5.5.1 Motivate dielnimmers

De grutste útdaging yn it ûntwerpen fan wittenskiplike massa gearwurking is oerienkommende in begryplike wittenskiplik probleem oan in groep fan minsken dy't ree binne en kinne lossen dat probleem. Soms it probleem komt earst, lykas yn Galaxy Zoo: jûn de taak fan categorizing stjerrestelsels, de ûndersikers gie oer finen minsken dy't koe helpe. Mar, oare kear it folk kin komme earst en it probleem kin komme twadde. Bygelyks, eBird probearret te harnas it "wurk", dat minsken binne al dwaan te helpen fierder wat produktive doel.

De ienfâldichste manier om te motivearjen dielnimmers is jild. Bygelyks, in ûndersiker it meitsjen fan in minsklike computation projekt op in mikro-taak arbeidsmerk (bygelyks, Amazon Mechanical Turk) giet te motivearjen dielnimmers mei jild. Finansjeel motivaasje kin genôch foar guon minsklike computation problemen, mar in protte fan 'e foarbylden fan massa gearwurking yn dit haadstik net brûke jild te motivearjen partisipaasje (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-nei-Patent, eBird, en PhotoCity). Yn stee, in protte fan 'e mear komplekse projekten in berop dwaan op in kombinaasje fan persoanlike wearde en kollektive wearde. Rûchwei, persoanlike wearde komt fan dingen as wille en konkurrinsje (Foldit, PhotoCity), en kollektyf wearde kin komme út witten dat jo bydrage is helpt in grutter goed (Foldit, Galaxy Zoo, eBird, Peer-nei-Patent) (Tabel 5.4) . As jo ​​it bouwen fan jo eigen projekt, jo moatte tinke oer wat it is, dat sil motivearje minsken om mei te dwaan.