5.5.6 consellos Proxecto final
Ademais destes cinco principios xerais de deseño, gustaríame ofrecer outros dous consellos. En primeiro lugar, a reacción inmediata que pode atopar cando propoña un proxecto de colaboración masiva é "Ninguén participaría". Claro que isto podería ser certo. De feito, a falta de participación é o maior risco que enfrontan os proxectos de colaboración masiva. Non obstante, esta objeción xorde xeralmente de pensar na situación do xeito equivocado. Moitas persoas comezan con eles e traballan: "Estou ocupado; Non o faría. E non sei a ninguén que faga iso. Así, ninguén faría iso. "En vez de comezar con vostede mesmo e traballar fóra, con todo, debería comezar coa poboación completa de persoas conectadas a Internet e traballar. Se só un dun millón destas persoas participa, entón o seu proxecto podería ser un éxito. Pero, se só un de cada mil millóns de persoas participa, o seu proxecto probablemente será un fracaso. Dado que a nosa intuición non é boa para distinguir entre un millón e un milenario, debemos recoñecer que é moi difícil saber se os proxectos xerarán unha participación suficiente.
Para facelo un pouco máis concreto, volvamos ao Galaxy Zoo. Imaxina Kevin Schawinski e Chris Linton, dous astrónomos sentados nun pub en Oxford pensando no Galaxy Zoo. Nunca adiviñaran-e nunca puidesen adiviñar-que Aida Berges, unha nai de estadía na casa de 2 que vive en Porto Rico, acabaría clasificando centos de galaxias por semana (Masters 2009) . Ou considere o caso de David Baker, o bioquímico que traballa en Seattle desenvolvendo Foldit. Nunca podería ter previsto que alguén de McKinney, Texas chamado Scott "Boots" Zaccanelli, que traballase de día como comprador dunha fábrica de válvulas, pasaría as proteínas dobres nas noites, eventualmente ascendendo a un ranking número seis en Foldit, e iso Zaccaenlli enviará un deseño para unha variante máis estable de fibronectina que Baker e o seu grupo atoparon tan prometedoras que decidiron sintetizarlo no seu laboratorio (Hand 2010) . Por suposto, Aida Berges e Scott Zaccanelli son atípicos, pero ese é o poder de Internet: con miles de millóns de persoas, é típico atopar o atípico.
En segundo lugar, dada esta dificultade coa predicción da participación, quero recordarlle que crear un proxecto de colaboración masiva pode ser arriscado. Pode investir moito esforzo en construír un sistema que ninguén vai querer usar. Por exemplo, Edward Castronova, un dos investigadores líderes no campo da economía dos mundos virtuais, armado cunha subvención de 250.000 dólares da Fundación MacArthur, e apoiado por un equipo de desarrolladores, pasou case dous anos intentando construír un mundo virtual no que el podería realizar experimentos económicos. Ao final, todo o esforzo foi un fracaso porque ninguén quería xogar no mundo virtual de Castonova; só non era moi divertido (Baker 2008) .
Dada a incerteza sobre a participación, que é difícil de eliminar, suxiro que intentes utilizar técnicas de posta en marcha (Blank 2013) : construír prototipos simples usando un programa de estante e ver se pode demostrar a viabilidade antes de investir en lotes. do desenvolvemento de software personalizado. Noutras palabras, cando inicia a proba piloto, o teu proxecto non fará e non debería estar tan pulido como o Galaxy Zoo ou o eBird. Estes proxectos, como son agora, son os resultados dos anos de esforzo por grandes equipos. Se o teu proxecto fallará -e iso é unha posibilidade real- entón queres fallar rápido.
