5.5.1 դրդել մասնակիցները

Գիտական ​​զանգվածային համագործակցության նախագծման ամենամեծ մարտահրավերը միանգամայն գիտական ​​խնդիր է, որը մի խումբ մարդկանց, ովքեր պատրաստ են եւ կարող են լուծել այդ խնդիրը: Երբեմն խնդիրը առաջանում է, ինչպես եւ Galaxy Zoo- ում `հաշվի առնելով գալակտիկաների դասակարգումը, հետազոտողները գտան մարդկանց, որոնք կարող էին օգնել: Սակայն, այլ ժամանակներում, մարդիկ կարող են առաջինը գալ, եւ խնդիրը կարող է երկրորդը լինել: Օրինակ, eBird- ը փորձում է օգտագործել «աշխատանքը», որ մարդիկ արդեն անում են գիտական ​​հետազոտություններին օգնելու համար:

Մասնակիցներին դրդելու ամենադյուրին ճանապարհը փողն է: Օրինակ, ցանկացած աշխատող, որը ստեղծում է մարդկային հաշվարկային ծրագիր միկրոօրգանիզմների աշխատանքային շուկայում (օրինակ, Amazon Mechanical Turk), մտադիր է մասնակիցներին գումար վաստակել: Ֆինանսական մոտիվացիան կարող է բավարար լինել որոշ մարդկային հաշվարկի խնդիրների համար, սակայն սույն գլխի զանգվածային համագործակցության բազմաթիվ օրինակներ չեն նպաստում մասնակցության խթանմանը (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird, and PhotoCity): Փոխարենը, ավելի բարդ ծրագրերից շատերն ապավինում են անձնական արժեքի եւ կոլեկտիվ արժեքի համադրությանը: Հատկանշական է, որ անձնական արժեքը գալիս է զվարճալի եւ մրցակցային (Foldit եւ PhotoCity) նման բաներից, եւ կոլեկտիվ արժեքը կարող է գալ, իմանալով, որ ձեր ներդրումը ավելի լավ է օգնում (Foldit, Galaxy Zoo, eBird եւ Peer-to-Patent) (աղյուսակ 5.4 ): Եթե ​​դուք կառուցում եք ձեր սեփական նախագիծը, պետք է մտածեք, թե ինչն է նպաստելու մարդկանց մասնակցելու եւ այդ մոտիվների բարձրացված էթիկական հիմնախնդիրներին (այս բաժնում հետագայում ավելի էթիկայի վերաբերյալ):