5.5.6 અંતિમ ડિઝાઇન સલાહ

આ પાંચ સામાન્ય ડિઝાઇન સિદ્ધાંતો ઉપરાંત, હું બે અન્ય સલાહ આપી શકું છું. પ્રથમ, તાત્કાલિક પ્રતિક્રિયા કે જ્યારે તમે સામૂહિક સહકારના પ્રસ્તાવને પ્રસ્તાવતા હો ત્યારે અનુભવી શકો છો "કોઈ પણ ભાગ લેશે નહીં." અલબત્ત તે સાચું હોઈ શકે છે વાસ્તવમાં, સહભાગિતાનો અભાવ એ મોટા જોખમ છે કે જે સામૂહિક સહયોગ પ્રોજેક્ટને સામનો કરે છે. જો કે, આ વાંધો સામાન્ય રીતે પરિસ્થિતિ વિશે ખોટી રીતે વિચારવાનો ઉદ્ભવે છે. ઘણા લોકો પોતાની સાથે શરૂઆત કરે છે અને કામ કરે છે: "હું વ્યસ્ત છું; હું તે કરીશ નહીં. અને હું તે જાણતો નથી જે તે કરશે. તેથી, કોઈએ તે કરી નહીં. "તમારી જાતને શરૂ કરવા અને કામ કરવાને બદલે, તમારે ઇન્ટરનેટ સાથે જોડાયેલા લોકોની આખા વસતી સાથે શરૂઆત કરવી જોઈએ અને તેમાં કામ કરવું જોઈએ. જો આમાંના એક મિલિયન લોકોમાં ભાગ લેવો તો જ તમારા પ્રોજેક્ટ સફળ થઈ શકે છે પરંતુ, જો માત્ર એક અબજ લોકો ભાગ લે છે, તો પછી તમારી યોજના કદાચ નિષ્ફળતા હશે. આપણો અંતર્ગત એક-એક-એક-મિલિયન અને એક-એક-એક-બિલિયન વચ્ચે તફાવત હોવાને લીધે, આપણે સ્વીકારવું પડશે કે પ્રોજેક્ટ્સમાં પૂરતો સહભાગિતા પેદા થશે કે નહીં તે જાણવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે.

આને થોડી વધુ કોંક્રિટ બનાવવા માટે, ચાલો ગેલેક્સી ઝૂ પર પાછા જઈએ. કલ્પના કેવિન સ્કવિન્સ્સ્કી અને ક્રિસ લિનન, બે ખગોળશાસ્ત્રીઓ ઓક્સફોર્ડમાં પબમાં બેસીને ગેલેક્સી ઝૂ વિશે વિચારે છે. તેઓ ક્યારેય અનુમાન લગાવ્યું ન હતું-અને ક્યારેય અનુમાન લગાવ્યું ન હતું- પ્યુર્ટો રિકોમાં રહેતી 2 વર્ષની એક નિવાસસ્થાનની માતા એડા બર્ગેસ, એક અઠવાડિયા (Masters 2009) સેંકડો તારાવિશ્વોનું વર્ગીકરણ કરવાનું સમાપ્ત કરશે. અથવા સિએટલ વિકાસ ગૃહમાં કામ કરતા બાયોકેમિસ્ટ ડેવિડ બેકરના કેસ પર વિચાર કરો. તેમણે એવું ક્યારેય ધારણા કરી ન હતી કે મેક્કીની, ટેક્સાસના કોઈ વ્યક્તિએ સ્કોટ "બૂટ્સ" ઝેકેનાલ્લીને વૅલ્વ ફેક્ટરી માટે ખરીદદાર તરીકે કામ કર્યું હતું, તે સાંજે સાંજે સાંજે તે પ્રોટીન ગાળશે, અને છેવટે ફોલ્ડિટ પર છઠ્ઠા ક્રમાંકે પહોંચશે, અને તે ઝેકાએલ્લી રમત મારફતે, ફાઈબરનેક્ટીનના વધુ સ્થિર પ્રકાર માટે ડિઝાઇન સબમિટ કરશે કે જે બેકર અને તેમના જૂથએ આશાસ્પદ રીતે શોધ્યું કે તેઓએ તેને તેમના લેબ (Hand 2010) માં સંશ્લેષણ કરવાનું નક્કી કર્યું. અલબત્ત, આઇડા બર્ગ્સ અને સ્કોટ ઝાકેનાલ્લી બિનપરંપરાગત છે, પરંતુ તે ઇન્ટરનેટની શક્તિ છે: અબજો લોકો સાથે, બિનપરંપરાગત શોધવું તે વિશિષ્ટ છે.

બીજું, ભાગીદારીની આગાહી કરવામાં આ મુશ્કેલી આપવામાં, હું તમને યાદ કરાવું છું કે સામૂહિક સહયોગી પ્રોજેક્ટ બનાવવા જોખમી હોઈ શકે છે. તમે એવી કોઈ વ્યવસ્થા બનાવવા માટે ઘણાં પ્રયત્નો કરી શકો છો કે જેનો કોઈ ઉપયોગ કરવા માગશે નહીં. ઉદાહરણ તરીકે, એડવર્ડ કાસ્ટ્રોનોવા - વર્ચુઅલ વર્લ્ડસના અર્થશાસ્ત્રના ક્ષેત્રમાં એક અગ્રણી સંશોધક, મેકઆર્થર ફાઉન્ડેશન તરફથી 250,000 ડોલરની ગ્રાન્ટ સાથે સશસ્ત્ર છે અને વિકાસકર્તાઓની ટીમ દ્વારા ટેકો આપ્યો છે - લગભગ બે વર્ષમાં વર્ચુઅલ વિશ્વની રચના કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે, જેમાં તે આર્થિક પ્રયોગો કરી શકે છે. અંતે, સંપૂર્ણ પ્રયત્નો નિષ્ફળતા હતી કારણ કે કોઇએ કેસ્ટોનોવાના વર્ચ્યુઅલ વિશ્વમાં રમવા માગતા નથી; તે માત્ર ખૂબ મજા ન હતી (Baker 2008) .

સહભાગિતા વિશેની અનિશ્ચિતતાને ધ્યાનમાં લેતાં, જે દૂર કરવું મુશ્કેલ છે, હું સૂચવે છે કે તમે દુર્બળ શરુઆતની તકનીકો (Blank 2013) નો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરો: ઑફ-શેલ્ફ સૉફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરીને સરળ પ્રોટોટાઇપ બનાવો અને જુઓ કે જો તમે લોટમાં રોકાણ કરતાં પહેલાં કાર્યક્ષમતા દર્શાવી શકો છો વૈવિધ્યપૂર્ણ સોફ્ટવેર વિકાસ. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જ્યારે તમે પાયલોટ પરીક્ષણ શરૂ કરો છો, ત્યારે તમારું પ્રોજેક્ટ ગેલેક્સી ઝૂ અથવા ઇ-બર્ડ તરીકે પોલિશ્ડ તરીકે દેખાશે નહીં. આ પ્રોજેક્ટ્સ, જેમ જેમ તેઓ હવે છે, મોટા ટીમો દ્વારા પ્રયાસોના વર્ષોના પરિણામ છે. જો તમારો પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળ થવાનો છે - અને તે એક વાસ્તવિક સંભાવના છે - તો પછી તમે ઝડપથી નિષ્ફળ થશો