5.5.6 Final savjet dizajn
Pored ovih pet općih načela dizajna, želio bih ponuditi još dva savjeta. Prvo, neposredna reakcija koju biste mogli susresti kada predložite projekt masovne suradnje jest "Nitko neće sudjelovati". Naravno, to bi moglo biti istina. Zapravo, nedostatak sudjelovanja najveći je rizik suočavanja s projektima masovne suradnje. Međutim, ovaj prigovor obično proizlazi iz razmišljanja o situaciji na pogrešan način. Mnogi ljudi počinju sami i rade: "Ja sam zauzet; Ne bih to učinio. I ne znam nikoga tko bi to mogao učiniti. Dakle, nitko to neće učiniti. "Umjesto da započnete sa sobom i radite, trebali biste započeti s čitavom populacijom ljudi povezanih s Internetom i raditi. Ako sudjeluje samo jedan od milijun tih ljudi, vaš projekt može biti uspjeh. No, ako sudjeluje samo jedan od milijardu ljudi, vaš će projekt vjerojatno biti neuspjeh. Budući da naša intuicija nije dobra u razlikovanju između milijun i milijun eura, moramo priznati da je vrlo teško znati da li će projekti dovesti do dovoljnog sudjelovanja.
Da bismo ovo malo konkretnije, vratimo se Galaxy Zoo. Zamislite Kevina Schawinskog i Chris Linton, dva astronoma koji su sjedili u pubu u Oxfordu razmišljajući o Galaxy Zoou. Nikad ne bi pogodili - i nikada nisu mogli pogađati - da će Aida Berges, majka 2 koja živi u Puerto Ricu, završiti klasifikaciju stotina galaksija tjedno (Masters 2009) . Ili razmislite o slučaju Davida Bakera, biokemičara koji radi u Seattleu u razvoju Foldita. Nikad nije mogao predvidjeti da će netko iz McKinneyja u Teksasu nazvan Scott "Boots" Zaccanelli, koji je radio kao dan kupca za tvornicu ventila, provodio svoje večeri protezne proteine, a na kraju je na brojnim šestom mjestu na Folditu. Zaccaenli bi putem igre poslali nacrt za stabilniju varijantu fibronektina koju su Baker i njegova grupa tako obećavali da su odlučili sintetizirati u svom laboratoriju (Hand 2010) . Naravno, Aida Berges i Scott Zaccanelli atipični su, ali to je moć interneta: s milijardama ljudi, tipično je pronaći atipični.
Drugo, s obzirom na to teškoće s predviđanjem sudjelovanja, želio bih vas podsjetiti da stvaranje projekta masovne suradnje može biti riskantno. Možete uložiti puno napora u izgradnju sustava koji nitko neće htjeti koristiti. Na primjer, Edward Castronova, vodeći istraživač u području ekonomije virtualnih svjetova, naoružan darovnicom od 250.000 dolara od MacArthur zaklade i podržan od strane tima developera, proveo je gotovo dvije godine pokušavajući izgraditi virtualni svijet u kojem je mogao provesti ekonomske eksperimente. Na kraju, cijeli napor bio je neuspjeh jer se nitko nije htio svirati u Castonovom virtualnom svijetu; to jednostavno nije bilo jako zabavno (Baker 2008) .
S obzirom na neizvjesnost o sudjelovanju, što je teško eliminirati, predlažem da pokušate koristiti tehnike mršavih pokretanja (Blank 2013) : izradite jednostavne prototipove pomoću softverskog softvera i provjerite možete li pokazati preživljavanje prije ulaganja u puno prilagođenog razvoja softvera. Drugim riječima, kada započnete pilot testiranje, vaš projekt neće - i ne bi trebao - izgledati sjajno kao Galaxy Zoo ili eBird. Ovi projekti, kako su sada, rezultat su višegodišnjih napora velikih timova. Ako vaš projekt ne uspije - i to je stvarna mogućnost - onda želite brzo uspjeti.
