5.5.6 final des conseils de conception

En plus de ces 5 principes généraux de conception, je tiens à offrir deux autres morceaux de conseils. Tout d'abord, la réaction immédiate que vous pouvez rencontrer lorsque vous proposez un projet de collaboration de masse est "Personne ne participerait." Bien sûr, cela pourrait être vrai. En fait, le manque de participation est le plus grand risque que les projets de collaboration de masse font face. Toutefois, cette objection découle habituellement de penser à la situation dans le mauvais sens. Beaucoup de gens commencent avec eux-mêmes et de travailler: «Je suis occupé; Je ne ferais pas ça. Et, je ne connais personne qui ferait cela. Donc, personne ne le ferait. "Au lieu de commencer avec vous-même et de travail, cependant, vous devriez commencer avec l'ensemble de la population de personnes connectées à Internet et travailler. Si seulement 1-in-a-million de ces personnes participent, alors votre projet pourrait être un succès. Mais, si seulement 1-in-a-milliards participent, votre projet sera probablement un échec. Depuis notre intuition est pas bon à distinguer entre un-in-a-million et un sur un milliard, nous devons reconnaître qu'il est très difficile de savoir si les projets vont générer une participation suffisante.

Pour faire cela un peu plus concret, revenons à Galaxy Zoo, le projet de calcul de l'astronomie humaine discuté plus tôt dans ce chapitre. Imaginez Kevin Schawinski et Chris Linton, deux astronomes assis dans un pub à Oxford penser Galaxy Zoo. Ils auraient jamais deviné et jamais auraient deviné-ce que Aida Bergès-mère reste à la maison de 2 qui vit à Porto Rico-finirait classer des centaines de galaxies par semaine (Masters 2009) . Ou, considérons le cas de David Baker, le biochimiste travaillant à Seattle développer Foldit. Il ne pourrait jamais pu prévoir que quelqu'un de McKinney, Texas nommé "Boots" Scott Zaccanelli, qui a travaillé par jour comme un acheteur pour une usine de soupape, serait passer ses soirées de pliage des protéines, à terme la hausse à un classement numéro 6 sur Foldit, et que Zaccaenlli serait, à travers le jeu, soumettre un dessin pour une variante plus stable de la fibronectine que Baker et son groupe ont trouvé si prometteurs , ils ont décidé de faire la synthèse dans leur laboratoire (Hand 2010) . Bien sûr, Aida Bergès et Scott Zaccanelli sont atypiques, mais qui est la puissance de l'Internet: des milliards de personnes, il est typique de trouver l'atypique.

Deuxièmement, étant donné la difficulté de prédire la participation, je voudrais vous rappeler que la création d'un projet de collaboration de masse peut être risqué. Vous pourriez investir beaucoup d'efforts à édifier un système que personne ne voudra utiliser. Par exemple, Edward Castronova-chercheur de pointe dans le domaine de l'économie des mondes virtuels, armé d'une subvention de 250 000 $ de la Fondation MacArthur, et soutenu par une équipe de développeurs-passé près de deux ans à essayer de construire un monde virtuel dans lequel il pourrait mener des expériences économiques. En fin de compte, tout l'effort est un échec; personne ne voulait utiliser le monde virtuel de Castonova (Baker 2008) .

Compte tenu de l'incertitude quant à la participation, ce qui est difficile à éliminer, je suggère que vous essayez d'utiliser les techniques de démarrage maigres (Blank 2013) : construire des prototypes simples en utilisant le logiciel off-the-shelf et voyez si vous pouvez démontrer la viabilité avant d' investir dans des lots du développement de logiciels personnalisés. En d'autres termes, lorsque vous démarrez le test pilote, votre projet ne sera pas et ne devrait pas look poli comme Galaxy Zoo ou eBird. Ces projets, comme ils sont maintenant, sont les résultats des années d'efforts par de grandes équipes. Si votre projet est voué à l'échec et qui est une possibilité réelle, alors vous voulez à l'échec rapide.