5.5.6 Final diseinu aholkularitza
Bost diseinuaren printzipio orokor hauen gain, beste bi aholku eskaini nahi ditut. Lehenik eta behin, lankidetza-proiektu handi bat proposatzen duzunean aurki dezakezun berehalako erreakzioa "Inor ez litzateke parte hartuko". Egia izan liteke. Izan ere, parte-hartze falta da lankidetza-proiektu masiboei aurre egiteko arrisku handiena. Hala ere, objekzio hori modu okerrean gertatzen den egoerari buruz pentsatzen hasten da. Jende askok bere buruarekin hasten eta lan egiten du: "lanpetuta nago; Ez nuke hori egin. Eta ez dakit edonork egiten duen hori. Horrela, inork ez luke egingo. "Zurekin eta lanean hasiz gero, Internetera konektatutako jendea eta lanean hasi beharko zenuke. Pertsona horietako milioika pertsonek parte hartzen badute, zure proiektua arrakasta izan liteke. Baina, milioi bat pertsona baino gehiagok parte hartzen badute, zure proiektua huts egingo du. Gure intuizioa ez da ona bat milioi bat eta bat milioi artean bereiztea, aitortu behar dugu oso zaila dela proiektuak parte-hartze nahikoa sortuko duela jakitea.
Pixka bat gehiago egiteko, Galaxia Zoologikoara itzuliko gara. Imajinatu Kevin Schawinski eta Chris Linton, Oxfordeko zoologikoan pentsatzen ari diren Oxfordeko bi astronomo batean eserita. Inoiz ez zuten asmatu, eta ez zezakeenik, Aida Berges-ek, Puerto Ricoan bizi den 2 urteko ama-ama batek aste bateko galaxia ehunka sailkatzen ditu (Masters 2009) . Edo kontuan hartu David Baker kasua, Seattle-ko Foldit-en garatzen ari den biokimikaria. Inoiz ez zuen espero McKinney-koak, Texas-ko Scott "Boots" Zaccanelli izenekoak, balbula fabrikatzailearekin egunean lan egin zuenez, bere arratsaldek proteina tolesgarriak igarotzen zituzten, azkenean Foldit-en sei zenbaki igo baitziren. Zachelenlli-k Fronrontinaren aldaera egonkorragoa diseinatu zuen, Baker-ek eta bere taldeak hain labezkotasuna aurkitu zuten laborategian sintetizatzeko (Hand 2010) . Jakina, Aida Berges eta Scott Zaccanelli ez dira atipikoak, baina hori da Interneten boterea: milioika lagunekin, ohikoa da atipikoa aurkitzeko.
Bigarrenik, partaidetza aurreikusteko zailtasun hau kontuan hartuta, gogorarazi nahi dut lankidetza-proiektu bat sortzea arriskutsua izan daitekeela. Ahalegin handia egin ahal izango duzu inork ez duela erabili nahi duen sistema eraikitzeko. Esate baterako, Edward Castronova -mundu birtualen ekonomia arloan ikertzaile nagusia, MacArthur Fundazioaren $ 250.000 beka eta garatzaileen talde batek lagunduta- ia bi urte eman zituen mundu birtual bat eraikitzeko nahian. esperimentu ekonomikoak egitea. Azkenean, ahalegin guztia porrota izan zen, Castonovaren mundu birtualean inork ez zuelako nahi; Ez zen oso dibertigarria (Baker 2008) .
Parte-hartzearen inguruko zalantzak argitzen ditu, hau da, desagerrarazteko zailtasunak badituzu, lehendabiziko teknikak erabiltzen saiatzen naiz (Blank 2013) : prototipo sinpleak eraiki, off-the-shelf software erabiliz eta ikusi bideragarritasuna frogatzeko asko inbertitu aurretik software garapen pertsonalizatua. Beste era batera esanda, proba pilotuak abiarazten dituzunean, zure proiektuak ez du -eta ez luke- itxurako galaxia zoo edo eBird bezain leuna izango. Proiektu horiek, oraingo moduan, talde handiek egindako ahaleginen emaitzak dira. Zure proiektua huts egingo badu -eta hori aukera erreala da-, azkar huts egin nahi duzu.
