայմանավորված է զրոյի, օգտագործելով տարբեր ռազմավարություններ: Վճարումները աշխատակիցներին բխում է, որ աշխատանքի հետազոտական օգնականներն չեմ հավաքագրելու մասնակիցներին, հանձնելով բուժում, եւ չափիչ արդյունքները: Օրինակ, անալոգային դաշտը փորձը Շուլցը եւ գործընկերների (2007) սոցիալական նորմերի եւ էլեկտրաէներգիայի օգտագործման համար պահանջվում հետազոտական օգնականներ մեկնել է յուրաքանչյուր տուն հասցնել բուժման եւ կարդալ էլեկտրական մետր (Նկար 4.3). Բոլոր այս ջանքի կողմից հետազոտական օգնականներ նշանակում է, որ ավելացնելով նոր տնտեսություն ուսումնասիրության կլիներ ավելացվել է արժեքի: Իսկ մյուս կողմից, թվային դաշտային փորձի Restivo եւ վան դե Rijt (2012) on պարգեւներով Վիքիպեդիայից, հետազոտողները կարող եք ավելացնել նոր մասնակիցներին գրեթե ոչ մի գնով: A ընդհանուր ռազմավարությունը նվազեցման փոփոխական վարչական ծախսերը պետք է փոխարինել մարդկային աշխատանք (որը թանկ է) համակարգչային աշխատանքի (որը էժան): Կոպիտ, դուք կարող եք հարցնել ինքներդ ձեզ `կարող այդ փորձը առաջադրվել, իսկ բոլորն էլ իմ հետազոտական թիմի քնած. Եթե պատասխանն է `այո, դուք արել է մեծ աշխատանք ավտոմատացման.
Երկրորդ հիմնական տեսակը փոփոխական ծախսերը վճարումները մասնակիցներին: Որոշ հետազոտողներ, որոնք օգտագործվում են Amazon Mechanical Turk եւ այլ առցանց աշխատանքային շուկաները նվազեցնել վճարումները, որոնք անհրաժեշտ են մասնակիցների համար: Քշելու Փոփոխական ծախսերը բոլոր ճանապարհը դեպի զրո է, սակայն, մի այլ մոտեցում է անհրաժեշտ: Է երկար ժամանակ, գիտնականները նախագծված փորձարկումներ, որոնք այնքան ձանձրալի նրանք պետք է վճարեն մարդկանց մասնակցելու: Սակայն, ինչ է, եթե դուք կարող եք ստեղծել մի փորձարկմամբ, որ մարդիկ ուզում են լինել: Սա կարող է հնչի հեռու բերվի, բայց ես կտամ ձեզ մի օրինակ ստորեւ իմ սեփական աշխատանքով, եւ կան ավելի շատ օրինակներ Աղյուսակ 4.4. Նշենք, որ այս մոտեցումը նախագծման հաճելի փորձարկումներ Արձագանքներ որոշ թեմաների 3-րդ գլխում վերաբերյալ նախագծման ավելի հաճելի հարցումներ եւ 5-րդ գլխում վերաբերյալ դիզայնը զանգվածային համագործակցության. Այնպես որ, ես կարծում եմ, որ մասնակից օգտվելը ինչ կարող են նաեւ կոչվել օգտվողին փորձը-կլինի ավելի ու ավելի կարեւոր մասն է գիտահետազոտական, նախագծային թվային դարաշրջանում:
| փոխհատուցում | հիշատակություն |
|---|---|
| Կայքը առողջապահական տեղեկատվություն | Centola (2010) |
| Զորավարժությունների ծրագիրը | Centola (2011) |
| Ազատ երաժշտություն | Salganik, Dodds, and Watts (2006) ; Salganik and Watts (2008) ; Salganik and Watts (2009b) |
| Fun խաղ | Kohli et al. (2012) |
| Movie առաջարկություններ | Harper and Konstan (2015) |
Եթե դուք ցանկանում եք ստեղծել զրոյական փոփոխական ծախսերը փորձեր, դուք ցանկանում եք համոզվել, որ ամեն ինչ լիովին ավտոմատացված է եւ, որ մասնակիցները չեն պահանջում որեւէ վճարումներ: Որպեսզի ցույց տալ, թե դա հնարավոր է, ես նկարագրել, իմ ատենախոսության հետազոտություն հաջողության եւ ձախողման մշակութային արտադրանքի. Այս օրինակը ցույց է տալիս նաեւ, որ զրոյական փոփոխական ծախսերի տվյալները ոչ միայն անում բաներ ավելի էժան: Ավելի շուտ, այն մասին, հնարավորություն տալով փորձարկումներ, որոնք անհնար կլիներ այլ կերպ.
Իմ ատենախոսության հիմնավորվում է շփոթության մեջ գցող բնույթով հաջողության մշակութային արտադրանք. Hit երգեր, լավագույն վաճառքի գրքեր, եւ blockbuster ֆիլմեր են շատ, շատ ավելի հաջող, քան միջին. Այս պատճառով է, որ շուկաները այդ արտադրանքը հաճախ կոչվում «հաղթողը վերցնում է ամեն» շուկաները: Սակայն, միեւնույն ժամանակ, ինչը մասնավորապես երգը, գիրքը, կամ ֆիլմ կդառնա հաջող է աներեւակայելի անկանխատեսելի: Սցենարի Ուիլյամ Goldman (1989) elegantly ամփոփել շատ ակադեմիական հետազոտությունների `ասելով, որ երբ խոսքը վերաբերում է գուշակում հաջողության,« ոչ ոք չգիտի, թե ոչինչ »: անկանխատեսելիության հաղթողը վերցնում է բոլոր շուկաներն ինձ ստիպեց մտածել, թե որքան հաջողության մի արդյունք որակի եւ որքան է միայն հաջողություն. Կամ, արտահայտված մի փոքր այլ կերպ, եթե մենք կարող ենք ստեղծել զուգահեռ աշխարհներ, եւ բոլորին զարգանա ինքնուրույն, պիտի նույն երգերը դարձել են հայտնի յուրաքանչյուր աշխարհում. Եվ, եթե ոչ, թե ինչ կարող է լինել մի մեխանիզմ է, որը առաջացնում է այդ տարբերությունները.
Որպեսզի պատասխանելու այդ հարցերին, մենք, Պետրոսը Dodds, Duncan Watts (իմ ատենախոսության խորհրդական), եւ ես-վազեց մի շարք առցանց Field փորձերի: Մասնավորապես, մենք կառուցել մի կայք, որը կոչվում է MusicLab, որտեղ մարդիկ կարող են բացահայտել նոր երաժշտություն, եւ մենք օգտագործել այն մի շարք փորձերի. Մենք հավաքագրել մասնակիցներին է վազում Բաններային ազդերը է սիրողական տոկոսադրույքով կայքում (Նկար 4.19), եւ մինչեւ նշում է ԶԼՄ-ներում: Մասնակիցները կժամանեն մեր կայքում տրամադրվում իրազեկված համաձայնության, ավարտվել է կարճ ֆոն հարցաթերթիկ, եւ պատահական նշանակված մեկի երկու փորձարարական պայմանները անկախ ու սոցիալական ազդեցության: Ի անկախ վիճակում, մասնակիցները որոշումներ, որոնց մասին երգեր լսել, հաշվի առնելով միայն անունները խմբերի եւ երգերի: Մինչ լսում է մի երգ, մասնակիցներին խնդրել են գնահատում այն, որից հետո նրանք հնարավորություն ունեցան (բայց ոչ պարտավորություն), ինչպես նաեւ բեռնել երգը: Սոցիալական ազդեցության վիճակում, մասնակիցները ունեին նույն փորձը, բացի նրանք կարող են նաեւ տեսնել, թե քանի անգամ է յուրաքանչյուր երգ էր ներբեռնել են նախորդ մասնակիցների: Բացի այդ, մասնակիցները սոցիալական ազդեցության վիճակում են պատահականորեն նշանակվում մեկի ութ զուգահեռ աշխարհների յուրաքանչյուրը որոնք ծագել են անկախ (Նկար 4.20): Օգտագործելով այս դիզայն, մենք վազում երկու առնչվող փորձեր: Առաջին `մենք ներկայացրել մասնակիցներին երգերը մի unsorted ցանցին, որը տրամադրվում է նրանց թույլ ազդանշան ժողովրդականությունը: Ի Երկրորդ փորձի, մենք ներկայացրել երգերը մի զբաղեցնում ցուցակում, ինչը նախատեսված է շատ ուժեղ ազդանշան ժողովրդականությունը (Նկար 4.21):
Նկար 4.19: An օրինակն BANNER ազդ, որ ես եւ իմ գործընկերները, որն օգտագործվում է հավաքագրել մասնակիցներին համար MusicLab փորձերի (Salganik, Dodds, and Watts 2006) :
Նկար 4.20: Փորձարարական նախագծում MusicLab փորձերի (Salganik, Dodds, and Watts 2006) : Մասնակիցները պատահականորեն նշանակվում է երկու պայմանների `անկախ եւ սոցիալական ազդեցության: Մասնակիցները անկախ վիճակում իրենց ընտրություն, առանց որեւէ տեղեկատվություն, թե ինչ այլ մարդիկ էին արել: Մասնակիցները սոցիալական ազդեցության վիճակում են պատահականորեն նշանակվում մեկի ութ զուգահեռ աշխարհների, որտեղ նրանք կարող են տեսնել այն ժողովրդականություն է, ինչպես չափվում է բեռնումների նախորդ մասնակիցների-յուրաքանչյուր երգի իրենց աշխարհում, բայց նրանք չեն կարող տեսնել որեւէ տեղեկություն, ոչ էլ նրանք նույնիսկ իմանալ, որ գոյության, որեւէ այլ աշխարհների.
Մենք գտանք, որ ժողովրդականությունը երգերից տարբերվում ողջ աշխարհների առաջարկվող կարեւոր դեր հաջողություն. Օրինակ, մեկ աշխարհում երգը «Մեկուսացում» կողմից 52Metro եկավ 1-ին, իսկ մեկ այլ աշխարհում, որ եկել է 40-րդ տեղը 48 երգեր: Սա հենց նույն երգն մրցում դեմ է բոլոր նույն երգերը, բայց մի աշխարհում, այն ստացել բախտ եւ մյուսների, դա չի: Բացի այդ, համեմատելով արդյունքները վրայով երկու փորձերի մենք գտանք, որ սոցիալական ազդեցությունը հանգեցնում է ավելի անհավասար հաջողությունը, որը թերեւս ստեղծում տեսքը կանխատեսելիության. Սակայն, նայելով ողջ աշխարհների (ինչը չի կարելի կատարված դուրս այդ տեսակի զուգահեռ աշխարհների Փորձի), մենք գտանք, որ սոցիալական ազդեցությունը, ըստ էության, ավելացել է անկանխատեսելիության. Բացի այդ, զարմանալիորեն, դա եղել է երգերը ամենաբարձր բողոքարկման, որոնք ունեն առավել անկանխատեսելի հետեւանքներով (Նկար 4.22):
Նկար 4.21: Screenshots սոցիալական ազդեցության պայմանների MusicLab փորձերի (Salganik, Dodds, and Watts 2006) : Սոցիալական ազդեցության վիճակը Փորձի 1, երգերը, հետ միասին մի շարք նախորդ բեռնումների, ներկայացվել են մասնակիցների կազմակերպած 16 x 3 ուղղանկյուն grid, որտեղ դիրքորոշումները երգերի պատահականորեն հանձնարարված յուրաքանչյուր մասնակցի: Ի փորձարկմամբ 2 մասնակիցները սոցիալական ազդեցության վիճակում էին ցույց երգերը, ինչպես նաեւ ներբեռնման ակնկալում, ներկայացված է մեկ սյունակ նվազման կարգը այժմյա:
Նկար 4.22: ստացված արդյունքները MusicLab փորձերի, որոնք ցույց փոխհարաբերությունները բողոքարկման եւ հաջողության (Salganik, Dodds, and Watts 2006) : The X-Axis է շուկայի մասնաբաժինը երգի անկախ աշխարհում, որը ծառայում է որպես միջոց բողոքարկման երգի, իսկ Y առանցքի է շուկայի մասնաբաժինը նույն երգի 8 սոցիալական ազդեցության աշխարհների, որը ծառայում որպես միջոց հաջողության երգերի: Մենք գտանք, որ բարձրացնելու է սոցիալական ազդեցությունը, որ մասնակիցները փորձ, հատկապես, որ փոփոխությունը դասավորությունը փորձարկմամբ 1-փորձարկել 2 (Նկար 4.21) -caused հաջողություն է դառնալ ավելի անկանխատեսելի, հատկապես ամենաբարձր բողոքարկման երգերի:
MusicLab կարողանում էր առաջադրվել է, ըստ էության, զրոյական փոփոխական ծախսերը, քանի որ այնպես, որ այն նախատեսված: Նախ, ամեն ինչ լիովին ավտոմատացված, որպեսզի այն ի վիճակի է առաջադրվել, իսկ ես քնած: Երկրորդ, փոխհատուցման ազատ էր երաժշտությունը, այնպես որ չկար փոփոխական մասնակից փոխհատուցման արժեքը: Օգտագործումը երաժշտության որպես փոխհատուցում նաեւ ցույց է տալիս, թե ինչպես է, որ կա, երբեմն մի առեւտրի off միջեւ ֆիքսված ծախսերի եւ փոփոխական ծախսերը: Օգտագործելով երաժշտություն ավելացրել ֆիքսված ծախսերը, քանի որ ես ստիպված էի ծախսել ժամանակ ապահովման թույլտվություն խմբերից եւ պատրաստվում հաշվետվությունների խմբերի մասնակիցների արձագանքը իրենց երաժշտության. Սակայն, այս դեպքում, ավելացնելով ֆիքսված ծախսերը որպեսզի նվազեցվի փոփոխականներին ծախսերը էր ճիշտը: որ այն, ինչ մեզ հնարավորություն է վազել մի փորձ, որը կազմել է շուրջ 100 անգամ ավելի մեծ է, քան ստանդարտ լաբորատոր փորձարկմամբ:
Բացի այդ, MusicLab փորձարկումները ցույց են տալիս, որ զրոյական փոփոխական արժեքը չի պետք է ինքնանպատակ. Ավելի շուտ, դա կարող է լինել մի միջոց է վազում է մի նոր տեսակի փորձարկմամբ: Ուշադրություն դարձրեք, որ մենք չենք օգտագործել մեր բոլոր մասնակիցների առաջադրվել ստանդարտ սոցիալական ազդեցության Lab գիտափորձը 100 անգամ: Փոխարենը, մենք էլ մի բան այլ է, որը դուք կարող եք մտածել, ինչպես անցումը հոգեբանական գիտափորձի է սոցիոլոգիական փորձարկմամբ (Hedström 2006) : Ավելի շուտ, քան կենտրոնանալով անհատական որոշումների կայացման, մենք կենտրոնացած ենք մեր փորձարկումից ժողովրդականությունը, հավաքական արդյունքը. Այս անցումը կոլեկտիվ արդյունքի նշանակում է, որ մենք պահանջվում է մոտ 700 մասնակիցներին արտադրել մի տվյալների կետ (կային 700 մարդ, յուրաքանչյուր զուգահեռ աշխարհների): Որ սանդղակը էր միայն հնարավոր է, քանի որ ծախսերի կառուցվածքի փորձարկմամբ: Ընդհանուր առմամբ, եթե հետազոտողները ցանկանում է ուսումնասիրել, թե ինչպես կոլեկտիվ արդյունքները ծագում են անհատական որոշումները, Խմբակային փորձարկումները, ինչպիսիք են MusicLab շատ հետաքրքիր: Անցյալում, նրանք եղել են logistically դժվար է, սակայն այդ դժվարությունները, որոնք մարում, քանի որ հնարավորության զրոյական փոփոխական ծախսերի տվյալները:
Ի լրումն illustrating օգուտները զրոյական փոփոխական ծախսերի տվյալներով, MusicLab փորձարկումները ցույց են տալիս նաեւ մարտահրավեր է այս մոտեցման բարձր ֆիքսված ծախսերը: Իմ դեպքում, ես չափազանց բախտ, որպեսզի կարողանանք հետ աշխատելու տաղանդավոր վեբ մշակողի անվան Պիտեր Hausel համար մոտ վեց ամիս է կառուցել գիտափորձը. Սա էր հնարավոր է միայն այն պատճառով, որ իմ խորհրդական, Duncan Watts, ստացել էր մի շարք դրամաշնորհների աջակցելու այսպիսի հետազոտության. Տեխնոլոգիան բարելավվել, քանի որ մենք կառուցվել MusicLab է 2004 թ., Եւ դա կլինի շատ ավելի հեշտ է կառուցել մի փորձարկմամբ նման հիմա. Սակայն, բարձր ֆիքսված գնով ռազմավարություններ իսկապես միայն հնարավոր է հետազոտողների համար, ովքեր կարող են ինչ-որ կերպ ծածկում այդ ծախսերը:
Եզրափակելով, թվային փորձարկումները կարող են ունենալ կտրուկ տարբեր ծախսերի կառույցները, քան անալոգային փորձերի: Եթե դուք ցանկանում եք առաջադրվելու, իրոք մեծ փորձեր, դուք պետք է փորձեք նվազեցնել ձեր փոփոխական ծախսերը, ինչպես նաեւ որքան հնարավոր է, եւ իդեալականը բոլոր ճանապարհ է 0. Դուք կարող եք անել դա, ըստ automating մեխանիկա ձեր փորձարկմամբ (օրինակ, փոխարինելով մարդկային ժամանակ համակարգչային ժամանակ) եւ նախագծման փորձարկումներ, որ մարդիկ ցանկանում են լինել: Հետազոտողները, որոնք կարող են նախագծել փորձարկումներ այդ հատկանիշները կկարողանան գործարկել է նոր տեսակի փորձերի, որոնք հնարավոր չէ անցյալում է.
