Construír o seu propio produto é de alto risco, alta recompensa. Pero, se funciona, pode beneficiarse de un ciclo de feedback positivo que permite a busca distintivo.
Tomando a visión de construír a súa propia experiencia un paso máis aló, algúns investigadores realmente construír os seus propios produtos. Estes produtos atraer participantes e, a continuación, servir de plataforma para experimentos e outros tipos de investigación. Por exemplo, un grupo de investigadores da Universidade de Minnesota creou MovieLens , que prevé, non comerciais recomendacións de películas personalizados e gratuíto. MovieLens ten operado de forma continua desde 1997, e durante este tempo 250.000 usuarios rexistrados teñen solicitado máis de 20 millóns de avaliacións sobre máis de 30.000 películas (Harper and Konstan 2015) . MovieLens usou a comunidade activa de usuarios para conducir investigacións marabillosa que varía de probar teorías das ciencias sociais sobre contribucións bens públicos (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) Para afrontar retos algorítmicos en sistemas de recomendación (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) ; para unha revisión completa ver Harper and Konstan (2015) . Moitos destes experimentos non sería posible sen os investigadores que teñen o control completo sobre un produto de traballo real.
Desafortunadamente, a construción do seu propio produto é incrible difícil, e ten que pensar niso como a creación dunha empresa start-up: de alto risco, alta recompensa. Se se consegue, esta visión ofrece moito do control que vén de construír a súa propia experiencia co realismo e os participantes que veñen de traballar en sistemas existentes. Ademais, esta visión é potencialmente capaz de crear un ciclo de feedback positivo, onde máis investigación leva a un produto mellor o que leva a máis usuarios que leva a máis investigadores etc. (Figura 4.15). Noutras palabras, xa que un loop de feedback positivo entra en acción, a investigación debe ser máis fácil e máis fácil. A pesar do Upside potencial para esta visión, non podo atopar calquera outros exemplos de éxito, o que amosa o quão difícil é para realizar con éxito. Pero, a miña esperanza é que esta estratexia vai facer máis práctico como a tecnoloxía mellora. Estas dificultades coa creación do seu propio produto significa que os investigadores que queren controlar un produto son moito máis propensos a colaboración cunha empresa, o tema que vou abordar o seguinte.