5.5.1 participants Motiver

Le plus grand défi dans la conception de la collaboration scientifique de masse est correspondant à un problème scientifique significative à un groupe de gens qui sont prêts et capables de résoudre ce problème. Parfois, le problème vient d'abord, comme dans Galaxy Zoo: compte tenu de la tâche des galaxies catégorisation, les chercheurs sont allés de trouver des gens qui pourraient aider. Cependant, d'autres fois les gens peuvent venir en premier et le problème peut venir seconde. Par exemple, eBird tente d'exploiter le «travail» que les gens font déjà pour aider davantage un but productif.

La façon la plus simple de motiver les participants est de l'argent. Par exemple, tout chercheur créer un projet humain de calcul sur un marché du travail micro-tâche (par exemple, Amazon Mechanical Turk) va motiver les participants avec de l'argent. La motivation financière peut être suffisante pour certains problèmes de calcul des droits, mais la plupart des exemples de collaboration de masse dans ce chapitre n'a pas utilisé l'argent pour motiver la participation (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird et PhotoCity). Au lieu de cela, la plupart des projets plus complexes reposent sur une combinaison de valeur personnelle et de la valeur collective. En gros, la valeur personnelle provient de choses comme le plaisir et la compétition (Foldit, PhotoCity), et la valeur collective peut venir de savoir que votre contribution est d'aider un plus grand bien (Foldit, Galaxy Zoo, eBird, Peer-to-brevets) (tableau 5.4) . Si vous construisez votre propre projet, vous devriez penser à ce qu'il est qui va motiver les gens à participer.