5.5.1 participantes Motivar

El mayor desafío al diseñar una colaboración científica masiva es hacer coincidir un problema científico significativo con un grupo de personas dispuestas y capaces de resolver ese problema. A veces, el problema es primero, como en Galaxy Zoo: dada la tarea de categorizar las galaxias, los investigadores encontraron personas que podrían ayudar. Sin embargo, otras veces, las personas pueden ser lo primero y el problema puede quedar en segundo lugar. Por ejemplo, eBird intenta aprovechar el "trabajo" que las personas ya están haciendo para ayudar a la investigación científica.

La forma más sencilla de motivar a los participantes es el dinero. Por ejemplo, cualquier investigador que esté creando un proyecto de computación humana en un mercado laboral de microtask (por ejemplo, Amazon Mechanical Turk) va a motivar a los participantes con dinero. La motivación financiera puede ser suficiente para algunos problemas de computación humana, pero muchos de los ejemplos de colaboración masiva en este capítulo no usaron dinero para motivar la participación (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird y PhotoCity). En cambio, muchos de los proyectos más complejos dependen de una combinación de valor personal y valor colectivo. Aproximadamente, el valor personal proviene de cosas como la diversión y la competencia (Foldit y PhotoCity), y el valor colectivo puede venir de saber que su contribución está ayudando a un bien mayor (Foldit, Galaxy Zoo, eBird y Peer-to-Patent) (tabla 5.4). ) Si está construyendo su propio proyecto, debe pensar qué motivará a las personas a participar y las cuestiones éticas que surgen por esas motivaciones (más sobre la ética más adelante en esta sección).