5.5.6 Final դիզայն խորհրդատվություն
Բացի այս հինգ ընդհանուր նախագծային սկզբունքներից, ես կցանկանայի եւս երկու խորհուրդ տալ: Նախ, անմիջական արձագանքը, որ դուք կարող եք հանդիպել, երբ դուք առաջարկում եք զանգվածային համագործակցության ծրագիր, «Ոչ ոք չի մասնակցի»: Իհարկե, դա կարող է լինել: Փաստորեն, մասնակցության պակասը ամենամեծ ռիսկերն է, որում առկա են զանգվածային համագործակցության ծրագրեր: Այնուամենայնիվ, այս առարկությունը սովորաբար առաջանում է սխալ իրավիճակում մտածելուց: Շատերը սկսում են իրենցից եւ աշխատում են. «Ես զբաղված եմ. Ես դա չեմ անի: Եվ ես չգիտեմ մեկին, ով դա կանի: Այնուամենայնիվ, ոչ ոք չի կարող դա անել »: Սակայն ինքներդ սկսելու եւ մշակելու փոխարեն, դուք պետք է սկսեք համացանցին միացած մարդկանց ամբողջ բնակչությունից եւ աշխատեք: Եթե այդ մարդկանց մեկ միլիոնից մեկը մասնակցի, ապա ձեր նախագիծը կարող է հաջող լինել: Սակայն, եթե մեկ միլիարդ մարդ մասնակցում է, ապա ձեր նախագիծը հավանաբար ձախողում է: Քանի որ մեր ինտուիցիան լավ չէ մեկ-ի միլիոն եւ մեկ-ի միլիարդի տարբերակելու համար, մենք պետք է ընդունենք, որ շատ դժվար է իմանալ, թե արդյոք ծրագրերը կստեղծեն բավարար մասնակցություն:
Դա մի քիչ ավելի կոնկրետ դարձնելու համար, եկեք վերադառնանք Գալակտիի կենդանաբանական այգին: Պատկերացրեք Քեվին Սվավինսկին եւ Քրիս Լինտոնը, երկու աստղագետ, Օքսֆորդի պանդոկում, մտածելով Գալաքսիի կենդանաբանական այգու մասին: Նրանք երբեք չեն ենթարկվել եւ երբեք չեն կարող կռահել, որ Աիդա Բերքերը, որը բնակվում է Պուերտո Ռիկոյում բնակվող 2-ամյա մայրը, կավարտի շաբաթը մեկում հարյուրավոր գալակտիկաների դասակարգումը (Masters 2009) : Կամ հաշվի առնեք Դեյվիդ Բեկերի գործը, որը Սիեթլում աշխատում է Ֆոլդիտի վրա աշխատող կենսաքիմիկոսը: Նա երբեք չի կարող ակնկալել, որ McKinney- ից, Տեխասի անունը, Scott- ի «Boots» Zaccanelli- ի անունով, ով օրվա ընթացքում որպես փական գործարանի գնորդ էր, կանցկացնի իր երեկոները ծալովի սպիտակուցներ, ի վերջո, հասնելով Foldit- ի մի շարք վանդակում Zaccaenlli- ը, խաղի միջոցով, ներկայացրեց ֆիբրոնեկտինի ավելի կայուն տարբերակի նախագծում, որը Բեյխերը եւ նրա խումբը այնքան խոստումնալից էին, որ որոշեցին սինթեզավորել այն իրենց լաբորատորիայում (Hand 2010) : Իհարկե, Aida Berges- ը եւ Scott Zaccanelli- ն անտարբեր են, բայց դա ինտերնետի ուժն է. Միլիարդավոր մարդկանց հետ, բնորոշ է, գտնելու ատիպիկ:
Երկրորդ, հաշվի առնելով այս դժվարությունը մասնակցության կանխատեսմամբ, ես կցանկանայի ձեզ հիշեցնել, որ զանգվածային համագործակցության նախագծի ստեղծումը կարող է ռիսկային լինել: Դուք կարող եք շատ ջանք ներդնել մի համակարգ ստեղծելու համար, որը ոչ ոք չի ցանկանում օգտագործել: Օրինակ, Էդվարդ Կաստրոնովան, Վիրտուալ աշխարհի տնտեսագիտության բնագավառում առաջատար գիտաշխատող, MacArthur Foundation- ի կողմից 250,000 ԱՄՆ դոլարի դրամաշնորհով զինված եւ մշակողների թիմի աջակցությամբ, մոտ երկու տարի անցկացրեց, փորձելով վիրտուալ աշխարհ կառուցել, որի մեջ նա կարող է իրականացնել տնտեսական փորձեր: Ի վերջո, ամբողջ ջանքերը ձախողվեցին, քանի որ ոչ ոք չէր ցանկանում խաղալ Castonova- ի վիրտուալ աշխարհում: դա պարզապես շատ հաճելի չէր (Baker 2008) :
Հաշվի առնելով մասնակցության մասին անորոշությունը, որը դժվար է վերացնել, ես առաջարկում եմ, որ դուք փորձեք օգտվել lean start-up մեթոդներից (Blank 2013) : կառուցել պարզ նախատիպերը, օգտագործելով off-the- պատահական ծրագրակազմը եւ տեսնել, թե արդյոք կարող եք ցույց տալ կենսունակությունը նախքան ներդրումներ կատարելը մաքսային ծրագրերի մշակման համար: Այլ կերպ ասած, երբ դուք սկսում եք փորձնական փորձարկումներ, ձեր նախագիծը չի լինի եւ չպետք է նայվի որպես Galaxy Zoo կամ eBird: Այս նախագծերը, ինչպես հիմա են, մեծ թիմերի ջանքերի արդյունքներն են: Եթե ձեր նախագիծը ձախողվի, եւ դա իրական հնարավորություն է, ապա դուք ցանկանում եք արագորեն ձախողել:
