5.5.1 participantes Motivar

El mayor desafío en el diseño de la colaboración masiva científica está emparejando un problema científico significativo para un grupo de personas que están dispuestos y son capaces de resolver ese problema. A veces el problema es lo primero, como en Galaxy Zoo: dada la tarea de categorización de las galaxias, los investigadores fueron sobre la búsqueda de personas que podrían ayudar. Sin embargo, otras veces las personas pueden ser lo primero y el problema puede venir en segundo lugar. Por ejemplo, eBird intenta aprovechar el "trabajo" que la gente ya está haciendo para ayudar aún más a una meta productiva.

La manera más simple de motivar a los participantes es el dinero. Por ejemplo, cualquier investigador creación de un proyecto humano de cálculo en un mercado de trabajo de micro-tarea (por ejemplo, Amazon Mechanical Turk) va a motivar a los participantes con el dinero. motivación financiera puede ser suficiente para algunos problemas de cálculo humanos, pero muchos de los ejemplos de la colaboración masiva en este capítulo no utilizar el dinero para motivar la participación (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patentes, eBird, y PhotoCity). En cambio, muchos de los proyectos más complejos se basan en una combinación de valor personal y el valor colectivo. A grandes rasgos, el valor personal viene de cosas como la diversión y la competencia (Foldit, PhotoCity), y el valor colectivo puede venir de saber que su contribución está ayudando a un bien mayor (Foldit, Galaxy Zoo, eBird, Peer-to-Patentes) (Tabla 5.4) . Si usted está construyendo su propio proyecto, usted debe pensar en qué es lo que va a motivar a la gente a participar.